Отзывы об IT Компаниях

Что продают рекрутеры в своих курсах / Кира Кузьменко упаковывает резюме за 90к

https://youtu.be/fsD5DPwa1PI 
https://youtu.be/fsD5DPwa1PI 
https://youtu.be/fsD5DPwa1PI 

Продолжаем погружаться в курсы от "белых" HR, чтобы узнать, как все таки устроиться в IT без серых схем.

Сегодня в студии Кира Кузьменко — видный эксперт в мире HR и сжигания половичков. Узнаем, какие советы получает новичок для поиска новой работы, есть ли там гарантии и что такое найм по вайбу.

А если тебе правда нужна помощь с трудоустройством, лучше прийти к проверенным менторам. Вместо десятков тысяч за карьерный курс здесь небольшая предоплата, а основную часть ментор получает только после твоего оффера. Ему выгодно довести тебя до трудоустройства, а тебе — не слить деньги впустую. Верифицированных менторов по разным IT-направлениям можно найти на платформе 2R.

🐺 Как расти в IT без карьерных курсов в кредит

#lamoda

Я Собесилась сюда на позицию iOS прошлой осенью. Скрининг прошёл быстро, как, наверное, и везде. Ничего особенного. Самая лютая дичь началась на втором этапе.

На втором этапе собеседовали два человека. Начнём с того, что на вид им от силы было лет по 20 - такие вот юные дарования встретились. Это притом, что у меня суммарно 12 лет опыта разработки. Причём один на звонке был подписан полным ФИО, а другая просто подписалась как некая Ира Л.   и это так на звонке.

Сложилось впечатление, что для обоих это был чуть ли не первый опыт проведения интервью. Вопросы сами по себе не выглядели сложными, но вот манера общения и оценивания ответов оставляла желать лучшего. Если отвечаешь своими словами, объясняя суть и приводя практические примеры, это почему-то воспринимается хуже, чем заученная формулировка из статьи на хабре, который она так и зачитывала сразу же после моих ответов и как-будто бы искала похожие слова от моего ответа и ею зачитанного ответа. В какой-то момент собеседование стало напоминать просто проверку на совпадение с шаблонным текстом, который они себе выдумали сами или где-то нашли, а не попытку понять уровень кандидата.
Особенно удивил общий уровень подготовки интервьюеров. Возник закономерный вопрос: каким образом люди, которые сами ещё, судя по всему, только осваивают азы проведения собеседований, принимают решения о профессиональной пригодности специалистов с многолетним опытом? Совсем непонятно через что и каким образом эта интервьюер девочка оказалась на своем месте.


После собеседования HR просто пропал, никакой обратной связи не последовало. Причины отказа до сих пор неизвестны. Впечатление осталось крайне неприятное: непрозрачный процесс, слабая коммуникация и ощущение, что тебя оценивают люди, которые сами не до конца понимают, что именно должны оценивать и сами не очень мягко говоря компетентны.
Хотелось бы пожелать компании пересмотреть подход к подбору и подготовке интервьюеров, а также научиться уважать время кандидатов. Даже если человек вам не подходит, дать внятный фидбэк — это элементарная профессиональная культура.

Отзыв прислан анонимным подписчиком. Это субъективное мнение, оно может отличаться от истины.

Прислать историю‌‌

Что не так с работой в бигтехе? / Подкаст с Владом Теном

https://www.youtube.com/watch?v=zeiywBa4AYE

Влад Тен долго топил за то, что в IT нужно расти только через техническую экспертизу: глубоко разбираться в технологиях, прокачивать харды и не крутить опыт.

Я всегда смотрел на это иначе. Да, технические навыки важны, но сами по себе они не гарантируют ни высокий доход, ни быстрый карьерный рост. С приходом AI спор между волками и трушными инженерами стал ещё интереснее.

В этом подкасте спросил Влада, как за последние годы изменилось его отношение к работе в бигтехе. Почему он ушёл из Microsoft, что его разочаровало в корпорациях и считает ли он по-прежнему правильной ставку на честность при трудоустройстве.

