Как составить план обучения на 2027 год?

— Лидерство было?
— Было.
— Обратная связь?
— Была.
— Управление изменениями?
— Давайте добавим.
— Стратегическое мышление?
— Тоже нужно.
Готов план обучения на 2027 год 👌
Только это не план развития. Это список тренингов.

Я много лет занимаюсь развитием руководителей и всегда предлагаю начинать не с вопроса «Чему будем учить?», а с другого:
«Какие цели стоят перед бизнесом в следующем году и что нужно вашей команде, чтобы их достичь?»

И ответы на этот вопрос могут быть совершенно разными:

➡️ Если не хватает знаний и навыков — тогда да, нужно обучать и выбирать подходящий тренинг.

➡️ А если уже учили, но не применяют или не хотят? Тогда стоит разобраться со смыслами и мотивацией. И здесь могут помочь воркшопы, мастермайнды и другие форматы совместной работы.

➡️ А может, не хватает полномочий? Мешают процессы? Культура компании поощряет совсем другое поведение? Здесь уже может потребоваться работа в формате стратегических или командных сессий.

И иногда оказывается, что обучение вообще не решит проблему.

✍️ Поэтому предлагаю вам 4 шага для планирования обучения:

Бизнес-задача → необходимое поведение → что мешает → решение.
И только на последнем шаге может появиться тренинг. А может — кросс-функциональная сессия или даже коучинг.

А всё потому, что мы идём не от форматов и тем обучения, а от понимания, какую бизнес-проблему хотим решить и какой способ или комбинация способов даст наилучший результат.