Миры в мирах

В детстве я много танцевал

Домашние ужины дома у экспрессивных Итальянцев с полюбившимся мне Фенхелем, пару лет в Австралии с Игуаной под крыльцом, месяцы проведенные в курортной Испании с ракушками, и детский сад в уютной Швеции, где я танцевал под ДДТ и Майкла Джексона. Увлеченный наукой папа предоставлял достаточно безопасного пространства маме-гуманитарию напитывать меня любовью в мульти-культурном мире.

Первый день в Российской школе был «трансформирующим опытом». Не переварив столовские макароны, испачкал дневник одноклассника. За что моментально получил коленом между ног. Мне дали понять, что экспрессия в сером Питере не приветствуется. А физико-математический лицей раздул ценность ума. Сломав зубы о гранит науки, я начал собирать конструкции из людей и идей.

А тем ли я занимаюсь?

В процессе прохождения долины смерти в стартапе часто бывают моменты, когда вновь видится райский оазис впереди, а сил для финального марш броска нет. А в какие-то дни и для пары шагов не найти мотивацию.

В поисках внутреннего ресурса для дальнейшего движения по Swoo я пошел на регрессию. В ходе обсуждения моего запроса на предварительной сессии мне задали вопрос: «а ты точно занимаешься своим делом?».

После этого вопроса я потерял сон, не находил себе места и пытался понять, как я вообще оказался в этой точке. Ночью я сел описывать концепцию капсул для медитаций, о которой думал уже несколько месяцев, но откладывал из-за приоритета на привлечение инвестиций в Swoo.

Следующие дни я энергично рассылал свое сырое описание, обсуждал с друзьями использование технологий для повышения эффективности практик и мое желание сделать это именно в России.

А через пару дней и здесь запал закончился. Как будто его хватило на выстрел. Он запустил процессы, но результата этих процессов опять нужно ждать, что невыносимо и вытягивает все силы.

Опять встал вопрос: «а тем ли я занимаюсь?»

И тут пришло озарение, что и в финтехе, и в псайтехе одна проблема: это очень комлексные и абстрактные идеи, которые безумно сложно коротко и емко донести. И с той же проблемой сталкиваются ученые: им очень сложно объяснить чем они занимаются и к чему это может привести.

После этого я записался на новый курс по сторителлингу (спасибо Андрею за курс, а Оле за настойчивое приглашение), научился обсуждать с нейросетями свои питчи (N.B. Claude для этого много лучше подходит, чем ChatGPT), а взаимодействие с инвесторами и учеными превратилось в игру, где я учусь увлекать и вовлекать.

Вот так выглядел у меня переход из цитрусового в цветок в 2021 году c точки зрения теста Хогана:

Любознательность и подход к обучению в расслабленном состоянии выросли, а воображение в стрессе упало.

Цитрусовые цветы

Есть люди-цветы, а есть люди-цитрусовые. Для получения творческого результата первых нужно поливать, а вторых выжимать. (с) Даниэле Финци Паска

Когда бурно развивался Кошелёк, я работал днем и ночью. Днем были бесконечные встречи в офисе, а вечером я шел в соседнюю кальянную, где мог сидеть до утра над письмами, презентациями и финансовыми моделями. Тогда я определенно был цитрусовым.

Потом случилась первая випассана, ковид с велосипедом и аудио-книгами в деревне, первый фестиваль, продажа компании, Эволюция... И «надо» перестало работать.

В прошлом году был период, когда, во время медитативного наблюдения за облаками в иллюминаторе, неспешно прилетали идеи как можно по-новому развернуть сложную ситуацию, как поменять парадигму. В этот период я себя ощущал воздушным цветком.

Потом инвестиции не пришли, все деньги кончились, команду новой компании пришлось сократить на 90%, кризис распространился на все области жизни...

... и я постепенно становлюсь цитрусовым цветком.

Роль рисков в прогрессе

Вторая проблема науки - взятие рисков на себя учеными. Вся академическая система подталкивает к размеренному исследованию по правилам. И ни в коем случае не стоит подвергать сомнению существующие парадигмы или авторитет старших товарищей.

Это одна из причин, почему я ушел из науки в бизнес. Мне не хватило усидчивости и смирения. Мне хотелось движения, рисков и разнообразия.

Ковид был отличным примером, как внешний риск помог ученым объединиться и обойти многие протоколы для вывода на рынок множества вакцин и тестов не по правилам. К таким же примерам можно отнести холодные и мировые войны.