Также мы разобрали:
• почему реальный опыт нельзя заменить строчкой в резюме
• что такое «корпоративное джиу-джитсу» и почему Влад не хочет в него играть
• сколько денег нужно, чтобы перестать зависеть от работы

Смотри +1ч контента в режиссерской версии подкаста

Все чаще слышу о том, что на HH прилетает бан на резюме от корпоратов.
Если с вами такое случалось, то отпишитесь пожалуйста моему ресерчеру @OM_research
Убедительная просьба начинать сообщение с хештега #баНН

Go в Go / Полный гайд с домашками и без занудной теории

https://youtu.be/NRHT7X_DDIM
https://youtu.be/NRHT7X_DDIM
https://youtu.be/NRHT7X_DDIM

Мы вырезали из курса нудную теорию, которая никак не пригодится ни на собесах, ни в работе. Все разбираем через практику. Главы курса построены так: разобрали тему → написали код в уроке → выполнили домашку → посмотрели разбор, проверили себя → перешли к следующей главе.

Главы курса:
1) Первая программа на Go: package, import и main
2) Переменные и константы
3) Типы данных и преобразование типов
4) Функции, область видимости и возврат значений
5) Условия (if/else)
6) Циклы for, range, break и continue
7) Switch, fallthrough и type switch
8)Массивы, слайсы, append и copy
9) Map: ключи, значения и внутреннее устройство
10) Указатели, nil и ссылочные типы
11) Вариативные функции: синтаксис, примеры, частые ошибки
12) Ошибки: error, wrapping, errors.Is и errors.As и как их обрабатывать
13) Что такое defer, panic и recover
14) Структуры, методы, композиция и теги
15) Интерфейсы, type assertion и полиморфизм
16) Горутины, каналы, мьютексы и контекст
17) HTTP-серверы, хендлеры и middleware
18) PostgreSQL, репозитории, транзакции и миграции
19) Навыки Go-бэкендера

Курс подойдет для новичков, начнём с самых основ Go, а закончим тем, с чем Go-бэкендер работает уже на реальных проектах: горутинами, HTTP-серверами, PostgreSQL, транзакциями и миграциями.

Получи полный разбор домашних заданий, текстовый конспект курса и все схемы с таблицами из видео, чтобы потом не искать нужный момент по всему ролику.

🐺Забирай по ссылке 🐺

#postgres_professional

Часть вторая. Реструктуризация.

И я бы даже не стал писать этот отзыв: ну да, компания с плохеньким менеджментом, но в хорошей струе корпоративных заказов. Однако настала она - реструктуризация. Вдруг внезапно в середине лета меняется гендир. Новый объявляет, что рынок изменился, поэтому будут "перетрахивать" буквально каждый отдел. Далее на Cnews выходит новость, что сократят до 30% персонала. Начальство отрицает: не верьте СМИ, верьте только нам, а мы пока никого не сокращаем.

В итоге. Мне и некоторым моим коллегами внезапно предложи уйти по соглашению сторон через неделю. С барского плеча мне пообещали аж целых полтора оклада!! На закономерный вопрос - мол, вы же сокращения проводите, посмотрите в ТК РФ и почитайте, сколько причитается - начальство выдавало сентенции вроде "денег правда нет", "это не сокращение, а реструктуризация" и "если в таком тоне будешь разговаривать, мы тоже можем в другом тоне". Короче, кто-то выбил себе 3 оклада, кто-то согласился на то, что дают. Статистикой не владею: сколько именно уволили народу, кто сколько себе выбил, но сам подход вызвал возмущение.

Мало того, в публичном поле внутри компании руководство спряталось под корягу. Приходишь утром работать, открываешь Jira - а твой контрагент теперь бывший сотрудник. И с кем продолжать проект? Идёшь к его коллегам, те тоже не знают, что будет дальше. Разные ребята из разных отделов пытались выпросить у своих руководителей: мол, понятно, волна увольнений, но скажите, кто останется, чтобы строить работу дальше? - Ответом полная тишина. Руководство: вам доведут информацию когда надо, сидите работайте.

Шик! Особенно порадовал уходящий директор Панченко. В компании практикуются периодические большие online-собрания, куда приглашаются все сотрудники. И вот когда это всё началось, Панченко такой: "Не бойтесь, открываются хорошие возможности! Заработают карьерные лифты!" Не знаю, кем надо быть, чтобы на всю компанию радостно говорить о карьерных лифтах, если значительное количество сотрудников уже было приговорено к увольнению! Понятно, что несколько новых директоров вместо ушедших у компании появилось, но большинство то не выиграло!

Возвращаясь к новости на Cnews. Дословно оттуда: "В компании заверили, что каждому из них будут предложены компенсации, рекомендательные письма и помощь с трудоустройством".

