К слову, на прошлой неделе у нас была отличная встреча с нынешней управляющей командой нашего цветочного «Растим».

И да, я передала управление цветочным другой команде.

Что это значит для проекта? Стратегически и по сути «Растим» остается инклюзивным цветочным: там по-прежнему работают особые помощники флористов, и мы планируем увеличивать их присутствие в рабочих процессах.

Ключевая задача новых управленцев — выровнять рентабельность бизнеса, вывести «Растим» в устойчивый плюс и найти ту самую ячейку масштабирования.

До позапрошлого месяца «Растим» перебивался из нуля в минус и требовал все больше моего внимания. Вика еще около полугода назад предложила передать проект управляющему партнеру с опытом в цветочном бизнесе. Тогда я, честно говоря, восприняла это остро: надулась и жестко встретила эту идею.

Как же так — отдать то, что с таким трепетом и трудом строилось? А вдруг все поломается? А как довериться новым управленцам? Где та граница, после которой проект потеряет свою суть?

Мне потребовалось несколько месяцев, чтобы ясно увидеть: моя цель — изменение нормы отношения к разным людям. Я двигаюсь к ней через сильные прототипы новой нормы, которые смогут что-то изменить только внутри сильной системы.

Мало запустить один цветочный магазин, про который напишут десятки, пусть даже сотни СМИ. Важно сделать так, чтобы он стал прибыльным и устойчивым. Только в таком виде это будет реальный пример для подражания. Только так наши ребята смогут найти себе работу в других цветочных. Только так другие предприниматели решатся создавать инклюзивные проекты.

Мы — горячий пример, но пока с сырой структурой управления и слабыми финансовыми результатами.

Что это значит для меня? Я перестану лелеять надежду, что когда-нибудь разберусь в специфике цветка, управленческом учете и специальных программах для флористики.

Все ключевые маркетинговые и пиар-решения остались на согласовании со мной. Социальная составляющая «Растим» остается — и есть план ее увеличивать.

А значительная часть прибыли станет регулярной поддержкой для «Простых вещей».

Завтра у нас будет знакомство новой команды растим с управляющей командой простых вещей, поговорим, как сможем усилить наш холдинг инклюзивных проектов.

В добрый путь