Сами ученые предлагают давать им больше финансирования, чтобы у них было больше времени и опоры для рискованных исследований. Но зачем рисковать, и доводить исследование досрочно до конца, если ты находишься в комфорте и можно следовать за интересом без цели?

Общался с Немецким национальным фондом, цель которого финансировать безумные идеи в науке. Их команда сфокусирована на том, чтобы помогать ученым брать на себя риски и мечтать о большем.

Только у меня есть ощущение, что безумные идеи появляются у тех, кто изначально готов брать на себя риски...

Коллаборация в науке и медицине

Пятнадцать лет назад я каждый день ездил на электричке в Петергоф, где, в обстановке похожей на постапокалиптические картины, изучал физику, заедая её котлетой в тесте и запивая Петровским пивом по праздникам.

Тогда я мечтал когда-нибудь заниматься коммерциализацией науки. Сокращать цикл обратной связи между теоретической наукой и ее прикладным применением. И таким образом направлять больше денег в науку и добавлять мотивации ученым.

Одна из тем, которая постоянно поднималась на Foresight Institute Vision Weekend, - взаимодействие ученых. Больше всего ресурсов уходит на получение данных: проведение экспериментов и сбор данных в полях. И обычно от сбора данных до их публикации проходит несколько лет.

Текущая система финансирования ученых основана на публикациях в рецензируемых журналах. Написание статьи и ожидание её публикации может занимать несколько лет после сбора данных, и чтобы не потерять актуальность, данные все это время не публикуются.

Интересно, что тут может быть два решения проблемы: централизация или децентрализация. Можно объединить ученых в большие группы с обязательством сразу публиковать данные, или можно разработать современную замену индексу Хирша: разбивать данные и выводы на не большие части, записывая их на блокчейн.

Например, в медицине очень важна история болезни и множество анализов, взятых в процессе у пациента. Это весьма чувствительные персональные данные. Чтобы как-то собрать подобные данные на западе, разрабатываются системы безопасного обезличенного хранения на блокчейне. А в централизованной стране вроде Китая могут обязать сотрудников огромной корпорации сдавать каждый день набор тестов, чтобы оперативно набрать достаточно знаний для превентивного лечения болезней.

Децентрализация развивается очень медленно, а централизованные системы весьма закрыты. В централизованных системах часто накапливаются ошибки из-за человеческого фактора связанного, например, с системой мотивации.

Какие еще плюсы и минусы у этих полярных подходов? Как их можно объединить?

Бесконечное исследование

Эти выходные общаюсь с учеными на мероприятии Foresight Institute (спасибо Диме Калупину за приглашение!). Исследователи собрались в старом замке на холме в камерной обстановке поделиться трендами в их областях, экзистенциальными надеждами, и вызовами, с которыми они сталкиваются.

Интереснейшие разговоры о перепрограммировании клеток организма, изменение ДНК, печати молекул и биологических тканей, подключении мозга к компьютеру, использовании ИИ в науке, новых способах взаимодействия с помощью блокчейна и этических вопросах вокруг всего этого.

И мне безумно нравится, что любопытство - это бесконечная игра. Знания как сфера: чем их больше, тем больше поверхность соприкосновения с неизвестным.

Меня не покидает ощущение, что собравшиеся здесь люди существенно счастливее тех, кто делит коммерческий пирог на WebSummit или ресурсный на политических саммитах. Не смотря на проблемы взаимодействия, баланса ответственности и риска, и донесения новых знаний до широкой общественности, как будто в науке существенно меньше границ, чем в бизнесе и политике.

Границы Российских предпринимателей

Когда я рассказываю про развитие своего международного финтеха, я иногда получаю критику от «оставшихся» в том, что я теряю возможности на родине, у меня нет социальной ответственности и я сбежал из страны в сложные времена. Когда я рассказываю что у меня сильная эмоциональная связь с Россией и я хочу запустить там новый проект, я получаю обвинения от «уехавших» в том, что это не этично, и что я теряю время и силы на бесперспективную деятельность.

Теперь я понимаю почему миротворцы - одна из самых не благодарных ролей. Рискуешь быть не понятым и отвергнутым всеми.

Записали экспериментальное видео разговора с Ильей Королевым про свои пути, мотивации развивать компании в России и вовне, вызовы Российских предпринемателей, и о том как смягчать границы между друг-другом, объединяться и стремиться к совместному светлому будущему.