На самом деле:
- компенсацию предложили совсем позорную (полтора оклада), причитающиеся по закону деньги пришлось натурально выбивать;
- "рекомендательные письма" - что??? Со мной просто отменили молча все встречи, никто не нашёл ни единого доброго слова на прощание, от HR тоже никаких предложений;
- "помощь с трудоустройством" - см. пункт выше.

Вот такая грустная история. Знаю, что многие шли работать в классную компанию, которая была основана классными людьми и которая делает реально перспективный продукт. По итогу: компании глубоко пофиг на свою репутацию. Когда она облажалась с финансовым планированием, решила максимально дёшево для себя слить "лишних" сотрудников, при этом используя принцип "разделяй и властвуй": не говоря ни единого слова правды сотрудникам, скрывая свои настоящие намерения, вызывая тихо по одному и предлагая унизительные условия.

Отзыв прислан анонимным подписчиком. Это субъективное мнение, оно может отличаться от истины.

Прислать историю‌‌

#postgres_professional

Postgres Professional

Привет всем! Решил оставить отзыв о компании, в которой работал и из которой ушёл. Да, это та самая, в которой Бартунов. Многие мои знакомые, когда я туда устроился, слали мне одобрительные реакции: мол, ну круто ты устроился, с самим Олегом будешь работать, это же топ!

Мой отзыв нацелен на то, чтобы развеять некоторые иллюзии насчёт работы в этой организации. А ещё я считаю, что репутация в России должна быть. Чем меньше пустых слухов - и положительных, и отрицительных - будет вокруг того или иного имени, и чем прозрачнее для соискателя будет любой работодатель, тем лучше будет отрасли в целом.

Часть первая. До волны сокращений.

Если рассматривать работу в том самом Постгресе, который основали Бартунов, Сигаев, Панченко, то в целом вывод такой: классные программисты и, видимо, хорошие учёные основали стартап, которому очень повезло. За это говорят сами цифры, особенно после начала СВО: началась гонка импортозамещения. Компания резко выросла в количестве сотрудников: примерно в 2 раза за три года.

К сожалению, качество управления так же не улучшилось. Это характерно для всех компаний, которые из стартапа превращаются в крупняк: нужно перейти некий этап, перестроить культуру, подходы.

В Постгресе было много микроменеджмента, ручника. Панченко в бытность гендиром уже солидной компании по ночам делал коммиты в какие-то минорные проекты. А днём бесконечно принимал разных посетителей, которым давал советы насчёт непосредственной работы. При этом всякие важные вещи уровня директора - как то механизм согласования целей между департаментами или внедрение OKR на компанию - всё никак не делались.

В каких-то отделах работалось получше, в каких-то хуже, но в целом ощущение, что каждый работает на себя. Отдельными "любимцами" были продажники: они, не стесняясь, просто закатывали истерики на публичных ресурсах компании по всякому поводу, нагло подставляя другие отделы в глазах директора. Это не столько говорит об облико морале самих продажников, сколько об организации процесса на уровне компании. В итоге щущение феодальной раздробленности не покидало: значит, кому-то можно ходить поверх голов, кому-то надо работать по правилам. Которые, к тому же, всё равно часто меняются.

Были и хорошие вещи. На уровне компании это приятные плюшки в виде ДМС+1, оплаты спортивных активностей, весьма лояльного отношения к времени работы (никто не считал часы), доплаты по больничному. Командам оплачивались командировки на сборы в один из офисов в России, нормальные гостиницы, самолёты. Выдавали хорошую технику. По зарплатам было не ниже рынка, где-то даже повыше (тут зависело от наглости просителя). В-общем, на людях не экономили.

Отзыв прислан анонимным подписчиком. Это субъективное мнение, оно может отличаться от истины.

Прислать историю‌‌

Я понимаю, что многие такие щас: лол пук, меня то точно не коснется

Но ребята из Мвидео тоже так думали. Лучше изучить заранее риски и ловушки

#м_видео #м_тех

М.Видео вызывает айтишников в офис в одностороннем порядке?

Мне написал разработчик из М Тех ака М.Видео, рассказал, что сотрудникам на удаленке отменяют дистанционку и вызывают в офис, в Одинцово. Мой подписчик кстати живет в 700 км от Одинцово, сплошной кайф, согласны?

«Антон, добрый день! Посоветуй пожалуйста, что можно сделать в сложившейся ситуации. Компания М Тех(М.Видео) в пятницу 31 июля всем сотрудникам на удаленке разослала уведомление о прекращении дистанционного формата и необходимости выхода в офис в г. ОДИНЦОВО с 1 октября 2026 года. На подумать нам дали время до 7 августа, суть либо сотрудник подписывает доп соглашение и выходит работать в офис, либо с ним прекращается договор. Никаких комментариев от руководства не последовало. Уведомления пришли как гром среди ясного неба. Стоит ли отстаивать свои права или тут работодатель все уже решил за нас? Спасибо».

