Пару недель назад своими глазами смотрел, как в космос улетел корабль «Союз МС-29». Вместе со мной за запуском наблюдали сотни людей, включая даже главу NASA. Космос вообще плохо сочетается с мифом об одиноком гении: за каждым космонавтом или СЕО в этой сфере стоит большая система. В России - это корпорация Роскосмос, там все понятно. Но в последнее время в мире развивается "частный космос" со SpaceX в авангарде. Решил изучить, как она устроена с точки зрения управления. Одной из главных опор Илона Маска стал достаточно необычно собранный совет директоров – о нём и хочу поговорить.

Те кто знаком с темой СД привыкли, что совет нужен как страховка от слишком резких или субъективных решений менеджмента и основателя, но в SpaceX он выполняет другую задачу. Он не страхует компанию от единоличных решений Маска, а, наоборот, помогает ему довести его идеи до состояния работающего бизнеса.

Если посмотреть на то, как он формировался, то на первый взгляд покажется удивительным, что в совете крупнейшей частной аэрокосмической корпорации нет «старейшин» из NASA, Boeing или Lockheed Martin. Рядом с Маском находятся люди с теми навыками, которых лично ему самому не хватало на том или ином развитии компании:

🚀 В 2008 году после 3 неудачного запуска Falcon 1 у SpaceX почти закончились деньги. Один из бывших коллег Маска по PayPal, Люк Носек, вложил $20 млн и вошёл в СД. Четвёртый запуск оказался успешным, а через несколько месяцев NASA заключила со SpaceX контракт на $1,6 млрд.
🚀 Дальше понадобился человек, способный переводить язык Маска на язык сроков, контрактов и государственных заказчиков. Им стала Гвинн Шотвелл, уже работавшая тогда президентом и COO компании.
🚀 Когда появился Starlink и миллиардные инвестиции Google и Fidelity, в совет вошёл руководитель Google по партнёрствам Дон Харрисон.
🚀 Перед выходом на биржу в совет добавились специалисты по аудиту, корпоративному управлению и публичным рынкам, такие как Рэнди Глейн и Айра Эренпрайс

→ Сначала компании были нужны деньги на следующую попытку, потом исполнение, партнёры, доверие инвесторов и аудит. Под каждую новую задачу в совете рядом с Маском появлялся нужный человек.

Недавно SpaceX стала публичной компанией (с рекордным IPO, как мы помним), но Маск в ней контролирует более 80% голосов и фактически определяет состав совета, поэтому отстранить его без его же согласия невозможно. Совет при этом не просто принимает личную миссию Маска, а превращает её в официальную цель компании. В январе он утвердил для Илона Маска компенсационный пакет, среди условий которого есть капитализация компании в $7,5 трлн и построение постоянной колонии на Марсе минимум на 1 миллион человек. За выполнение целей он может получить 200 млн акций с усиленным правом голоса.

Звучит как будто бы нереально и даже немного абсурдно, но, может быть, в единстве курса на длинном горизонте и кроется секрет успеха компании. Совет не спорит с Маском о масштабе его мечты, и даже, кажется, не очень задумывается о интересах миноритариев. Его ключевая задача помочь превратить эту мечту в проект: найти деньги, людей, партнёров и не дать отвлечься неважное.

Если сформулировать главный вопрос, вокруг которого строится работа совета SpaceX, то, как мне кажется, он звучит примерно так: «Как увеличить вероятность реализации настолько большой идеи, что она создаст стоимость, недостижимую при осторожном управлении?»

У это системы конечно есть риски. У компании как и у любой ракеты должны быть и разгонный блок и система аварийного спасения. SpaceX собрала, возможно, лучший в мире совет-разгонный блок, но в нём, возможно, отсутствует кнопка «стоп».

И всё же космос – это не только про риски, это ещё и про романтику. Глядя на взлёт ракеты, веришь, что кнопка «стоп» никогда не понадобится и невозможное станет возможным. И для этого нужен крутой СД, который подбирается не под отрасль и не под статус компании. Он подбираетося под вопрос владельца компании: Какой главный риск вашей стратегии сегодня какой? Потерять контроль над компанией? Или не реализовать возможность, которая может изменить её масштаб?