Сергей Соловьев — фаундер бренд-бюро Питчерс и НИИ Креатива
Здесь про стратегии, бренды и брендинг. Делюсь опытом, рассказываю о своей деятельности и обо всём, что имеет смысл.
Консалтинг по стратегии и брендингу, сотрудничество, выступления — @soloview
Post #107
100

В Apple началась эпоха после Тима Кука — и на мой взгляд это интересный стратегический кейс о преемственности бренда.
Вчера Apple сменила CEO: компанию возглавил Джон Тёрнус, бывший руководитель разработки аппаратного обеспечения. Почтенный Кук остался в компании председателем совета. Тёрнус принимает в управление компанию стоимостью около $4,6 трлн, но одновременно получает и несколько серьёзных вызовов: отставание (а возможно, это часть стратегии?) в AI, давление на цепочки поставок и регуляторные риски. Первый крупный продуктовый выход с его участием ожидается уже 9 сентября.
Это редкий пример смены лидера у бренда, где личность руководителя тесно связана с корпоративной культурой. После Джобса Apple успешно перешла от визионерской модели лидерства к операционной модели Кука. Теперь компании предстоит, вероятно, третий переход — к руководителю-инженеру в момент технологического перелома.
И для корпоративного брендинга здесь важный вопрос: что в идентичности компании должно пережить конкретного лидера, а что должно меняться вместе с ним?
Как думаете?
Поделитесь своим практическим опытом из рынка, пжалста )
Вчера Apple сменила CEO: компанию возглавил Джон Тёрнус, бывший руководитель разработки аппаратного обеспечения. Почтенный Кук остался в компании председателем совета. Тёрнус принимает в управление компанию стоимостью около $4,6 трлн, но одновременно получает и несколько серьёзных вызовов: отставание (а возможно, это часть стратегии?) в AI, давление на цепочки поставок и регуляторные риски. Первый крупный продуктовый выход с его участием ожидается уже 9 сентября.
Это редкий пример смены лидера у бренда, где личность руководителя тесно связана с корпоративной культурой. После Джобса Apple успешно перешла от визионерской модели лидерства к операционной модели Кука. Теперь компании предстоит, вероятно, третий переход — к руководителю-инженеру в момент технологического перелома.
И для корпоративного брендинга здесь важный вопрос: что в идентичности компании должно пережить конкретного лидера, а что должно меняться вместе с ним?
Как думаете?
Поделитесь своим практическим опытом из рынка, пжалста )
- 🔥 7
- ❤ 4
- ⚡ 3





