Юристы ОМ изучили ситуацию и документы, и вот вывод: формально работодатель поступает чисто, но есть жирный нюанс. Вполне можно вести переговоры с начальством и попытаться выбить хорошую компенсацию, если они ни к чему не приведут. Полный юридический разбор в статье ↓

https://pikabu.ru/story/mvideo_vyizyivaet_aytishnikov_v_ofis_v_odnostoronnem_poryadke_razbiraemsya_chto_sluchilos_14238765

А в нашем боте подготовили отдельный пост с полезной инфой и материалами, которые помогут IT-работягам защититься перед корпорациями. Переходи, если хочешь знать свои права.

#МТС_Финтех

Компания: #МТС , а точнее #МТС_Финтех
Ставка: Продуктовый дизайнер. Но история даст размышления для любого сотрудника.

Проработал почти год.
Поначалу всё было прекрасно, я не мог поверить, что пробился сюда. Мне нравился офис и я был вдохнавлен на работу.
Через несколько месяцев начал замечать некоторые проблемы, но не сразу среагировал на это:
Нет планирования, груминга и ретро. Задачи падают в любой момент и все срочные. От спринта осталось только слово. Большая текучка. Если попытаешься что-то изменить, например, внедрить в продуктовую команду ретро (приглашаешь скрам-мастера и создаешь встречу), то участники просто прогинорят созвон и не придут.

Спустя месяцев 5 я понял, что сплетни и перетирания костей каждого сотрудника в департаменте дизайна - это база. Часто тимлид сталкерил бывших коллег (в каналах, соцсетях, резюме), чтобы за завтраком обсудить их успехи в поиске работы и обосрать. Мне стало это надоедать, потому что тратило много времени и портило настроение, и в результате я стал реже ходить на такие "командные обеды". И ко мне стали относиться более предвзято.
Но апогей истории начался тогда, когда тимлид после собеса в кругу команды высмеивал кандидатку, потому что она мать-одиночка, а все ему подыгрывали. В этот день я отказался идти с коллегами в бар (просто сказал, что нет настроения, без высказывания какого-то негатива, настроение после такого кринжа реально было хуже некуда).
После этого дня началось моё выдавливание: со мной перестали разговаривать дизайнеры, закрывали доступы в файлы фигмы, тимлид по 2 раза в неделю вызывал меня на one-to-one, где рассказывал, что я не справляюсь с работой, оскорбляю его. Я просил конкретики, но на мои вопросы :"Что конкретно я делаю не так?" или “В какой момент я тебя оскорбил?” он отвечал мне: "Хватит задавать вопросы! Очень много вопросов!".
Однажды он пришел с очень объемной задачей, я сказал, что нужно втроем обсудить это с моей менеджером, тк она ставила мне задачи. Тимлид ответил: “не говори мне, что нужно делать”. А после этого разговора вообще утверждал, что я отказался от этой работы 🤔.
В какой-то момент ко мне подошли коллеги и спросили не жаловался ли я директору департамента на буллинг с их стороны (это была 100% сплетня, тк в тот момент у меня ещё не было разговоров с вышестоящим руководством), я сказал, что я не жаловался, но кажется они не поверили. Позже я все же выбил время у директора и рассказал о своем положении. На что никаких изменений не последовало.
По ощущениям, я будто работал с американскими школьниками (те, что встают и уходят с обеда, когда вы идете за их столик), такой эпизод, кстати, тоже был. Меня каждый день накрывал кринж. Я пытался уйти к другому тимлиду\сменить команду, но мне не дали сделать это.
По итогу я уволился, тк надоело общаться с незрелыми людьми. Можно было идти дальше и обратиться к руководству над директором департамента, но я не стал этим заниматься.

Ещё забыл указать стройку в 2х метрах от рабочего места: сверлили и пылили месяца 4 на нашем этаже, нарушая нормы охраны труда. Переместить сотрудников на другой этаж никто не подумал, на наших рабочих столах был слой пыли, у части сотрудников начинался постоянный кашель.

Никому не посоветую там работать. Мне попался непрофессиональный тимлид с ущемленным эгом в компании, где на это закрывают глаза.
Спасибо таким каналам, что есть возможность писать честные отзывы!

