Какие шаги сделать на пути создания прозрачных «правил игры» в коллективе.

Ранее делилась тем, что в команде организовала workshop в рамках, которого мы договорились о «правилах игры», чтобы было максимально комфортно всем. Учесть все хотелки - невозможно, так как есть вещи на которые мы не можем повлиять, но если можно сделать жизнь друг друга хоть немного лучше, то почему бы и нет. Делюсь шагами как это было!

Круто когда вы вместе, как команда, формируете общие правила для всех, а не когда на вас их спускает руководитель, которому так удобно и точка. Уверена, что кто-то возьмет себе в работу и трансформирует под свой запрос.

1️⃣Рассказать в чем заключается цель встречи и какие на ней правила. В моем случае, структура и формат встречи был похож на брейншторм, поэтому взяла его стандартные правила, как например никакой критики, так как идеи оцениваем после того как их накидаем.

2️⃣Немного расслабить друг друга и продемонстрировать проблематику того, что мы разные и каждый со своими особенностями и даже если кажется, что человек интроверт, то это проявляется по-разному и каждый вкладывает что-то свое.
В рамках этого шага предложила каждому рассказать о себе с доп комментариями: Я сова или жаворонок? Я экстраверт или интроверт? Мне комфортно в коллективе или наедине с собой? Работаю в опенспейсе или в тихом месте? итд

Чтобы вас не грузить лонгридом, 2 следующих шага будут завтра!

тгк Заметки HR