Лидерство: ты или твоя роль?

Сегодня про роли в лидерстве. Стенограммой немного. Пишите в комментариях, что раскрыть подробнее. Каждый тезис в посте - отдельное большое исследование. Я постаралась их соединить и связать между собой.

В корпоративном мире всегда стоит один вопрос: что больше влияет на нас — наши собственные качества или роль, которую мы играем на работе? Ответ, как ни странно, не так очевиден. Исследования в лидерстве и организационном дизайне показывают, что каждый из нас — это набор ролей, как театральные костюмы, персонажи, сценарии.

👔 Представь, что твоя роль — это «биография». Когда-то ты был «старшим братом» или «классным весельчаком», потом стал «новичком с ответственностью» на первой работе, и в итоге, если повезло, — «тем самым лидером, на которого все могут положиться». И приходишь в новую роль со всем, что там накопилось. Часто и роль в компании не пустая. Она уже наполнена чем-то, что в ней делали предыдущие люди и какой образ этой роли сформировали. И у людей уже ожидания от вас в этой роли. Представьте, что вы надеваете на свое уникальное тело уже чей-то костюм. Вероятность, что сядет идеально, минимальная. Нужно время, чтобы перешить, изменить дизайн или сделать новый. А еще есть мода, которая на рынке, есть отраслевые стандарты. Это назвали «загрязнение роли».

💼 И получается, Роль — это не только то, что мы привносим в систему, но и то, что система привносит в нас. Она — результат перекрестного влияния: того, что было до нас, и ожиданий, что будет после. И именно в этом взаимодействии, когда ты принимаешь роль, начинается настоящее лидерство. Это не просто управление, а создание безопасного и продуктивного пространства для всей команды, где твоя уязвимость, опыт и искренность могут работать как «связующее звено». И начинают создавать новый костюм.

Лидерство — это искусство быть одновременно человеком и ролью. Как сказал John Bazalgette, лидер ведет команду не просто через задачи, а через настоящие человеческие связи, с глубиной отношений, в чем-то похожие, как между родителем и ребенком.

Так что в следующий раз, когда ты войдешь в переговорку или начнешь собрание, подумай, что твоя роль — это не просто список задач. Это как старая коробка, которую можно либо очистить и наполнить чем-то новым, либо оставить как есть. Ведь иногда проблема не в человеке, а в той «бутылке» старых обид и ожиданий, которую он держит и как он воспринимает роль до тебя. И как ты воспринимаешь его роль. И в итоге встречаются два искажения реальности 🤷‍♀️.

Статьи:
Susan Long, «Role Biography, Role History and the Reflection Group».

Jane Chapman & Susan Long, «Role Contamination».

Susan Long, «Drawing from Role Biography in Organisational Role Analysis»

John Bazalgette «Leadership - The Impact of the Full Human Being in Role».