Отзыв прислан анонимным подписчиком. Это субъективное мнение, оно может отличаться от истины.

Прислать историю

#hdcart_pte

Проходила отбор в компанию HDCart PTE на позицию e-com дизайнер. После всех этапов мне направили официальный оффер, который я приняла. Я считала, что конкурс завершён и решение о найме уже принято (весьма логично, не так ли?).
Однако позднее компания отозвала оффер, объяснив это тем, что уже после его отправки завершила рассмотрение еще одного кандидата, чей опыт оказался якобы более подходящим. В итоге сотрудничество решили продолжить с ним.
Считаю подобную организацию найма непрофессиональной. Оффер обычно означает, что кандидат выбран, поэтому после его получения человек может отказаться от других предложений, уволиться с текущей работы, начать подготовку к выходу или переезду.
Публикую этот отзыв, чтобы будущие кандидаты учитывали: даже полученный и принятый оффер в этой компании может быть отозван, поскольку рассмотрение других соискателей фактически продолжается.
Рекомендую не принимать необратимых решений до подписания договора и окончательного подтверждения даты выхода.

Отзыв прислан анонимным подписчиком. Это субъективное мнение, оно может отличаться от истины.

Прислать историю‌‌

#трансстройбанк

Пост скорее не о самой компании, сколько об опыте прохождения полиграфа.

Чуть предыстории. Ищу работу с начала лета на начальную позицию, в идеале SysAdmin. По факту сотрудник тех поддержки и что то в таком духе, набраться опыта. Никогда в жизни не проходил полиграф.

Вначале было предупреждено о 3 этапах. Я согласился. Первый собес, меня встретила эйчар, и пару начальников. Отсобеседовали меня достаточно долго, но при этом не затрагивая техничку, вопросы больше были общие по моему опыту.
Потом написал очень большую анкету для СБ в коридоре и в тот же момент, после заполнения эйчар привела начальника СБ, он проворчав угрюмо несколько вопросов через 10 минут меня отпустил. Эйчар вела себя вежливо и технично в рамках всех этапов. Собеседования прошли быстро, все выглядели интеллигентно, и я, как маленький наивный волчонок, надеялся что все будет отлично.

На следующий день полиграф, еду на него после рабочей смены не предвещая беды. Я даже не почитал в сети что это такое, мои представления были из голливудских фильмов.

Вежливая женщина в очёчках, начала с разговоров о погоде, пришли в комнату, оставил вещи сбоку. В комнате стол с ноутбуками, камерой и собственно проводочками. Подписал добровольное согласие. Камера направлена была на меня, что бы записать наш изначальный разговор. Этот разговор был долгим, затрагивая в основном неблагоприятные темы. Алкоголь, наркотики, конфликтность, мошенничество, воровство, азартные игры, ставки на спорт, наличие кредитов и задолженностей, вопросы о работе на криминал или структуры. К моему удивлению, вопросы были достаточно глубокими, залезая далеко в прошлое, если пробовал наркотики, когда, сколько раз и так далее. Многие моменты я бы не хотел вспоминать, а они всплыли сами.

Я не безгрешен, есть тёмные моменты моей биографии, конечно я отвечал кое где полуправду, не желая афишировать некоторые моменты скажем 5 или 10 летней давности. Но в то же самое время, мне хотелось получить работу и часть грешков я открыл.

Следующий этап сам полиграф, на стене кнопка жёлтого цвета, по правилам испытания нужно на неё неотрывно смотреть. На голову и грудь вешаются ленты с проводками, как и на правую руку.
Задаются блоки вопросов, по своей сути повторяющие вопросы с записанного разговора. Отвечать надо да или нет, после блока можно прокомментировать и обсудить ответы. Записали сначала очевидные вопросы, и очевидную ложь, что бы была запись моих реакций.

Час мы прошлись по всем вопросам снова. Из моих познаний я понял, что тут происходит взлом подсознания и переферийного осознавания. Пока твой разум прикован к кнопке, вопросы от полиграфолога вызывают внутренние ответы. Тело значительно на них реагирует. И соврать становится сильно сложно.
Вопросы повторяются и всплывают подробности, ответив на предыдущем круге нет, можно на следующем да. Все несоответствия запинки и колебания конечно же обсуждаются.

После часа копания хирургическим предметом в моей душе я поехал домой. Примерно с желанием исповедаться.

На следующий день получаю стандартный отказ стандартными фразами на HH.ru.
Попросил ответить честно причину отказа, эйчар мне написала, что сделали выбор в пользу кандидата с более релевантным опытом.

Ощущения изнасилования. Я отдал компании добровольно очень много персональных данных, приоткрыл даже часть прошлого и моей души, вспомнил то, что не хотел вспоминать. А получил в итоге обычный отказ на уровне переписки.

Интересный опыт, сходить к психологу - это много денег и много лет, сходить на полиграф - 2 часа мучений и много открытий, если выдержишь правду о себе.

Отзыв прислан анонимным подписчиком. Это субъективное мнение, оно может отличаться от истины.

Прислать историю‌‌

Листаешь отзывы и сомневаешься в своих навыках?

Переходи по ссылке, чтобы составить топовое резюме и прокачать скиллы для успешных собесов в IT

#effective_mobile
ныне #stackbridge

У компании несколько направлений, мое было «аутстафф»: в него входило обучение (бэкэнд разработка), подготовка резюме и тех легенды, поиск проекта менеджерами и прохождение собеседований. Обучение норм, после каждой темы мини-собес с ментором. Менторы ок, часто можно было узнать как что-то используется в проде, а не только заучить теорию, было код-ревью. Написание и ревью тех легенды тоже норм, хотя один раз мою тех легенды слушали два разных ментора и рекомендации по улучшению были противоположные друг другу.

Ок, все этапы пройдены ииии начинаем поиск проектов. А их ну очень мало. Половина предложений нерелевантные, вторая половина вроде подходит, но почему ваше резюме не выбрали - не понятно. 3 месяца мне ищут проект. Выхлопа ноль. Очень жалею о сотрудничестве с этой конторой. Условия расторжения не очень приятные. Есть вариант самостоятельно начать поиск работы, но под чутким руководством менеджеров компании - они будут контролировать ваше резюме на хх и линкедине и потом вы им еще денег будуте должны. Ввязывался в это только потому что новичок, готов был работать за копейки лишь бы на настоящем проекте, в результате проектов нет. Пока самостоятельный поиск не предлагали, но посмотрим, вдруг найдется работа мечты за 70к. Отматывая все назад, лучше бы шел к ментору и начинал все сам с 0. А так условия расторжения договора 360к.

Отзыв прислан анонимным подписчиком. Это субъективное мнение, оно может отличаться от истины.

Прислать историю‌‌

#ооо_диджитал_сектор_поддержка

Хроники Безумного Cектора: История становления крепостного права в IT. Часть 1

Это отзыв о компании, в которой директора на полном серьезе собирают целые комиссии, чтобы расследовать "преступные" уточняющие вопросы неугодных сотрудников. Здесь официально выносят выговоры за то, что человек посмел задать руководству вопрос о зарплате. В одном из регламентов, шедевре кадровой мысли Директора по персоналу, прямо написано, что сотрудникам запрещается задавать руководству вопросы, ответы на которые «заранее известны».

Вскоре эти репрессии добрались и до конкретного разработчика. После того как он решил отстаивать свои права и подал иск в суд, местный менеджмент наглядно доказал, что абсолютно не умеет коммуницировать и договариваться со своими сотрудниками. Руководство никогда не умело вести конструктивный диалог, а весь их управленческий навык свелся к банальной обиде и кадровой травле.

Сразу после этих исков они совершили «революцию» в методологии: директивно запретили закладывать ручную отладку и тестирование в оценку задач. Баги, которые в нормальном IT-мире являются естественной частью разработки, легким движением мысли превратились в личные ошибки человека и «документированные преступления». В дополнение к этому сотрудника заставили писать отчеты каждые два часа с детальным трекингом действий.

Когда этот бред достиг абсурда, специалист подал официальное заявление об увольнении по собственному желанию, честно указав в тексте на вынужденный характер своего ухода из-за планомерного давления. Но теперь компания просто убегает от его заявления и демонстративно не принимает никаких действий для оформления увольнения. Как только документ лег на стол, менеджмент спустил команду тотального игнорирования, а сами директора начали виртуозно перекладывать ответственность друг на друга, пасуя эту проблему как горячую картошку.

В самый ответственный момент главный кукловод всей этой кадровой травли - директор по персоналу - внезапно оценила масштаб катастрофы и оперативно ушла в отпуск. Оставшиеся у руля менеджеры проявили свою классическую обидчивость: забаррикадировались, заблокировали сотруднику доступ в КЭДО и просто спрятались от реальности.

Продолжение следует...

Отзыв прислан анонимным подписчиком. Это субъективное мнение, оно может отличаться от истины.

