Чему учить руководителей в 2027 году?

Эта тема сейчас 🔝 в профессиональных сообществах.
Недавно была на выступлении эксперта из Сколково — Дениса Конанчука.
Он поделился результатами небольшого исследования «Какие компетенции бизнес считает приоритетными на 2026-2027 г.»

Топ-5 в категории Hard skills:
1. Операционная эффективность
2. Стратегия и бизнес-модель
3. Принятие решений в условиях неопределенности
4. ИИ-навыки: ИИ-агенты / вайбкодинг
5. Управление изменениями

Топ-5 в категории Soft skills:
1. Кросс-функциональное взаимодействие
2. Эффективная коммуникация
3. Гибридные команды (люди + ИИ-агенты)
4. Управление конфликтами
5. Делегирование и распределение ответственности

Топ-5 в категории Self skills:
1. Психологическая устойчивость
2. Умение учиться и переучиваться
3. Управление собой и саморегуляция
4. Постановка целей и целеполагание
5. Решение проблем и принятие решений.

Действительно, есть над чем подумать.

А тем временем жизнь нам подкидывает очередного «черного лебедя». После атаки БПЛА на дата-центры Яндекса часть интернет-сервисов работали с ограничениями и перебоями. И тут невольно думаешь о старой поговорке про яйца в одной корзине и том, как же дальше жить в этом непредсказуемом мире.

И на мой взгляд на первый план выходят три компетенции:

1. Психологическая устойчивость — способность находить новые силы и смыслы даже в сложных обстоятельствах.
2. Принятие решений в условиях неопределённости — умение действовать, когда невозможно всё предусмотреть.
3. Управление изменениями — способность не только адаптироваться самому, но и помогать команде проходить через перемены.

Вот ключевая задача руководителя — пересобирать себя и команду в условиях неопределенности и при этом не потерять самое главное — то, на чём держится бизнес:
Смыслы.
Ценности.
Люди.