🙈 не в родной стране,
🙈 на не родном языке,
🙈 в другом формате обучения (тебе не читают лекции почти),
🙈 тому, что плохо понимаешь даже на своем языке
Может быть невероятно кайфово!
Есть только одно условие: перестать думать, что о тебе подумают!
Это очень просто, когда группа и профессора вместе с тобой делают для этого все возможное:
- не оценивают, а поддерживают
- не говорят, как надо, а показывают другие ракурсы и свою точку зрения
- выбирают формулировки, тон и время, чтобы поделиться чем либо с тобой
- говорят словами, что рады, благодарны
- когда не чувствуешь конкуренцию
- когда время обратной связи только для тебя и поддержки твоего развития
- есть инфраструктура школы, с максимальной поддержкой всех организационных, бытовых и административных вопросов.
- инструменты, для того, чтобы учиться.
Не приходится ничего преодолевать и справляться с чем-то внезапным. Описания заданий, материалы, доступ к библиотеке и самым большим каталогам статей, программам, средствам коммуникации, понятные и открытые правила…
Это освобождает пространство в твоем мозге и не отнимает лишнюю энергию!
Тревога обучения. (Шейн, 2002)
Тревога обучения: страх попробовать что-то новое из-за страха, что это будет слишком сложно, что попытка будет выглядеть глупо или что нам придется расстаться со старыми привычками, которые работали на нас в прошлом.
Тревога выживания: ужасное осознание того, что для того, чтобы добиться успеха, вам придется измениться.
То же самое работает в компании:
📌 Когда основной ее целью становится освободить как можно больше внимания, времени и энергии людей под рабочие задачи.
📌 Когда установки: «Вся жизнь - борьба», «Выживает сильнейший», «Конкуренция необходима для роста»…. (Добавьте свое) наконец-то отмирают.
📌 Когда становится явной разница фраз: «работать на максимуме возможностей» и «работать на пределе возможностей».
📌 Когда люди заняты работой, а не угадываем настроения начальника, или бегают с договором от бухгалтера к юристу и обратно уже третью неделю, или ждут очередного ревью уже месяц и потом его переваривают.
📌 Когда минимум преград, шлагбаумов и проверок людей на прочность. Я люблю называть это «организационная глупотень».
Так бывает? Конечно! Это очень много изменений, это несколько лет фокуса на эти изменения: процессы, метрики, цифровые технологии, обучение и развитие лидеров, изменение системы принятия решений, уход от оценки людей в отслеживание результата🤷♀️. Это просто особый дизайн организации. И эволюционный бережный подход к трансформации.
Это долго, монотонно и ежедневно! Но какой же кайф вспоминать работу в таких компаниях. hh - люблю! 🤗. И еще больше горжусь тем, что там сделали.