Прислать историю‌‌

Что для меня Профсоюзная / Сколько я потратил на конференцию и еще потрачу

На скрине смета за площадку/еду и прочее. Уже оплачено 13.5кк, не считая скрытых платежей за всякие допы и активности. Умельцы экселя могут прикинуть соотношение затрат со стоимостью билетов и понять, что цель моего мероприятия не в деньгах.

Прошлая конференция стоила мне -1кк. Эту целимся провести в ноль.

Зачем?

Лейтмотив моего творчества — борьба с лицемерием и корпоративным бредиком. Ну вы знаете:
• вам крутить нельзя, а аутсорсы просто упаковывают опыт
• мы семья, ой, сокращения — подписывай по-собственному
• важен результат, а не жопочасы — но вторую работу нельзя
... и так далее

За последние годы IT сообщество сильно продвинулось в осознании реальной жизни. Интересными задачами не заплатишь за квартиру, ценности компании стираются под влиянием кризисов и экономики. ДМС и падел корт вовсе не приятный бонус, а вычет из твоей зарплаты.

Главным приоритетом в твоих целях должно быть твое благосостояние, а не закрытие проектных KPI.

Современные IT конференции стали далеки от жизни. Из ламповых тусовок, где айтишники могли откровенно обсудить свои боли, они превратились в лакированные панельные дискуссии. Большинство докладов посвящены рекламе технологий, сервисов или компаний.

Такие конференции проводят не для улучшения твоей жизни, а для набивания кошелька организаторов, спонсоров и компаний-партнеров. 90% (!) билетов на такие мероприятия покупают не айтишники, а их работодатели, как "нематериальную мотивацию".

Зачем повышать зарплату, давай-ка лучше на конфу съездишь? БЕСПЛАТНО! Равно за твой счет.

Я подробно объяснял эту схему тут. По кулуарам, от старых добрых подруг я узнал, что после этого видео меня добавили в черный список всех крупных конф в стране. Нехуй нам малину портить

Но нельзя сделать полезную конференцию для айтишников, если эти айтишники НЕ ПЛАТЯТ ЗА НЕЕ САМИ! Если люди не голосуют рублем, продукт не улучшается.

Для меня Профсоюзная — проверка моей гипотезы. Если давать людям, то что реально помогает им зарабатывать и расти, они отплатят тебе малым процентом полученной выгоды. И уйдет необходимость лицемерно пиздеть им и продавать слоты на доклады корпоратам.

Так работает мое сообщество, в это верю я.

Покупка билета на Профсоюзную — голосование рублем за наши общие идеи

Если моя деятельность тебе помогла, если твоя жизнь улучшилась после просмотра контента или использования сервиса, то это твоя инвестиция в ее продолжение. В новые конференции, инструменты автоматизации найма и аналитику рынка. Без голосования рублем, последний оплот противления корпоративному рабству может заглохнуть.

Если уже помогал тебе — приходи, получишь еще больше.

Зачем повышать цены 14 августа, это же черный маркетинг?
В прошлый раз ±30% билетов куплено в последнюю неделю. Из-за этого мы экстренно суетились с кальянами, ездили на такси за доп просекко, искали дополнительных модераторов.

Мы хотим этого избежать, заранее поняв ожидаемое количество участников, поэтому и даем дополнительный стимул. Сэкономь, купив заранее.

Можно просто купить записи докладов за денежку?
Нет, записи не будет! Потому что тогда отсутствует мотивация приходить на эвент. Плюс все мы знаем, что происходит с видео в плейлисте "watch later". Они там забываются и умирают. Всем участникам записи будут доступны.

Промокод Nazarov на 10% скидки активен прямо щас. Жду 22 августа в Москве. Регистрируйся

#progressive_media

Отзыв пишу от лица своей жены. В компании она проработала чуть больше года. Претензий к выполнению задач не поступало: если возникали вопросы, всё спокойно решалось в переписке или на созвонах, негативных комментариев по работе не было.

С начала года в компании активно начали сокращать расходы - ушёл менеджер команды, в которой работала жена. Примерно через несколько месяцев в личку написал HR и сообщил, что у компании сменилось направление, задачи, на которые изначально нанимали человека, стали неактуальными, и поэтому стоит расстаться. На поиск другой работы предложили две недели, максимум месяц, после чего просили написать заявление.

