Последние месяцы у меня много собственников, руководителей, команд. Стратегические сессии, изменения в управлении, проекты, которые нужно вытаскивать из пробуксовки, новые роли, сложные решения.
И очень много ситуаций, в которых в какой-то момент становится понятно:
по-старому уже не работает. А по-новому ещё не собрано.
Компания выросла, при этом управление осталось прежним.
Собственник хочет выйти из операционки, но система почему-то продолжает ждать его решения.
Стратегия есть, а в понедельник утром снова побеждает текучка.
Нанимаешь сильного человека с внешней экспертизой и вдруг обнаруживаешь, что чужой успешный опыт совсем не обязательно пересаживается в новую систему вместе с человеком.
А иногда вообще происходит удивительное.
Четыре месяца назад ко мне пришёл собственник с довольно понятным запросом:
«Надя, мне нужно снова стать генеральным директором. Помоги мне».
Я тогда думала, что захожу в коучинговую работу с одним человеком.
Через четыре месяца оказалось, что мы работаем с целой системой.
Была стратегическая сессия. Были цифры, цели и очень конкретные решения. Были неожиданные открытия. Были решения, которые дались совсем нелегко.
А в какой-то момент мне пришлось просто встать рядом и сказать:
«Слушай. Давай. Я рядом. Чем смогу — помогу».
И вот эта история сейчас ещё продолжается.
Я пока не знаю, чем она закончится. И, пожалуй, именно поэтому мне хочется о ней писать.
Не выдавать аккуратно упакованный кейс из серии «было → сделали → стало». В реальных изменениях так почти не бывает.
Хочу показывать сам путь.
Как мы замечаем, что управление не работает.
Как слушаем людей и через их истории вдруг начинаем видеть систему совсем иначе.
Как отличаем деятельность от её имитации.
Как собственник встречается с неприятной реальностью — и не разваливается, а становится сильнее.
Как иногда заканчивается коучинг, начинается фасилитация, потом управление изменениями, а потом заканчиваются красивые названия методологий и приходится просто засучить рукава.
📍В общем, материала за время моего молчания здесь накопилось много.
Поэтому возвращаюсь.
Без обещания «теперь писать регулярно». Мы взрослые люди, не будем сразу создавать себе ещё один KPI 😄
Буду просто понемногу выносить наружу то, что становится ясным внутри работы.
Кажется, из этого может получиться неплохой сериал.
Продолжение следует.