🦋 Последние недели сделал большой акцент на написании бизнес-романа, поэтому посты стали выходить чуть реже. Со следующей недели исправлюсь, а пока делюсь небольшим фрагментом из написанного. Одна из типичных ошибок, которую делает герой после назначения начальником отдела:

Вернувшись на свой этаж, он увидел молодого Константина, стоящего у окна и что-то делающего в телефоне. “Непорядок, - пронеслось в голове. - Я работаю, а подчиненные бездельем маются? Так не пойдет”. Проходя мимо, Николай окликнул парня:

- Что здесь делаешь? 

- Вышел переключиться и заодно маме написать, - Константин не чувствовал подвоха: раньше никто не проверял, когда и чем он занимался в течении дня. 

- А рабочих задач никаких нет?

- Есть, но ничего горящего.

Поведение сотрудника было абсолютно разумным. Николай и сам исходил из принципа: есть задачи - работаем даже за рамками рабочего дня, нет - занимаемся, чем считаем нужным. Если сроки и качество соблюдаются, то не надо заниматься микроменеджментом. Именно этот подход он на повышенных тонах объяснил Александру, когда тот начал контролировать время обеда и “перекуров”. После того, как однажды отдел встал и ушел ровно в 18:00, проигнорировав просьбы доделать срочные задачи, начальник навсегда оставил эту практику.

Теперь же Вершинин сам превращался в то, с чем боролся. И дело не в том, что он хотел подчеркнуть свой статус. Причина была глубже. Не вникая в работу сотрудников, не умея превратить ее в понятную систему, он тревожился. И когда беспокойство из-за возможных проблем прорывалось наружу, глушил его иллюзией контроля. Проверял и ускорял то, что бросается в глаза, а не что значимо. Главное, на душе становилось спокойнее.