Marksman. Человеческий капитал

🌟 Собрали для вас полезные посты, подготовленные экспертами нашего ТГ-канала в сентябре. Читайте, если пропустили.
‎
Стратегия найма в Apple
🟥4 качества, которые Тим Кук искал в кандидатах

Фабрика фраз
🟥Новая лексика ИИ-эпохи

Найм как индикатор стратегии
🟥Зачем отслеживать вакансии конкурентов

Не боимся будущего: начинаем его планировать
🟥Метод Ника Фостера

Карьера как проект на 40 лет
🟥Прокладываем путь по лекалам Ларсона

Найм по-японски
🟥Как усыновить будущего CEO

Организационный цинизм
🟥Почему «играть роль» на работе опаснее, чем кажется

Фактор среды – таланту нужна правильная почва
🟥Наблюдения Инны Суматохиной, управляющего партнера Marksman

Как изменится риск-менеджмент и роль CRO к 2035 году
🟥Прогноз от ВЭФ
‎
🅰️Marksman в Telegram → подписывайтесь

Умение управлять рисками востребовано российским бизнесом. В этом можно убедиться, заглянув в перечень актуальных вакансий Marksman.

Сохранится ли такая тенденция в будущем, в предстоящие 10 лет? Эксперты ВЭФ ответили на этот вопрос «да» в своем докладе «Risk Management, Reimagined: Outlook to 2035». Только, согласно их прогнозу, существенно изменится сам риск-менеджмент и роль CRO.

Неопределённость стала структурной, а не эпизодической. И этот расклад влияет на будущее, превращая прежние ценные инструкции и красивые фреймворки, с которыми сверялись риск-менеджеры в своей работе, в фантики.

Роль CRO, по мнению экспертов ВЭФ, к 2035 году эволюционирует следующим образом. Им придется:

🔴Участвовать в создании стратегии, а не проверять её постфактум. 40% CRO видят в этом главный вектор эволюции. 80% считают интеграцию риска в стратегические решения одной из трёх критичных компетенций.

🔴Создавать риск-интеллект и ускорять бизнес. Вместо каталога рисков – практичные инсайты. CRO начнут оценивать по тому, насколько они ускоряют решения, а не только защищают компанию.

🔴Проверять допущения, а не только оценивать риски. На смену скорингу приходит «аудит допущений»: что обязано оставаться верным, чтобы стратегия сработала.

🔴Развивать адаптивность, а не только смягчать удар. Полностью предотвратить сбои невозможно – приоритет смещается к устойчивости.

🔴Становиться посредником между машинным интеллектом и решениями руководства: трактовать выводы, добавлять контекст, следит за соответствием ценностям.

🔴Быть бизнес-менеджером, а не только риск-менеджером. CRO будущего обязан разбираться в бизнес-моделях и рыночной динамике не хуже, чем в риск-фреймворках.

📎 Прочить доклад экспертов ВЭФ целиком ➡️ файл появится в первом комментарии к посту

#Marksman_вакансия

Начинаем новую неделю с подборки актуальных вакансий. Разбирайте:

→ AI/ML Product Manager в кредитных рисках
✈️‎@ABochkareva_Marksman
‎
→ ‎Инженер технической поддержки (1 линия)
✈️@evlheor
‎
‎→ Директор по персоналу
‎✉️ viktoriam@marksmans.ru
‎
‎→ Руководитель дирекции Единого центра отчетности
✈️@nashatashaa7
‎
‌‎→ Директор по продажам
‎✈️@darvvvina

→ Риск-менеджер резервов МСФО
✉️ sstarinets@marksmans.ru

→ Старший менеджер по привлечению партнеров (fin-tech, e-commerce)
✈️‎@darvvvina

→ Рекрутеры и стажеры в команду Marksman
✈️@katarskaya_k

✏️Присылайте ваши отклики или делитесь постом с коллегами! Еще больше вакансий найдете на нашем сайте

🅰️Marksman в Telegram → подписывайтесь

🚂 На просторах интернета появился интересный сайт-антистресс. Он впускает всех желающих в 3D-комнату с большим макетом железной дороги, позволяет наблюдать за движением поезда с разных ракурсов, перестраивать пути и добавлять разные элементы ландшафта.

Почему это антистресс?

✔️Поезд идёт по рельсам – и никуда не сворачивает. Когда долго живешь в хаотичном мире, потребность в предсказуемости резко вырастает.
✔️Стук колёс – почти сердцебиение. Мелькание вагонов – почти дыхание. Получается почти медитация плюс йога.
✔️Внимание переключается: с себя – на движение, на ракурсы, на детали. И там, снаружи, оказывается, есть что-то, кроме тебя и твоей усталости.
✔️Состав удаляется – и проблемы вдруг кажутся меньше. Не решёнными, но меньше. Уже немного легче.
✔️Напряжение уходит – тихо, как последний вагон за поворотом.
✔️А еще поезда – это детство. Тёплое. Простое.

🤝 Хорошей пятницы всем!

🅰️Marksman в Telegram → подписывайтесь

Иногда кажется, что человек становится тем, кем становится, исключительно благодаря своим качествам: таланту, характеру, силе воли. Но стоит присмотреться внимательнее, и становится ясно, что огромную роль играет то, что его окружает: семья, друзья, школа, работа, город и даже атмосфера в доме. Среда может как раскрыть потенциал человека, так и надолго его сдержать.

🌿 Как-то я заметила на подоконнике в самом дальнем углу офиса цветок у одной сотрудницы, который буквально кричал «спасите меня». Мы его пересадили в нормальный горшок со свежей землей и он стал меняться буквально на глазах. Его возможности были всегда с ним, просто не хватало места для корней.

