Выбирайте, где смотреть:*
https://youtu.be/8U258Y_nl6g*
https://vk.ru/video2397712_456241137*
https://rutube.ru/video/0d8d5f78353738aba182d2c79ed6b2c3/ Вы помогаете собственнику изменить компанию — и вдруг становитесь виноватым во всем. Почему вчера в вас видели спасителя бизнеса, а сегодня обесценивают вашу работу? И как заметить этот поворот до того, как вас назначат Козлом отпущения?
Мастер-класс Михаила Молоканова
«Эффект портрета Дориана Грея у собственников бизнеса и CEO. Как HR-директору или коучу не стать Козлом отпущения, помогая главе компании: скрытая механика и инструменты защиты от роли жертвы».
У Дориана Грея последствия его поступков отражались на портрете. В авторской модели Михаила Молоканова таким портретом становится компания: она принимает на себя эмоциональное напряжение первого лица, его внутренние противоречия и трудности с изменением самого себя.
Собственник может искренне хотеть преобразований — и одновременно препятствовать им. Ведь новая компания требует изменений и от него. Что происходит, когда у главы бизнеса исчезает образ собственного будущего, а «я сегодня» и «я завтра» становятся неразличимыми? Как это сказывается на стратегии, команде и человеке, который пытается помочь?
Через миметическую теорию Рене Жирара, метафору Оскара Уайльда и случаи из собственной практики Михаил разбирает, как желания превращаются в соперничество, функциональные роли подменяются личными отношениями, а накопленная агрессия находит удобного «виновного».
В записи мастер-класса: • Почему публичная похвала и надежда «вы придете и все исправите» могут оказаться тревожными сигналами.
• Как HR-директор попадает в ловушку ответственности «от туалета до стратегии», завися при этом от решений других людей.
• Почему рациональные аргументы не срабатывают, когда изменения затрагивают представление руководителя о себе.
• Как команда начинает конкурировать за близость к первому лицу вместо совместной работы.
• Почему на роль Козла отпущения подходит человек «из своих, но с краю» — HRD, консультант, коуч или доверенный советник.
• На что смотреть, чтобы отличать собственные профессиональные ошибки от приписывания вам общих проблем компании.
Практическая часть — три направления действий: 1. Вовремя распознать механизм Козла отпущения и прояснить свою роль, когда от вас ждут спасения всей компании.
2. Помочь главе компании заговорить о будущем: какие деловые вопросы может задавать внутренний HRD и где нужна индивидуальная работа с внешним специалистом.
3. Помочь команде увидеть эмоциональную составляющую происходящего через STRADIS — сессию стратегического диагностического согласования проблем. Как обсуждать конкретные проявления механизма и согласовывать проблемы, прежде чем переходить к решениям.
Для HR-директоров, коучей, консультантов, топ-менеджеров и всех, кто работает рядом с первым лицом и порой испытывает его недовольство, пытаясь сделать «как лучше».
«Я сам из “бывших” с обеих сторон». Михаил Молоканов — коуч-консильери и доверенный оппонент глав компаний.
Стиль мастер-класса: ПиР = Провокативно и Разумно.
Напишите в комментариях: встречали ли вы ситуацию, когда от человека сначала ждали чуда, а потом возлагали на него ответственность за все?
Сайт:
https://www.MikhailMolokanov.ru Телеграм:
https://t.me/MikhailMolokanov#стратегическая_сыгранность_команды_топов_и_главы_компании
#принятие_решений
#национальная_и_организационная_культура
