Мы сейчас живём в времена ежедневных вызовов, где приходится постоянно принимать решения и эти решения должны быть качественными, то есть нести за собой тот результат, который понятен и полезен не только лично каждому, но и окружению.

Что я имею в виду?

Например, вчера я планировала день одними событиями, а сегодня ситуация резко меняется и мне нужно срочно принимать решения и экологично, без потери качества встраиваться в изменившуюся обстановку.

А это про новые навыки. Навык быстро принимать решения в ситуации неопределенности и изменений. Без паники и осуждения, без лишних действий и с четким видением пути решения.

Как же развить этот навык «гибкого реагирования» в себе и выстроить работу в условиях неопределенности?

Вот несколько опорных точек, которые помогают мне самой сохранять устойчивость и качество:

✅ Принятие неопределенности как данности.

Первое, что мы должны сделать, — перестать ждать стабильности. Её не будет. Но это не катастрофа, а просто новые условия игры. Как только мы принимаем, что план — это лишь вектор, а не жесткая инструкция, уходит внутреннее сопротивление. Мы перестаем тратить энергию на осуждение обстоятельств и направляем её на действие.

✅ Техника «Стоп-Пауза-Действие».

В момент, когда ситуация резко меняется (например, отменили занятие, сломался проектор и т.д. ), наш первый позыв — паниковать или действовать на автомате.

Применяем принципы принятия управленческих решений.

Стоп. Оцените ситуацию сейчас в моменте. Какие данные у вас есть, какие ресурсы необходимы для достижения результата.

Пауза. Задайте себе два вопроса: «Что я хочу получить в итоге?» и «Что прямо сейчас зависит от меня?». Это отсекает лишнее и фокусирует на главном.

Действие. Сделайте только то, что приближает к цели здесь и сейчас.
__
Пример из собственной практики. 👇