Мы забыли поговорить о ведрах!
Интрига 😅

В подкасте, который я скидывала в прошлом посте мы много говорили о проблематике: как все таки добиться того, чтобы стратегия перестала лежать пыльным монолитным документом.
И основной рецепт тут простой: стратсверки.
Где стратсверка - это апдейт целей, коррекция проектов, пересмотр майлстоунов (и их связей) и эпизодами, если попался какой-то жгучий блокер - то даже спуск до деливерабелсов. У нас встречался деливерабелс, который блокировал 8 проектов 😜 представляете, как его любил наш CTO?

Но теперь небольшая история: говорим мы как-то с фаундером про нашу будущую стратсверку, разбираем цели, направление движения команд, и вроде все неплохо, но что-то пропущено.
Скользим дальше по темам и она начинает выгружать то, чем сейчас сама занимается, а я что - я мыслено свожу бухгалтерию - есть ли это в асане и каснемся ли мы этого в стратсверке?
Ресерч такой-то - понимаю, что этого нигде нет.
Эксперимент такой-то - моя бровь поднимается выше - опять же нет.
Подготовка такого-то документа - бинго! снова нет.
И я понимаю объем черной бухгалтерии в проектах, ресерчах, задачах - совершенно девственных, которых не касалась суровая правда асаны.

Продолжаем разговор - и тут речь заходит про мою "любимую" тему - а где найти список всех непринятых решений? Понимаю, что мой ответ будет - поскрести по сусекам, вернее по головам strategy team, продактов, технарей. И снова бинго - этого снова нет в Asana.

Начинаю думать, почему так? Вроде система мне казалась идеально стройной (правда так мне кажется про любую систему до начала эксплуатации, в детстве я вообще мечтала создать вечный двигатель из пластелина).
И понимаю, что проблема кроется в установке, что единица сущности в асане = проект! 🙈
Нет проекта? Нет сущности. Потому что потом майлстоуны - деливерабелсы - задачи завязаны на проект. И казалось бы, это сокращает объем телодвижений команды, которые не направлены на цель.

Но это же создает черную бухгалетрию, когда еще нет проекта, он просто не созрел.
Например, высокая неопределенность - мы делаем ресерч и принимаем решение о первом эксперименте.
Или у нас идет серия экспериментов и пока мы их не провели, мы не можем завести крупный проект, потому что это задача на 2 спринта - тогда проекты просто все затопят.

И можно конечно, держать все такие штуки в голове фаундера (там они точно не пропадут), но это забирает авторство и ответственность у команды, прозрачность картины - это не вариант.

Как в итоге мы это решили? Через 4 ведра.
За один пост рассказать всю эту схематозу тяжело, поэтому мы будем говорить о ней целый час😏 в рамках программы Директор 101 от Стратоплана https://stratoplan-school.com/d101/matscotch/
Еще будут темы других спикеров:
— как контролировать управленческие риски компании
— перейти от мышления менеджера к мышлению директора
— как принимать решения в условиях неопределенности

Очень-очень вас жду, регистрация и программа бесплатная, 2 дня и 6 эфиров (спойлер, мой 20 ноября - ну вы поняли 17:00-18:00 GMT+3)