😀Недавно поймала себя на мысли: взрослого человека от ребёнка отличает не возраст.
Его отличает способность делать выбор и отвечать за последствия своих решений.
Мне кажется, с руководителями происходит то же самое.
Зрелый руководитель способен смотреть не только на возможности, но и на риски. Не только на то, как вырастить бизнес, но и на то, что может помешать этому росту.
Последние годы многие стратегии строились вокруг развития. Новые рынки, новые продукты, новые направления, новые возможности. Разговоров о росте было много.
А вот разговоров о рисках — значительно меньше.
Будто признать риск означает проявить слабость. Будто если внимательно посмотреть на ограничения и уязвимости бизнеса, то исчезнет энергия движения вперёд.
Но жизнь работает иначе.
Риски существуют независимо от того, готовы мы их замечать или нет. Игнорирование риска не уменьшает его вероятность. Оно лишь сокращает время на подготовку.
Сегодня многие компании столкнулись именно с этим. То, что ещё недавно казалось устойчивым, перестало работать. То, что приносило прибыль, больше не даёт прежнего результата. То, что считалось преимуществом, неожиданно стало ограничением. И в этот момент возникает выбор.
Можно продолжать искать виноватых: рынок, экономику, сотрудников, конкурентов.
А можно задать себе другой вопрос: Какая бизнес-модель будет работать в новых условиях?
На мой взгляд, именно этот вопрос отличает зрелого руководителя от незрелого.

✅️Зрелость — это способность видеть реальность такой, какая она есть, принимать её и находить решения внутри этой реальности.
Если сегодня вам удастся найти работающую модель бизнеса, адаптироваться к новым условиям и сохранить устойчивость, именно это станет вашим преимуществом.
Не отсутствие проблем.
А способность быстрее других замечать изменения и перестраиваться.