В этом году я всё чаще работаю с запросами, где собственник снова возвращается в операционную деятельность.

Хотя, казалось бы, всё уже было настроено. Команда работает, руководители наняты, процессы выстроены, можно наконец заниматься развитием и постепенно выходить из ежедневной текучки.

Но всё чаще оказывается, что то, что раньше работало, сегодня требует перенастройки. И я вижу это практически во всех сферах.

Собственники снова заходят внутрь бизнеса. Не потому, что они не умеют делегировать и не потому, что что-то пошло совсем не так. Просто в период неопределённости бизнесу очень нужно присутствие владельца. Команде нужны не только задачи и показатели. Нужны спокойствие, уверенность и ощущение, что капитан на месте. И очень часто именно это помогает вернуть устойчивость и снизить тревожность.

Ещё одно наблюдение. Многие сейчас заняты не масштабированием, а пересборкой того, что когда-то уже было настроено. Снова обсуждают клиентов, процессы, роли, каналы продаж и то, как создавать ценность для рынка. То, что раньше ехало само, всё чаще перестаёт ехать само.

И, пожалуй, ещё никогда я не слышала столько фраз: «Не хочу очередной курс», «Не могу больше слушать экспертов», «Нет сил на новую теорию». У предпринимателей накопилась усталость. Слишком много изменений, слишком много информации. Поэтому сейчас особенно ценятся не большие концепции, а простые и прикладные решения, которые можно взять и использовать уже завтра.

У меня складывается ощущение, что 2026 год про устойчивость, внимательность и способность честно пересматривать даже то, что ещё вчера казалось надёжным.