ЧТО ТАКОЕ ИГРА? КТО ИЗ НАС ЗАИГРАЛСЯ?

- Папа, давай играть!
- Давай!
- Ты будешь пингвином.
- Хорошо.
- Привет пингвин! Что ты делал сегодня и что кушал?

И тут же я узнаю себя – но не в роли пингвина. Кажется, именно эти два вопроса я первыми адресую Маше каждый вечер.

Игра в детском возрасте – это жизнь. Психологи тут же расскажут про способ познания мира и развитие. Но я, сильно упростив, скажу – что для ребенка это жизнь. Без игры не получается чистить зубы, не заходят капли в нос и не находится «пропавший» носок.

А что такое игра у взрослых? Они познают мир (не все, конечно) вроде как не в игре. Один мудрый экономист мне как-то сказал, что ты становишься по-настоящему взрослым, когда перестаешь удивляться. Такой вот молодой, а уже взрослый.

В бизнесе без игры плохо идет стратсессия. Любая. Даже самая статусная, где кофе-брейк дороже, чем стоимость рабочего времени его требовательных поглотителей. Почему она идет плохо? Потому что в этой сессии участники играют свои обыденные, привычные роли, заданные своим личным брендом. Ну бизнесовым, конечно.

Игровая Игра срывает эти маски и, хоть и не вмиг, но делает людей настоящими. Теми, кто они есть на самом деле. И стратегический вопрос обретает иную аргументацию, иногда очень и очень человеческую. Настоящую.

Психологи скажут, что еще по-настоящему человек проявляется в своем хобби. Проявляется его настоящая энергия. Проявляются его чувства. Проявляется он, как человек, не как личный бренд в бизнесе или социальная роль. Нет, проявляется тот человек, который -дцать лет назад играл, например, в пингвина с папой. Почему именно в хобби? Психологи в очередной раз скажут…

В моем окружении множество людей, которые говорят, что у них нет хобби. Нет времени на него. Нет времени на себя настоящего?

А в бизнесе игра… Что раскрепощает и рождает волну настоящей энергии у человека в бизнесе? Во что именно мы играем? Что в бизнесе нам дает наслаждение вместо утилитарности? Каков сюжет этой игры и правила? Какова внешняя задача и средства? Каков риск и потенциальный выигрыш?

ТОП-менеджер создает напряженность для людей вокруг, манипулирует страхами, провоцируя окружающих быстрее (и хуже) делать то, что нужно именно ему. Для наслаждения. Он не особо это осознает, но наслаждения (как правило, ЧСВ) получает вдоволь. Зачем эта игра? (не почему, а зачем – писал выше). Не отвечая на незаданные (от страха) вопросы, требуя выполнения очевидного…

Александр, а они что – не ради построения самой лучшей финансовой корпорации тут собрались? Спросил у меня с удивлением (да-да!) главный менеджер после игры на сессии.


Мы заигрались, говорю я Маше, когда мне кажется, что эта игра становится привычной рутиной, не вызывающей у нас радости и удивления, не открывающей нам вместе ничего нового, а точь-в-точь воспроизводящей вчерашнюю. Игра становится ритуалом, ктр на самом деле очень нужен детям. И поэтому мне можно каждый вечер быть вчерашним пингвином.

Мы заигрались, говорю я клиентам, когда процесс перестает создавать ценность.

Потому что он становится ритуалом. Ритуалом, не создающим ценности, но! в качестве и содержании этого ритуала проявляется (даже если очень не хочет) человек в бизнесе. В том, как он проводит совещания. В том, как он ставит задачу и контролирует промежуточный результат. Проявляется по-настоящему именно в ритуале – повторяемом действии, утратившем (если когда-то имевшем) свою ценность. Как в хобби, на которое не хватило времени. Да, это намек.

Проекты, в которых нужно изменить ритуалы в бизнесе – самые сложные. Потому что требуют изменения людей. По-настоящему.
А все мы родом из детства

👉 к Обзору содержания канала


Машкин папа. Консультант