Организационный дизайн 21 века: гибкость vs стабильность

Когда мы говорим о том, как компании выживают и развиваются в современном мире, важно не просто двигаться быстро, а делать это так, чтобы не разрушить основы. Гибкость в организационном дизайне не должна превращаться в хаос.

Идея в том, чтобы компания могла адаптироваться и меняться там, где это нужно, при этом сохраняя стабильность ключевых процессов, результатов.

Пример компании Buurtzorg отлично иллюстрирует, как внедрение автономных команд может улучшить работу. Но важно понимать: они не перестроили компанию с нуля. Они сохранили стабильность ключевых процессов, добавив гибкость только там, где это необходимо для более быстрого принятия решений. Так они смогли эффективно реагировать на изменения и повысить качество работы.

Haier сделала нечто похожее — разделила компанию на небольшие автономные команды, сохранив при этом важные корпоративные структуры. Это позволило им оставаться стабильными и устойчивыми, одновременно внедряя новые подходы и реагируя на изменения рынка.

Я на своих тренингах, посвящённых "Гибкому организационному дизайну", как раз показываю, как можно развивать гибкость, не разрушая основы. Важный аспект здесь — умение разделить процессы, отвечающие за стабильность компании, и те, где нужно внедрять изменения. Это помогает бизнесу не только адаптироваться, но и продолжать стабильно развиваться.

Как по-вашему, бухгалтерия – это про гибкость или стабильность?