🔔 Главный риск закона о платформенной экономике — вовсе не лимит в 60 часов

На это обратили внимание участники круглого стола «Платформенная занятость: баланс интересов бизнеса, государства и человека», организованного газетой «Ведомости». В дискуссии участвовали представители Минэкономразвития, «Деловой России», Ассоциации цифровых платформ, сервисов Ventra Go! и «Авито Подработка».

Когда обсуждают закон № 289-ФЗ, чаще всего говорят о новом правиле: если самозанятый через платформу работает на одного заказчика более 60 часов в месяц в течение шести месяцев подряд, это становится одним из признаков систематической занятости.
Но, как отметили участники круглого стола, это далеко не главное изменение.

Впервые государство пытается отделить платформенную занятость от классических трудовых отношений и создать для нее самостоятельную модель регулирования.

До сих пор бизнес находился в ситуации неопределенности: использование самозанятых помогало быстро закрывать кадровый дефицит, но всегда сохранялся риск переквалификации отношений в трудовые — с доначислением налогов, страховых взносов и штрафами.

С 1 октября 2026 года появятся новые правила:
✔ реестр цифровых платформ;
✔ обязанность платформ раскрывать принципы формирования рейтингов, выплат, штрафов и рассмотрения жалоб;
✔ требования к допуску исполнителей к отдельным видам работ;
✔ механизм социальной поддержки самозанятых через преференцию не менее 2,9% для добровольно подключившихся к пенсионному и социальному страхованию.

При этом участники дискуссии сошлись во мнении, что главный вопрос пока остается открытым: закон не устанавливает исчерпывающих критериев, которые позволят однозначно отличить платформенную занятость от трудовых отношений.

Именно поэтому компаниям уже сейчас стоит пересмотреть подход к работе с платформенным персоналом.

⚠ Если раньше вопрос звучал так: «Можно ли привлечь самозанятого?», то теперь правильнее спрашивать:
«Какие функции действительно подходят для платформенной модели, а какие безопаснее оставить штатным сотрудникам?»

По мнению участников круглого стола, именно такое перераспределение функций станет следующим этапом развития HR: платформы будут закрывать пиковые и рутинные задачи, а сотрудники в штате — концентрироваться на работе, которая создает основную ценность для бизнеса.

Подробности в статье