⚡️Boomerang employee — сотрудник, который ушел из компании, поработал в другом месте, передумал 🙂 И вернулся к прежнему работодателю
Термин относительно новый, поэтому на русский пока не адаптирован. Самой же практике, конечно, уже много лет.
Поощряют ли компании возвращение?
Для некоторых работодателей уход — проявление отсутствия лояльности, поэтому обратно они не нанимают.
Но не все так категоричны: IBM в 60-х, например, имела неформальную политику «once an IBMer always an IBMer» поощрявшую возвращение бывших сотрудников.
McKinsey тоже систематизировала практику в 70-х: бывшие консультанты переходили в корпорации, правительство и инвестиционные фонды, создавая для компании мощную сеть контактов.
В цифрах
Опрос Workforce Institute и WorkplaceTrends показал:
🔵15% работников возвращались к бывшему работодателю;
🔵40% были готовы рассмотреть возвращение;
🔵85% HR-специалистов за последние пять лет получали заявки от бывших сотрудников;
🔵40% работодателей нанимали примерно половину бывших сотрудников, подававших заявки.
Более свежие данные LinkedIn показывают, что в 2021 году бывшие сотрудники составляли 4,3% всех новых наймов в США против 2% в 2010 году.
Почему компании нанимают обратно
Бывший сотрудник уже знает продукты, процессы и корпоративный контекст. Компании проще оценить его реальный вклад, а адаптация обычно проходит быстрее.
Почему сотрудники возвращаются
Потому что это просто: сотрудникам уже известны стиль управления, ожидания и рабочая среда.
💲К тому же, по данным Visier, возвращавшиеся сотрудники в среднем получали примерно на 25% больше, чем до ухода
Поэтому оффбординг не менее важен, чем онбординг: нужно уметь красиво уходить и провожать ☝️