Илья участвовал в развитии стартап экосистемы в России, помогал проектам выходить на международные рынки, помогал релокантам, а сейчас помогает Российским компаниям расширять горизонты планирования.

Записали на коленке (и с коленками), без обработки, без микрофонов, без разметки и трудозатрат. Буду благодарен обратной связи и мнению по теме разговора.

Безграничное

На последней Аяуаске я продолжительное время задавался целью полюбить Гитлера. Я исходил из предположения, что что-то действительно большое может быть сделано только из большой любви, просто эта любовь часто проявляется очень нетривиальным образом. Задаваясь вопросом какие детские сценарии привели его к лидерству, я видел детские башмачки на набережной Варшавы. Вспоминая идею Харари про то что нацизм - это форма гуманизма, я видел истощенные семьи, идущие в газовые камеры. Сочувствуя ему как актеру, вынужденному играть роль в этом массовом жертвоприношении до конца, я представлял как он своему окружению объявляет, что пошутил и пора закругляться.

В этот раз на попытку принять и полюбить все проявления природы меня подтолкнула книга "Безграничное" Кена Уилбера, которая была среди книг и фильмов из домашнего задания к этому ретриту. В ней автор показывает как мы после единения со средой в утробе матери, с рождением отделяем разум от тела, теневую часть сознания от проявленной, себя от других людей и от всего нас окружающего. А на пути развития начинаем обратно возвращаться к целому.

На днях обсуждал с другом, что все чаще хочу объединять сложно объединимое. Например технарей и эзотериков или "оставшихся" и "уехавших". На что получил интереснейший вопрос в ответ: а что ты в себе хочешь этим объединить?

Устоявшиеся программы поведения

Моя мама всегда много работала с Итальянцами и Испанцами, и сильно вовлечена в их культуру, наполненную множеством обычаев и правил этикета. В детстве я не мог провести время за столом или в публичном месте, не получив десяток-другой напоминаний о том как нужно себя вести, кому улыбнуться, и что сказать. Маме я очень благодарен за воспитание, хоть это и не добавляет терпимости к людям, которые чавкают.

Мне всегда было интересно находить истории как складывались правила этикета. Обычно там очень простые причины, хоть иногда и не столь актуальные для нашего времени.

Но еще интереснее развязывать узелки более сложных подсознательных программ, как в примере с расширением сознания основателя через слияние с людьми, которые могут поддержать разговор про волнующую его тему. И зачастую эти скрытые программы создают существенно больше дискомфорта и нетерпимости, чем разница в стиле приема пищи.

Например, с точки зрения капитализма, смена жен Джеком Уэлчем на ключевых этапах развития карьеры может быть воспринято как позитивный фактор. Но с точки зрения семейных ценностей к этой истории явно есть вопросы. И проблема не в социальном давлении, а в той гражданской войне, которую скорее всего устраивали соответствующие субличности Джека в процессах перехода. Не меньше напряжения возникает при принятии решений в процессе управления организациями, не говоря уже о гео-политических решениях.

Можно сказать, что есть море линеек, по которым мы отмеряем границы между хорошим и плохим по множеству ценностей, зачастую принимая в расчет только краткосрочные последствия. И наше общество тонет в этом море, взращивая как внутреннее напряжение, так и взаимную неприязнь, сопротивляясь множеству заложенных в нас устоявшихся долгосрочно устойчивых стратегий.

Интегральность жизни

Катаясь на кайте, я заметил как мой стиль катания пересекается с тем что происходит у меня в бизнесе. Я резко управлял змеем, высоко взлетая. Тонко ощущал доску и окружающую природу катаясь без гидро-костюма и тапок . Делал бесчисленное количество попыток выучить новые фигуры, приземляясь босыми ногами на кораллы. Испытывал окрыляющую свободу полета, и страх от стремительно приближающейся воды. Я очень уставал, у меня болели раненые ступни от кораллов и мне пришлось пропустить пару сессий, но в результате я был счастлив. Как будто глубинное чувство безопасности толкает меня на постижение контрастных амплитудных граней опыта.

Георгий Голобоков на своем ретрите как-то высказал мнение, что то что у человека в делах, то и в отношениях. Сначала у меня возникло сопротивление к этой рекурсии. Но мои последующие наблюдения за предпринимателями, особенно за теми, у кого параллельно несколько не связанных бизнесов или много экспериментов, чаще подтверждали эту закономерность. Отношения существенно комплекснее катания кайте, и это явно всего лишь один из возможных влияющих факторов. Но тема отношений явно более популярна, чем управление воздушным змеем.

