Иногда мне кажется, что самая большая ошибка в работе с изменениями — начинать сразу с вызова тогда, когда система ещё не чувствует опоры.
Мы так привыкли говорить: «Соберитесь», «Давайте действовать», «Нужно менять мышление». Но если внутри команды накопились усталость, сопротивление, цинизм или даже апатия, эти слова редко становятся точкой роста. Чаще - ещё одним источником напряжения.
📌Я всё больше убеждаюсь: у коуча, работающего с организацией, всегда есть две роли.
1️⃣Первая - контейнировать. Не исправлять. Не убеждать. Не торопить.
А выдержать то состояние, в котором сегодня находится система. Признать его. Назвать. Дать ему место. Потому что сопротивление - это не враг изменений. Очень часто это способ системы сохранить себя, когда ресурса на движение почти не осталось.
И только потом появляется пространство для второй роли.
2️⃣Бросить вызов. Но не из позиции давления. А из позиции ясности.
Когда эмоции перестают управлять процессом, можно задать главный вопрос:
С чем мы действительно можем справиться, учитывая тот ресурс, который есть сегодня?
Именно здесь начинается взрослая работа с изменениями.
▪️Не про героизм.
▪️Не про «собраться».
▪️Не про очередной мотивационный пендель.
А про честную оценку реальности, выбор следующего шага и создание такой опоры, на которой изменения становятся не рывком, а устойчивым движением.
Мне кажется, это одна из самых недооценённых компетенций современного лидера: сначала удержать пространство, а уже потом менять его.
🥰А когда вам самим в последний раз было важно не услышать очередное решение, а почувствовать, что вас действительно понимают?