🌀Я больше месяца ничего не писала в канал. Не потому, что мне нечего было сказать.
Скорее наоборот: работы, разговоров и наблюдений было столько, что хотелось сначала самой понять, что именно за всем этим стоит.
Последние недели я много работаю с собственниками и управленческими командами. Компании пересобирают структуры, сокращают расходы, меняют роли, возвращают владельцев в операционную деятельность.
Но всё чаще я вижу одну и ту же историю.
Команда считает, что ей нужна новая организационная структура. Собственник уверен, что нужно точнее распределить ответственность. Руководители хотят наконец понять, кто за что отвечает.
И всё это действительно нужно.
Но иногда проблема находится уровнем глубже. Люди не могут договориться не потому, что у них нет регламентов. Они не могут договориться, потому что накопились обиды, недоверие, усталость и слишком много невысказанного.
На схеме всё выглядит разумно.
А в реальной жизни один человек всё ещё вмешивается в чужие решения. Другой уже давно перестал проявлять инициативу. Третий формально согласился с новой ролью, но внутренне её не принял.
И новая структура начинает воспроизводить старые отношения.
Поэтому организационные изменения нельзя начинать только с квадратиков и стрелочек.
Иногда сначала приходится честно ответить на другие вопросы:
✅️Кем мы сегодня являемся друг другу?
✅️ Чего мы больше не готовы терпеть?
✅️ Какие решения действительно готовы передать?
✅️И можем ли мы выполнять договорённости, которые сейчас заключим?
✅Пожалуй, это одно из главных моих наблюдений последнего месяца: компания меняется не тогда, когда утверждена новая структура.
Она меняется тогда, когда люди начинают по-другому действовать внутри неё.
😀Я возвращаюсь в канал.
Похоже, мне накопилось о чём поговорить.