В описании проявлений экзистенциального одиночества, Михаил Молоканов демонстрирует, что предприниматель обычно окружает себя людьми (сотрудниками, инвесторами, партнерами и т.д.), с которыми может постоянно обсуждать волнующие его вопросы и идеи. И постепенно сливается с ними, расширяя с помощью них свое сознание. За счет положительной обратной связи от отражения во вовлеченных зеркалах, появляется еще больше уверенности и сил на созидание.

Очень показателен пример Джэка Уэлча, знаменитого руководителя General Electric. После воспитания детей он развелся с первой женой и женился на юристе, с которой мог обсуждать свои рабочие вопросы. После отставки он развелся с юристом, писал книги и статьи, и женился на редакторе бизнес журнала.

Я в этой интегральности вижу много детерменизма, который меня расстраивает меньшим пространством для авторства. А возможно циничностью. С другой стороны, это очень красивая демонстрация сложившихся сложных программ поведения, способствующих развитию генов и мемов.

Экзистенциальное одиночество

Последние пару лет я периодически чувствую глубокое ощущение одиночества. Я долго не мог понять откуда оно: у меня множество близких людей и друзей, с ними огромное количество приятных моментов и глубоких разговоров. У меня точно не было поводов ни социальных, ни эмоциональных.

Недавно, погрузившись немного глубже в это одиночество, я представил себе песочницу, в которой играют другие мальчишки. И у меня никак не получалось поучаствовать в их играх. Я ходил вокруг и пытался придумать мета игру, которая была бы и мне интересна, и их увлекла, включив в себя их правила игры.

Совершенно неожиданно Михаил Молоканов, с которым мы однажды встретились много лет назад, предложил вычитать и прокомментировать его готовяющуюся к изданию книгу. В ней меня поразило описание очень стройной концепции взаимосвязи этапов развития компании с экзистенциальными кризисами основателя. Согласно этой концепции, бизнес, художественное произведение или другие творения часто начинаются с экзистенциального одиночества основателя.

За последние пару лет я накопил множество новых знаний и осознаваний. Культивировал различные смыслы и искал способы донести их, вовлечь в них кого-либо еще. И, учитывая мою захваченность этими идеями, а так же сложность, сырость и абстрактность формулировок, очевидно у меня был повод для ощущения одиночества.

Шведский стол

У меня складывается ощущение, что я пришел на богатый шведский стол и набрал множество разных блюд. И ни одно не могу доесть до конца.

Например, в категории «созидание» я привлекаю инвестиции в новый виток Swoo, хочу помочь запустить новый маржинальный сервис в Кошельке. А кроме того хочу, чтобы случились два проекта в области осознанности: цифровой шаман и капсулы для медитаций с нейро фидбеком.

Когда сегодня в очередной раз подумал, что это похоже на какие-то хаотичные метания, Женя Курышев поделился прекрасной лекцией (в приложенном видео). Для меня оно про то, что чем больше путей героя проходишь - тем больше даров обретаешь.

Осталось продолжать везде настойчиво делать шаги и сохранить по пути себя и окружающих. И опять все упирается в поддержание ресурсного состояния..

Космическая игра

Поделился с другом книгой «Космическая игра» Станислава Грофа. Книга систематизирует опыт людей в различных состояниях сознания. И буквально через час получил сгенерированное нейросетями видео на основе первой главы книги.

Искусственное сознание создает видео по книге о сознании! Красиво!

Для меня это и про рекурсию, и про возможность генерации вложенных миров на основе мифов нашего мира 🙂

Гроф в конце книги приходит к выводу, что мы можем проживать или проигрывать различные сценарии приносящие нам страдания, как это делали многие народы с помощью праздников (например, праздник смерти в Мексике) и карнавалов.

Регрессия

Весной гуляли с Сережей Сафоновым по Белграду и делились странным интересным опытом выхода за рамки своего мышления. Обсуждали какие практики и инструменты помогают справляться с предпринимательскими вызовами и добавлять красок в жизнь. Тогда я в первый раз услышал про регрессию.

