Руководитель-технократ: плохо или хорошо?

🤓 На днях рассказывал руководству IT-компании свою идею управленческого мобильного приложения. Заодно объяснил, как она произрастает из общих проблем управления. Коллеги назвали мой подход технократичным, что неудивительно - я и сам называю его инженерным.

👆 Но есть важный нюанс. Технократичность часто понимается как бездушность, отрицание человечности. И вот с этим я не согласен. Использование технологий не отрицает человеческую природу, а позволяет работать с ней правильно! Психология ведь тоже набор закономерностей и алгоритмов их учета в работе. Например, холерик предпочитает один тип задач, флегматик - другой, и вряд ли первый долго проработает в рутине. Видим признак - профессионально используем - сотруднику только лучше.

🕧 Еще пример. Подчиненный и шеф на эмоциях - чем закончится такой разговор? А технологичный подход требует от руководителя взять паузу и вернуться к разговору позже. Потому что в основе технологии понимание, что эмоции блокируют разум, и эффективнее переждать пик. Так что, как ни парадоксально, правильно понимаемый технократичный подход более человечен и наносит меньше вреда сотрудникам, чем природная естественность шефа.

#управленческийстандарт