Меня давно завораживают корпоративные традиции, которые переживают смену генеральных директоров, стратегии, кризисы и поколения сотрудников. Они живут дольше людей, которые их придумали.

Одна из необычных традиций, о клтлоой я знаю: вот уже 50 лет работает в американской металлургической компании Nucor.
С 1975 года на обложке годового отчёта они печатают имена всех сотрудников компании по алфавиту. Не руководителей или не лучших работников года, а вообще всех. Открываешь отчёт за 2024 год, а дальше идут десятки страниц фамилий. Alexander D. Hinz. Austin J. Hinz. Steven L. Hinzman… Больше тридцати двух тысяч человек. Генеральный директор находится в этом же списке, без каких-либо выделений. 51 год подряд.

Мне трудно представить, сколько раз за это время внутри компании обсуждали, стоит ли продолжать. Сколько было руководителей, которые могли сказать, что это давно потеряло смысл, занимает лишние страницы или просто выглядит странно. Но каждый год список появляется снова.

У Уоррена Баффета есть другая традиция. Во время ежегодного собрания Berkshire Hathaway десятки тысяч акционеров обсуждают крупнейшие сделки, результаты бизнеса и распределение капитала. А потом многие идут к стенду Clayton Homes, чтобы бросить свёрнутую газету в деревянное крыльцо. Если попал – получаешь... мороженое Dairy Queen. Так продолжается уже больше 20 лет. Почти невозможно объяснить человеку со стороны, почему это вообще происходит, но любой постоянный участник собрания знает эту историю.

Google много лет подряд был тесно связан с Burning Man. Основатели компании ездили туда каждый год, проводя неделю в песчанной пыстыне без связи. И не просто ездили, они нанимали через Burning Man. Например, легенда гласит что они нашли и наняли Эрика Шмидта (CEO) через его статус как "Burner". Google даже запускал бесплатные шатлы для сотрудников на Burning Man, а сам Шмидт утверждал, что этот опыт научил его лучше управлять.

В Zappos есть традиция Bald and Blue.Раз в год сотрудники добровольно сбривают волосы, красят их в синий цвет или делают другие эксцентричные вещи вроде бритья бровей и бороды - и всё это ради благотворительности. Традиция пережила продажу компании Amazon и сохраняется по сей день.

Никто не может заранее придумать традицию, которая проживёт полвека.
Можно придумать мероприятие, внутренний проект или новый корпоративный ритуал. Но останется ли он через 30 лет, станет понятно только спустя эти 30 лет. Такие вещи вообще плохо поддаются управлению. Они либо приживаются, либо нет.

У нас в The Edgers такой традицией стали походы.
Про то, зачем мы ходим в горы и что происходит с людьми за эту неделю, я подробно писал в прошлом году, поэтому не хочу повторяться.

Сейчас мне гораздо интереснее другое. Эта традиция появилась ещё до того, как я возглавил компанию. Её когда-то заложил Фёдор Шеберстов. За эти годы менялись люди, проекты, рынки, страна, название компании. Поход оставался.

Наверное, именно это я сегодня ценю больше всего.

Завтра мы снова выходим на маршрут. В этом году идём в удивительные горы Сванетии. И я уверен, что это будет красиво и очень наполняюще.

А еще очень хочется верить, что лет через двадцать кто-нибудь из тех, кто завтра впервые наденет рюкзак, уже будет объяснять новым ребятам, почему первую неделю августа нельзя планировать ни на какие рабочие встречи.

Тогда можно будет сказать, что традиция прожила ещё один год. И ещё одно поколение команды.