Закончился 4-й модуль моего обучения на программе EMC INSEAD.

Модуль про лидерство, коучинг, развитие.
Инсайты и материалы буду выдавать следующие 2 месяца).

Заметки на полях.

Я снова про среду и систему. И немного про флешбеки!
Мы все, из разных стран, разных отраслей, с очень разным бэкграундом ехали на этот модуль, неосознанно ожидая казни. В программе стояла оценка 360 и развивающая сессия после нее. А еще и групповой коучинг. Тоже вздрогнули?
Вот и мы из наших парадигм ждали этой «развивающей» обратной связи. Собраться, пережить и взять поинты: быстрее, выше сильнее.

Что мы имеем на выходе? Крылья и безумное уважение к себе, влюбленность друг в друга. Желание и план: читать, писать, меняться. Каждому в своем и через свои инструменты. И не потому что мы ужас, какие прекрасные лидеры). Мы нормальные! Что-то умеем, что-то нет; в чем-то офигенные, много чего боимся, дико не довольны собой, изо всех сил держим лицо в любой ситуации, уже на рефлексах, часто задолбанные, иногда разочарованные в себе (ладно, почти постоянно).

Почему я не люблю оценку людей?

Я не люблю, когда людей унижают. А любая оценка без поддержки, принятия и огромного желания в тебя вкладываться вместе с тобой - это унижение.
Прожить эти 360 с тотальным уважением, желанием тебе помочь, вдохновить и дать возможность увидеть то, к чему ты сам сейчас готов - это фантастика.

Готовы ли к такому в компаниях?
Пара десятков человек решили, что не особо). Но очень хочется стараться и расширять это поле уважения к человеку. Строить систему на дополнении друг друга, а не пытаясь сделать всех одинаковыми командными игроками с идеальной исполнительской дисциплиной и лидерскими талантами. Еще 3-4 пункта впишите свои. Что там в корпоративных компетенциях нарисовано, которые оценивают наобум, так как даже со словарем не возможно иногда понять, что имели в виду.

И пока нет подготовленных менеджеров, навыков собственной трансформации и умения поддерживать команды, безопаснее оценивать только результаты🤷‍♀️. И это уже делает компанию более человечной и безопасной для людей. И тоже работы море: метрики выравнивать между отделами, стратегию декомпозировать, процессы настраивать, автоматизацию пробить, людей вдохновить. По моим наблюдениям последний год, там многим есть куда приложить усилия с гораздо большей отдачей.