Свой или с рынка

Как и обещала, возвращаюсь с разбором прошлой дилеммы про тимлида, и сразу скажу, что правильного ответа здесь и нет, а есть правильный вопрос, который большинство как раз и пропускает.

Когда меня спрашивают "брать своего или человека с рынка", я первым делом отвечаю встречным вопросом: а что сейчас важнее для этой конкретной команды: сохранить стабильность или, наоборот, быстро провести изменения, потому что именно от этого, а вовсе не от силы резюме, и зависит правильный выбор.

Если команда в порядке, процессы живые и нужно всего лишь аккуратно сохранить и развивать то, что уже работает, то я почти всегда за своего, потому что лояльный человек, который знает контекст и людей, на длинной дистанции обыгрывает звезду с рынка, которой первые полгода придется просто разбираться, как тут вообще все устроено, ведь управленческому навыку человека вполне можно научить, а вот доверию команды и знанию всей внутренней изнанки почти нет.

А вот если команда находится в кризисе, процессы сыпятся и нужно ломать и пересобирать систему заново, то свой человек, выросший внутри этой же системы, часто просто не видит проблему, потому что сам давно стал ее частью, и именно в такой ситуации свежий и незамыленный взгляд кандидата с рынка оказывается дороже любой лояльности.

То есть в итоге мы выбираем не человека самого по себе, а человека под задачу команды, и самая частая ошибка руководителя как раз в том, чтобы взять сильного "вообще", так и не задав себе главный вопрос: сильного именно для чего.

А вас когда-нибудь повышали внутри компании или, наоборот, приводили руководителем со стороны, и как в итоге все сложилось?

Катя 💜

Запись на консультацию | Соц сеть Сетка