Давно не писала, а тут внезапная маленькая печенька подвернулась 🍪

Если вы хотите попробовать заглянуть в будущее и увидеть возможные риски или возможности по проекту, то помогают: pre-мортем и pre-селебрейшен.

Пре-мортем: вы представляете себя в конце проекта и понимаете, что это огромный крах, такой что компания сильно пострадала.
И вы пытаетесь рассказать: что пошло не так.
(да, я знаю, что тревожники в своей голове проделывают это ежедневно).

Пре-селебрейшен: вы представляете себя в конце проекта и радостно празднуете и отмечаете. Что пошло так? За счет чего проект выстрелил? Какие скрытые возможности явили миру себя?

Сейчас вот пишу забавную домашку по кейсу: компания празднует (пре-селебрейшен), что опоздала и не поставила в срок новую модель ветряных труб.
Какие у вас есть идеи? Почему компания может праздновать опоздание?)

Что вы делаете чаще в голове?