ЧЕМ ПИТАЕТСЯ 🍽 … РАЗВИТИЕ?

- Папа, а что кушают обезьянки? – неожиданно спрашивает меня Маша, пытаясь победить кашу.

- Ммм. - Вспоминаю я давнюю поездку в Индию и украденный обезьянами рюкзачок с ерундой.🎒
– Я точно знаю, что бананами. Наверняка, еще чем-то, но банами точно. (Мне становится стыдновато🙊, что я мало знаком с гастрономическими предпочтениями этих приматов)

- А лебеди? Чем питаются лебеди?
- Яблоками! – вспоминаю, как будучи подростком, старший сын кормил лебедей яблоками и следил, чтобы досталось всем, а не только самым проворным. Он кидал небольшие кусочки в озеро подальше от берега для тех, кто с сомнением смотрел на обед собратьев.

- Папа, ты что? Лебеди не могут есть яблоки, они же в воде плавают, а яблоки на дереве сидят. Они просто не встречаются!!!

Я думаю над этим всерьез. Да, шансов встретиться без заботливых посредников действительно немного… 😱

Мои мысли незаметно для Маши уносят меня в офисные пространства и я задумываюсь о том, чем питается процесс развития бизнеса у моих клиентов? 😳

Не роста бизнеса, а именно развития – когда у компании появляются новые виды деятельности, рождающие новые отрасли; когда на рынок выводят новые сервисы, меняющие наши житейские привычки; когда на стыке двух-трех далеких друг от друга реальностей рождается целый мир, привлекающий к себе очередь «немогущихбезэтогожить»…

Конечно, чье-то визионерство, 💭 думаю я. Как правило, этим визионером в жизни является акционер = тот, кто распределяет ресурс, необходимый для развития.

Визионеры, кому нужно свое видение продать, часто терпят неудачу именно в этом и обретают вместо ресурса обидные прозвища. 🦌

Хорошо, но это на поверхности… Ведь в рабочей жизни я тоже, бывает, в роли консультанта, бросаю 🍏🍎🍐 тем, кто с сомнением…

Что было драйвером, топливом, пищей развития, например, моих клиентов для определения своей стратегии развития в последние несколько лет – задаю себе вопрос я?

По результатам такой ретроспективы я записал 9 гастро-предпочтений процесса развития, с которыми лично знаком в своих проектах:

1. 🤐 Краудсорсинг идей от сотрудников: Привлечение скептиков к генерации идей и решений может привести к неожиданным и инновационным стратегиям развития. Сотрудники, находясь внутри процессов, критикуя все на свете, часто видят возможности для улучшений, которые кажутся им очевидными для всех.

2. 👺 Обратная связь от клиентов через социальные сети: Активное взаимодействие с клиентами в социальных платформах позволяет не только улучшать продукты и услуги, но и выявлять новые направления для бизнеса, основываясь на реальных потребностях и пожеланиях.

3. 🧑‍🦯‍➡️ Использование данных о поведении пользователей: Анализ данных о поведении клиентов помогает выявлять неочевидные тенденции и предпочтения, и иногда становится драйвером для разработки новых продуктов или услуг.

4. 🥇Геймификация бизнес-процессов: Внедрение игровых механик в рабочие процессы повышает мотивацию и способствует рождению нетривиальных, изобретательских подходов сотрудников к достижению своих целей. Лучшие практики «хитрости» тиражируются и иногда рождают новые направления бизнеса.

5. 👨‍🔧 + 👨‍🚀 + 👩‍🍳 Партнёрства с нетипичными для отрасли компаниями: Сотрудничество с организациями из других сфер может привести к созданию уникальных продуктов или услуг, объединяющих ну прям очень разные компетенции и ресурсы.

6. 👣 Анализ культурных и социальных трендов: Отслеживание изменений в обществе, социальном «что такое хорошо и что такое плохо» - помогает предвосхищать потребности целевых аудиторий, формировать и проверять неожиданные гипотезы и адаптировать стратегию продукта (а один раз в моей практике – и целой компании) в соответствии с только появляющимися веяниями.

7. 🌱 Внедрение принципов устойчивого развития: Фокус на экологических и социальных аспектах деятельности не только улучшает репутацию компании, но и открывает новые рыночные ниши и возможности для роста бизнеса.