Эта концепция подразумевает, что регрессолог (гипнотерапевт) помогает через прошлые реинкарнации найти ответы на важные для тебя запросы в этой жизни. Моя текущая научная интерпретация ограничивается пониманием того, что гипноз расслабляет, позволяет снизить рациональные барьеры, и посмотреть на ситуацию вокруг запроса метафорично. Недавно на Reminder вышла отличная статья про гипноз (нужна подписка, но она стоит того!).

В первый раз для меня самым сложным оказалось сформулировать запрос. Когда я первому регрессологу честно сказал, что люблю странное и просто хочу продегустировать - от меня отказались, стерли переписку и посоветовали другого специалиста . Потом я узнал, что для ситуации с полной неопределенностью есть универсальный запрос «а что для меня сейчас действительно важно».

Дальше все просто: приходишь в кабинет психолога, ложишься на кушетку Фрейда…..

…. 10 Ваши веки тяжелеют …..
…. 9 Ваше тело расслабляется ….
…3 ….2 ….1…..
⁃ Видите коридор?
⁃ Да
⁃ В нём есть двери?
⁃ Да
⁃ Выбирайте ту, которая Вам сейчас важна…

Невероятно, но без веществ и длительной медитации я мог отчетливо видеть детальные сюжеты, да еще и навигировать в них. Это было невероятное буйство воображения (или невероятный опыт прошлых реинкарнаций :) )

Я был Петром Первым, принимающим гостей на балу. Я был гуманоидом, улетающим с умирающей планеты и в процессе полета по бескрайнему космосу погружался через головной прибор в жизни на Земле. Я был земноводным, нарушившим заветы предков и ныряющим в глубокий подводный туннель за погребенным артефактом для связи с другими мирами.

Каждое такое путешествие длилось более часа, и по каждому можно написать отдельную историю. И каждое давало ответы на вопросы или возвращало к чему-то действительно важному. Для примера опишу мое последнее путешествие в подсознание с запросом «как вернуть ресурсное состояние для продуктивной работы».

Ничего не имеет смысла

Если ты «ничего», то у тебя скорее всего нету смысла. А если ты себе придумал хоть какой-нибудь смысл, то ты как минимум воображуля.

Утопаю в размышлениях о роли воображения как в жизни человека, так и в развитии человечества. И размышления эти, подпитываемые воображением, бесконечны, как и любые игры с воображением.

Мне понравилась мысль, что воображение позволило нам представить себя агентом на арене жизни и, в результате, взять на себя часть ответственности за происходящее с нами.

При этом большую часть жизни я считал, что с воображением у меня проблемки. Что я только и умею, что хорошо подбирать нужные детальки под пазы в готовых пазлах. Хотя само это суждение тоже плод воображения.

Как часто бывает, признаться в наличии богатого воображения мне помог яркий опыт. А именно «регрессия».

🎙️ В чем соль? #21: Филипп Шубин — о долгосрочных стратегиях счастливой жизни

Филипп Шубин — серийный предприниматель, автор известного в узких кругах канала «Миры в мирах», исследующий современную технологическую философию.


В подкасте говорим о том, как мы развиваемся и меняемся, как проживать множество жизней в одной (без психоделиков), куда идет технологическая цивилизация, в которой появляются искусственные интеллекты и все больше богатства.

📚 Упоминали:
🔸 Фильм «Why are we creative: The Centipede's Dilemma», Герман Васке
🔸 Awakening from the Meaning Crisis, John Vervaeke
🔸 «Эгоистичный ген», Ричард Докинз
🔸 «Автостопом по Галактике», Дуглас Адамс
🔸 Фильм «Господин Никто», Жако ван Дормель
🔸 «Думай медленно... Решай быстро», Дэниел Канеман
🔸 «Гении и аутсайдеры», Малкольм Гладуэлл
🔸 «Оргуправленческое мышление», Георгий Щедровицкий

🎧 Слушать в любимом подкастном приложении: https://salt.mave.digital/ep-21

👀 Смотреть в YouTube: https://youtu.be/piAER1AQvLE

Обсудили множество тем, о которых давно хотел написать: карго культ психоделиков, цифровой шаман, медитации с нейро фидбеком, астрология, гипноз и регрессия, творчество и другие смыслы общества в будущем.

За последнее время произошло огромное количество событий: сложных, удивительных, больных, ценных, грустных и обнадеживающих. О многом хотелось написать, но ресурса на это совсем не было. Спасибо Леше за разговор и возможность поделиться в новом для меня формате.

