Несколько месяцев я искала управляющего партнёра — человека, который придёт и возьмёт на себя операционку «Простых вещей», то, в чём я восемь лет была убеждена, что не смогу сделать сама.

Не сложилось. И я благодарна этому опыту больше, чем удачному найму.

Потому что за это время я поняла главное: мне не нужен кто-то, кто сделает это за меня. Мне нужно самой погрузиться в операционку и перестать бояться, что не справлюсь. Восемь лет я носила эту убеждённость как факт. Оказалось, это был просто страх.

Сейчас я впервые ощущаю, что могу изменить то, что есть. Вижу, как мы перейдём к новой модели окупаемости мастерских. Как перестанем зависеть от внешнего финансирования. Как перестроим процессы так, чтобы каждый в команде понимал, что делает, — и чтобы это общее действие приводило к результату, а не растворялось.

Я нахожу в себе силы. А главное — интерес во всём этом разобраться. Я перестаю перекладывать ответственность за развитие «Простых вещей» на кого-то ещё.

Впереди сложный путь. Но впервые за долгое время я иду по нему с открытыми глазами. Могу присвоить то, что уже сделано, — и наконец сделать так, чтобы моё внутреннее ощущение и амбиции про «Простые вещи» совпали с тем, как это работает на самом деле.

А со временем — чтобы «Простые вещи» стали опорой для инклюзивных мастерских по всей стране. И чтобы наши вещи были в каждом доме.

Я не буду делать вид, что всё гладко. Мы перебиваемся от кассового разрыва к разрыву. В прошлом году был сильнейший разлад внутри, большой переезд, остановка «Нормального места». Я затихала, замирала.

Но сейчас я расставляю себе маяки и опоры — внешними специалистами, книгами, командой, которая принимает и продолжает этот путь постоянных изменений.

И впервые за долгое время мне хочется не затихать, а выйти в общественное поле и говорить вслух: о том, что происходит, и о том, как мы меняем реальность каждый день. Погнали