После того как жена подняла вопрос о компенсации хотя бы в два оклада, разговор изменил направление: появились претензии к качеству работы и срокам выполнения задач. На замечание, что до этого момента претензии не озвучивались, последовал ответ в духе: «наша компания очень вежливо и аккуратно старается общаться с сотрудниками, поэтому претензии не озвучивали, хотя они накапливались». Когда жена не согласилась с предложенными условиями, ей дали понять, что подобные случаи у компании уже были, что эскалация того не стоит и что разумнее просто принять условия - тем более что дают время на поиск работы. Тот факт, что летом найти работу, особенно в её направлении, заметно сложнее, во внимание не принимался.

На следующий день после отказа от условий на рабочую почту пришло несколько служебных записок с уведомлением о получении, в которых просили пояснить ряд нарушений. Первое - неполное списание часов в битриксе. При этом по всем задачам каждый день или как минимум раз в несколько дней были устные или письменные отчёты в корпоративном мессенджере, и до момента увольнения вопросов по списанию часов не возникало ни разу. Стоит отметить, что пункт о ежедневном списании часов действительно есть в трудовом договоре, но на практике его мало кто соблюдает - часы обычно списывают в конце месяца. Второе - увеличение сроков по задаче. О том, что задача займёт больше времени, было устно сказано на созвоне с сотрудником, замещавшим менеджера, и вопросов тогда не возникло, но после разговора об увольнении потребовалось письменное обоснование задержки.

Так совпало, что на этот месяц у нас были запланированы свадьба и свадебное путешествие, поэтому времени и сил на полноценное разбирательство не было - ситуацию пришлось оставить как есть.

В целом до этой истории всё было хорошо: зарплата в рынке, сроки и задачи адекватные. Но, учитывая случившееся, тем, кто рассматривает эту компанию или уже там работает, стоит иметь в виду возможность внезапного сокращения и то, что при несогласии с условиями могут появиться формальные претензии по мелочам. Со слов HR: «наша компания не какой-то большой банк, чтобы так просто давать оклады увольняемым сотрудникам».

Отзыв прислан анонимным подписчиком. Это субъективное мнение, оно может отличаться от истины.

Прислать историю‌‌

#creativecode

Не советую рассматривать компанию Creativecode для трудоустройства или размещать их рекламу о найме.

Работу предлагают без договора или какого-либо официального оформления. Единственное, где фиксируется отработанное время, — Hubstaff. При этом никаких прозрачных условий сотрудничества, гарантий оплаты или понятного процесса завершения работы нет.

Отдельная проблема — стиль общения владельца и PM. Коммуникация в команде была выстроена максимально непрофессионально. На вопросы по проекту и просьбы уточнить требования можно было получить ответы в духе «погугли» или «это твои проблемы». На второй день работы мне заявили, что я плохо работаю, потому что якобы нет результата. Когда я попросил объяснить, в чём именно проблема, какие есть замечания и что нужно исправить, конкретного ответа не последовало — вопрос просто проигнорировали.

Со стороны PM также практически отсутствовала нормальная обратная связь. Он требовал, чтобы все задачи проходили через его ревью, но при этом сам мог не проверять выполненную работу и не отвечать на сообщения в Slack по несколько дней. В результате невозможно было понять, принята ли задача, нужно ли что-то исправить и можно ли двигаться дальше.

Требования к работе при этом нередко выглядели несоразмерными самой задаче. Например, для простой задачи по добавлению моков на страницу требовалось подготовить тест-кейсы, тест-ран, полноценный тест-план и отдельно указать процент покрытия. При попытке обсудить целесообразность такого объёма документации конструктивного диалога не было.

Финальной точкой стало то, что PM без предупреждения и без объяснения причин просто удалил меня из рабочей группы. Никакого сообщения о претензиях к работе, завершении сотрудничества или дальнейших действиях не было. При этом личные сообщения в Slack он также игнорировал. После такого отношения я решил прекратить сотрудничество самостоятельно.

Дополнительно возникли проблемы с оплатой уже отработанных часов. Переводить деньги отказались, заявив, что мой криптовалютный кошелёк якобы выглядит мошенническим. Владелец компании буквально написал: «Короче, давай, чувак, я в твоих мутках участвовать не собираюсь».

В итоге: отсутствие договора, непрозрачные условия, игнорирование сотрудников, отсутствие нормального ревью и обратной связи, внезапное удаление из рабочих чатов и проблемы с выплатой заработанных денег. Делайте выводы сами.


Отзыв прислан анонимным подписчиком. Это субъективное мнение, оно может отличаться от истины.

Прислать историю‌‌‌‌