Не смотря на не улучшающийся инвестиционный климат, мы уже почти собрали раунд, необходимый нам для валидации новой бизнес модели. С одной стороны, по оценке в несколько раз меньше, чем полтора года назад, и чуть больше, чем мы уже потратили на продукт. С другой стороны, сейчас важнее завести продукт не оглядываясь на прошлые проблемы и амбиции. И тогда есть большая вероятность, что мы сможем принести пользу сотне миллионов человек. В своё время.

Несвоевременные амбиции

В 2021 году было продано приложение “Кошелек”, я начал отходить от операционной деятельности и море казалось по колено. Было ощущение, что мы со своей экспертизой и наработками сможем быстро выйти на международные рынки и взять новую высоту. Для меня тогда это была команда более тысячи человек и аудитория более ста миллионов активных пользователей. Для партнера - оценка более миллиарда. Красивые цифры с множеством нулей, чтобы нанести на флаги и ринуться достигать.

К февралю 2022 года у нас был собран костяк доверенной профессиональной команды. Были подписаны документы на инвестиционный раунд по оценке 50 млн. долларов. Нарисован план роста команды до 150 человек. Аудитория приложения уже составляла 200 тыс. активных пользователей в Европе. И была абсолютная уверенность, что нужно достроить финансовую часть продукта, экономика срастется, и мы плавно взлетим на намеченную высоту.

После 24 февраля наши мечты начали рассеиваться:
⁃ Деньги от инвесторов ожидались в районе 25 февраля. Сначала их не отправили из-за шока от новостей, а потом у нас заблокировали счета в нидерландской компании.
⁃ Команда выросла до 90 человек, но первую версию финансовой части приложения мы запустили только осенью. Отчасти из-за расфокуса, отчасти из-за нашего буржуазного перфекционизма в качестве и безопасности продукта.
⁃ Реорганизоваться юридически быстро не получилось, а инвестиционный климат продолжал ухудшаться, и без выручки уже никто не готов был инвестировать.
⁃ После запуска экономика не срасталась, но всегда было ощущение, что нужно еще немного докрутить, преодолеть перевал и полетит… Но не летело.
⁃ Сначала мы тратили свои деньги, потом заемные уходя в многомиллионные долги. И только в этом году мы начали сокращения. С начала года мы постепенно сократили команду с 90 до 12 человек.
⁃ У всех происходили параллельные сложные процессы: релокации, стресс, проблем со здоровьем и т.д. У меня, например, это был переезд семьей в Лондон, через множество промежуточных остановок, и рождение второго ребенка. И в таких условиях о полноценной вовлеченности сложно говорить.
⁃ В ходе сокращений ушли (возможно временно) ключевые люди, с которыми я изначально хотел строить компанию и работа с которыми была моей дополнительной мотивацией.

Я считаю, что кризисы - это как время возможностей, так и возможность получить ценные уроки. Многие уроки мы уже проходили в предыдущих стартапах, но видимо не до конца и нужно было их пройти еще раз. Вот несколько примеров стандартных ошибок, усложнивших путь:
⁃ Из-за излишней уверенности в себе и в доступности ресурсов, мы разрастили затраты, не подтвердив востребованность продукта той аудиторией, которую мы умели массово привлекать.
⁃ Мы слишком долго держались за команду и ключевых людей. Это и про взятие ответственности за других, и про личные отношения.
⁃ С началом проблем у нас с партнером начали возникать разногласия, и каждый немного отошел от управления, давая другому пространство. В результате многие сложные решения либо не принимались, либо принимались с задержкой. Интересно, что за несколько дней до начала «специальной операции» у нас была парная коучинговая сессия, где мы разбирали потенциальные разногласия в стрессовой ситуации, которые как раз и расцвели.

Другими словами, мы набрали много материала для рефлексии. Но главное - мы не бросили, преодолели многие трудности и достроили полноценный работающий продукт. Красивый большой двигатель, которому не хватает правильной искры, чтобы завестись и поднять наш космолет.

И вот недавно появилась идея взлома существующей устоявшейся бизнес модели в таких развивающихся странах, как Узбекистан, Индонезия, Нигерия, Филиппины, Кения и т.д. Она позволяет привлечь многомиллионную аудиторию, и, по предварительным тестам, отлично заработать. Для её реализации как раз нужна финансовая платформа, которую мы так долго строили. Это похоже на ту самую искру, которая может завести двигатель.