TGViewer
Изменения неизбежны! Изменения неизбежны! @mlchanges · 1.54K subscribers
Post #133 325
Уверенность и изменения.

Я уже писала, что страх - это определенная норма моей жизни.
Но когда нужно что-то поменять, к нему добавляются чешущиеся ладошки и радость. И мой страх сдается. «Ладно, погнали»! И включается совсем другой режим. Не бесстрашия, а очень глубокой уверенности, что можно справиться.

Интересно, что на менторинг ко мне приходят по орг дизайну, за знаниями и методологиями. Трансформация компании, новый совет директоров, реорганизация (сокращения, если нормально). И это всегда про изменения.

Я всегда готовлюсь: смотрю структуру, смотрю продукты, и бла-бла-бла. Копаю заранее разные модели, которые можно обсудить. Но приходят обычно не за этим). Приходят за уверенностью🤷‍♀️. Знания по моделям, структурам, комбинациям у HRD есть почти всегда! У руководителей - часто. А вот уверенности в них очень мало.

В изменениях спокойная уверенность в себе и в команде - это 50% успеха. Еще 30% - системность и методичность (занудство) и 20% - любовь к компании и к людям в ней (умение общаться, если корпоративно).

Я поняла, что уверенность критична, когда мне было 25. В компании, где я работала навернулись все сервера. И с ними вся информация! Шок! На вопрос: «Что делать»? Я пару раз ответила: «я не знаю». Паника выросла за час до небывалых масштабов. Оказалось, что даже если отвечать: вешаться. Уже спокойнее. Есть дебильный, но план. Значит, можно придумать другой.

С тех пор и я стала мудрее (надеюсь) и сервера больше не сыпались. Но уверенность и спокойствие - это первое что я возвращаю себе, потом другим в кризисе и изменениях. Про это можно отдельно, если есть желание. Дайте знать, если интересно.

Если впереди большие перемены, а в трансформации структуры они всегда большие, то с вами должно быть спокойно и уверенно, остальное люди сами сделают🤷‍♀️.

Мало, кто в моделях изменений про это говорит открыто, но лидируя изменения, для всех остальных вы тащите эту пресловутую «зону комфорта» и натягиваете ее на всех.

И это интересное открытие, что на менторинге в основном я даю место, время и партнера, с кем можно отдышаться, сомневаться, качаться на люстре. А потом выдохнуть, поправить костюм и с улыбкой выйти из зума.

И спрашивается: «зачем я готовилась? Читала, собирала, думала». Правильно, чтобы у меня была уверенность и основа. Иначе человек попадет в зыбучий песок. А знаний, навыков у него у самого часто вагон и маленькая тележка. Ладно, структурирую их еще иногда и добавляю немного🧐. Но это тоже про уверенность.

Уверенности и спокойствия в том, что вы делаете!
  • ❤ 10
More from @mlchanges
  1. Oct 2, 2026На конференции раскрыла карты ещё одной своей роли: теперь я в команде «Неокортех». Внутри…
  2. Oct 1, 2026На что опираться, когда снова чувствуешь себя новичком Можно остаться в той же должности и…
  3. Sep 30, 2026Заканчивается этап транзита в новые роли следующей части жизни. Про модели и инструменты я…
  4. Sep 28, 2026Руководитель под давлением Увидела у Тима Тирьяки простую картинку. Черта, выше которой от…
  5. Sep 24, 2026За последнее время накопилось много практики, наблюдений и вопросов, которые хочется обсуд…
  6. Sep 10, 2026Всем привет! Начну возвращать нашу библиотеку в рабочий режим с анонса. 30 сентября выступ…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →