(На видео меня не хватило, будут кусочки из книги и несколько слайдов)
Я не расскажу никакую новую теорию. Все написано во всех учебниках, книгах, статьях.
Культура компании - это все, что нас окружает в: ежедневные действия, тон общения, как устроены наши процессы, как мы принимаем решения, рабочее место, регламенты…
Она уже есть. Про это все говорят!
При этом, заявленная культура часто одна, а реальная другая. И это, самое нечеловечное, что можно сделать в компании.
Это часть корпоративного газлайтинга. Говорят одно, делают другое, и сотрудника еще и дрючат. Начинается определенное расщепление, неуверенность, тревога, избегание, у кого что, но не работа.
Исследование про газлайтинг на работе: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC10097938/.
Происходит это по 3 причинам:
1. Культура - это ответственность HR.Неа! Это ответственность каждого! Особенно менеджерской команды.
2. Культура - это мероприятия, мерч…
Неа! Культура встроена в процессы, принятие решений, управление, контроль, офис, график, эффективность.
3. Есть много, что важнее этих “бантиков”.
Неа! Это так же важно, так как очень долго и постоянно.
В человекоцентричном подходе, в моей картине мира, должна быть свобода людей, человечность и гуманизм. Вот такие сложные и экзистенциальные ценности. Простого и понятного нет. Придется так.
В презентации совсем небольшой пример того, как оживлять каждую ценность.
Посмотрите слад про безопасность! Виталий Терентьев не даст соврать), было не просто проходить между безопасностью и свободой!
Было сложно переодеть людей в “бизнесовое”, не вводя дресс-код и не нарушая личное пространство и свободу самовыражения.
Но это и невероятно интересно, тонко, красиво! Так, чтобы это дышало!
Завтра про лидерство буду посмотреть. Но я все еще надеюсь, что @morozetc поговорит со мной про это. Знали бы вы, как она это умеет! Буду провоцировать).
🤗🤗🤗🤗