Все равно не похвалят!

У меня подведение итогов по проектам. Но не я слушаю, как я хорошо всем помогла. Это приятно, важно, но это регулярный чек.

Я рассказываю людям и командам, сколько они успели сделать за этот год!

В изменениях очень важно видеть это движение и подсвечивать людям их вклад.

Обесценивать, критиковать мы и так умеем на рефлексах. И очень часто я слышу: «какая разница, сколько мы сделали, если все равно никто за это не похвалит. Будут только плющить за то, что не сделано или были ошибки». Я слышу это от друзей моего сына, от директоров компаний, от руководителей среднего звена, от консультантов и рядовых сотрудников!

Когда подведение итогов - это «разбор полетов», какого вовлечения в изменения мы ждем? Мы себя не хвалим за успехи! Мы видим только провалы, ошибки и недоделки. То, за что можно наказать себя и заодно других.

Есть ли один волшебный совет про вовлечение людей в ваши проекты? Есть). Делать только мало, кто будет.

Но все же. Вдруг поверите и решитесь. Самое крутое, что вы можете сделать до нового года, поблагодарить за работу и результаты.

Откройте список тех, с кем работали в этом году. И каждому из них напишите сообщение в котором расскажете, как было круто работать вместе и что получилось в этом году. Не надо общих пустых слов. Потратьте время с пользой для психики: и итоги подведете, и людям дадите ощущение нужности, и заложите фундамент на следующий год.

Люди выкладываются тогда, когда их ценят! А узнать об этом они могут только тогда, когда им скажут или напишут!

Ну а заодно и вам напишут что-то приятное;).