Never quit but thoughtfully exit

Пересматриваю сейчас «Теда Лассо» (раз в 5-й, наконец-то уговорила мужа со мной посмотреть, он в восторге!). У Теда в сериале есть привитая травмой философия: never quit. И я понимаю почему. Уходить — всегда больно. Даже если ты уходишь к чему-то, а не от чего-то💙

Тут вспоминается, как однажды я расплакалась, когда рассказывала своему менеджеру о решении уйти. Оффер, из-за которого я уходила, был такой, от которого нельзя было отказаться, но менеджер был настолько крутой, что решение далось невероятно тяжело. Мы оба тогда понимали, что уходить правильно, но сердце не соглашалось.

В целом в своем опыте я слышала и видела много сценариев уходов:
🐶Нейтральный — ровно за 2 недели, с минимумом документации после
🐶Со скандалом (привет чуваку из Пакистана, который не прошел в моей команде испытательный срок и при увольнении стер нашу CRM)
🐶Уход-камбэк — человек уходит и возвращается, видела случаи, когда даже несколько раз так делали
🐶Тихая пропажа — когда человек просто пропадает с радаров, и о нем больше ничего не слышно
🐶С уводом команды и/или базы → созданием компании-конкурента
🐶В стиле quiet quitting — когда человек уже ушел внутренне, перестал вовлекаться, но ждет момента, чтобы уйти полностью
🐶Уход в формате «надежный тип привязанности» — с плавным переходом и без сжигания мостов (сильная аура😎)

Это я всё к тому, что недавно ушла из компании с роли операционного директора. Решение было непростым — по пути даже отказалась от контр-оффера. За последний год удалось вырастить выручку и выйти в прибыль, создать отдел продаж, систематизировать процессы, финансы, сделать бизнес сильно устойчивее к разным рискам. И мне важно было, чтобы этот фундамент остался как опора для роста и после моего ухода.

Верю, что уходить нужно правильно. Даже если эмоционально тяжело — это про уважение к себе, к пути, который вы прошли, и к людям, с которыми вы его делали. Это про культуру и внутреннюю опору.

Как в итоге проходила моя передача дел

0. Сказала об уходе за 1.5 месяца
С понятным дедлайном, чтобы не растягивать
1. Нашла себе замену
Впервые в жизни нанимала COO — сделала большую воронку, посмотрела ~200 кандидатов, десятки видеоинтервью и тестовых. В итоге мы за 2 недели нашли правильного человека (с учетом количества невероятных профессионалов, которых я увидела, это точно было tough decision). При этом ощущение, что передаешь компанию в хорошие руки — бесценно. Если интересны подробности тут Катя, основательница R-Founders, прописала подробно, как проходил найм.
2. Прописала подробную передачу дел
Тут мое задротство в плане документов came in handy, стараюсь всегда делать так, как хотела бы, чтобы сделали для меня😄
3. Остаюсь в консалтинговом формате с ребятами в июне
Чтобы помочь новому COO адаптироваться

В общем, правильный уход — часть взросления. Это шаг навстречу своим ценностям и пониманию «как я хочу». Главное — делать это так, чтобы завтра можно было поздороваться без чувства вины. Даже с собой.

P.S. В первые ночи после выхода из рабочих чатов HRV (heart variability rate) прыгнул аж до 120-175. Видимо, организм так тонко дал понять, что этот выбор он одобряет😀