⚡️Сколько компаний из списка Fortune 500 сумели перейти от обычных результатов к выдающимся и удерживать их не менее 15 лет?
Ответ: 11 из 1435.
К такой цифре пришел Джим Коллинз в своем исследовании. Оно охватывало компании из списка Fortune с 1965 по 95 год, а результаты и выводы опубликованы в книге Good to Great.
Что объединяло эти компании
Их руководители не сразу определяли стратегию и план развития. Они сначала подбирали правильных людей, расставляли их на подходящие места, увольняли неподходящих и только после этого решали, куда двигаться.
Вывод получил название «сначала кто, потом что». Коллинз объяснял идею метафорой автобуса: «Сначала посадите правильных людей в автобус, неправильных высадите, а затем решайте, куда ехать».
Что на самом деле важно в сотруднике
Самостоятельность, а также умение принимать сложные решения и сохранять эффективность, когда направление бизнеса меняется.
Коллинз подчеркивал: «правильный человек» определяется характером, внутренней дисциплиной и способностью действовать в интересах компании, а не только опытом или набором навыков.
Два вывода
🔵Овнеру и рекрутеру: вакансию нельзя закрывать только ради скорости. Иногда лучше дольше поискать человека, который усилит команду и выдержит изменения, чем быстро нанять «так себе» специалиста.
🔵Кандидату: на собеседовании руководителю важно не только оценить ваши скиллы, но и понять, что вы сможете справляться с изменениями.
Обратный подход тоже может быть эффективен, если у вас, как у Apple, сильная идея/продукт и очень четкое представление о том, что нужно создать. И сами вы похожи на Джобса 😆