С людьми происходит примерно то же самое. Ребёнок, которого поддерживают, растёт увереннее, чем тот, кого постоянно одёргивают. И для взрослого все тоже самое, иногда для настоящего роста нужно совсем немного, больше пространства, свежая почва и свет.

✔️Конечно, пересадить цветок намного проще, чем найти работу мечты, особенно на рынке, который безумно трансформируется. Но эти места, конечно, есть.

➡️ Не планировала делать из поста рекламу, просто интересное наблюдение, но найти такие места через Марксман бывает проще и эффективнее. 😊

Инна Суматохина, управляющий партнер Marksman

✏️ Продолжаем наполнять новую рубрику неологизмами: новыми терминами, словами, фразами, возникающими почти каждый день в стремительную и переменчивую ИИ-эпоху и употребляемыми в корпоративной среде.

В новую порцию включили четыре термина:

✔️Заржаветь на работе (Rust-out)
✔️Мясной прокси (Meat proxy)
✔️Страдания предпринимателей (Grindslop)
✔️Зумерский социализм

➡️Смыслы – в карточках.

🅰️Marksman в Telegram → подписывайтесь

😎 Кто сказал, что неискренность на работе, стремление только «играть роль», а не быть собой – это личная драма отдельного сотрудника? Исследователи из NEOMA Business School выяснили, что это может стать бедой для всей компании.

Неискренность не просто истощает – она активизирует. И направлена эта активность против самой организации.

Логика проста. Человек верит, что у него есть истинное «я» – доброе и нравственное. Когда работа заставляет его поступаться этим «я», возникает угроза моральному самосознанию. Самый лёгкий способ восстановить себя – не подвиг, а критика. Он убеждает себя:

Ценности этой компании неправильны и морально ниже моих.

Так рождается цинизм.

📊 В исследованиях с участием 2844 человек из 47 стран эксперты увидели, как это проявляется: насмешки, закатывание глаз, трактовка социальных инициатив компании как эгоистичных маневров, язык морального осуждения в письмах и разговорах.

Цинизм заразителен. Он накапливается. Парадокс: циничные сотрудники реже увольняются – они уверены, что везде так же. Они остаются, сохраняя пассивность, но отравляя команды. Организация теряет инновации, риск и энергию, а со временем – легитимность, ведь её моральный авторитет держится на повседневных разговорах.

Что делать? Исследователи предлагают следующее.

🔴Ценить человечность сотрудников, а не только их KPI.
🔴Доверять – словами и решениями.
🔴Обучать самолидерству: подлинность не требует единого «я», она рождается в отношениях с другими.

➡️ Эксперты рекомендуют не игнорировать организационный цинизм. Пока не стало слишком поздно.

🅰️Marksman в Telegram → подписывайтесь

#Marksman_вакансия

Начинаем новую неделю с подборки актуальных вакансий. Разбирайте:

→ Ведущий риск-аналитик (ПВР)
✈️‎@ABochkareva_Marksman
‎
→ ‎Заместитель директора по эксплуатации
✈️@darvvvina
‎
‎→ Руководитель юридической службы
‎✉️ viktoriam@marksmans.ru
‎
‎→ Вице-президент (Управление продаж продуктов электронной коммерции крупного бизнеса)
✈️@AnnaSk1
‎
‌‎→ QA Fullstack (C#)
‎✉️ dstartseva@marksmans.ru

→ Senior AI engineer
✈️@RecruiterMarksman

→ Начальник отдела портфельного риск-менеджмента среднего бизнеса
✈️‎@ABochkareva_Marksman

→ Рекрутеры и стажеры в команду Marksman
✈️@katarskaya_k

✏️Присылайте ваши отклики или делитесь постом с коллегами! Еще больше вакансий найдете на нашем сайте

🅰️Marksman в Telegram → подписывайтесь

С днём рекрутера! 🎉

Дорогие друзья, коллеги!

Меня зовут Инна Суматохина. В 2000 году я имела неосторожность прийти в рекрутмент... и вот уже больше двадцати лет как ни одного дня об этом не пожалела. Шучу, конечно, жалела и не раз 🙂.

Но есть в нашей работе какая-то магия, и, видимо, она и удерживает в этом нелёгком деле.

Я пришла в рекрутмент благодаря Анне Рыжковой, которая предложила попробовать, поверила в меня и стала для меня ролевой моделью. Аня, спасибо. У каждого есть свой рекрутер. Ты — мой.

В те далёкие времена резюме частенько приходили по факсу, а компании и кандидаты были совсем неискушёнными. Никаких мошенничеств, никаких блокировок, никаких VPN. Сейчас же наши рекрутеры буквально достают кандидатов из-под земли, а фраза «я отправляю в 3 мессенджера, потом сообщение и добиваю звонком» стала уже крылатой у нас в Marksman.

Рекрутмент научил меня, что идеальных людей не существует — есть подходящие друг другу. А отказ — это не конец истории.

💘 Отдельные слова благодарности — коллегам. Мы работаем в эпоху, когда доверие, о котором я говорила выше, каждый день проверяется на прочность. Приходится быть не только рекрутером, но и детективом, немного айтишником и часто психологом. Это выматывает, и я это прекрасно понимаю.

Но именно в такие времена особенно ценно то, что вы продолжаете верить в людей, несмотря ни на что, и продолжаете делать своё дело.

Держитесь, коллеги, вы делаете трудную работу, и то, что вы её делаете, — уже победа.

И конечно, благодарность тем, ради кого всё это имеет смысл:

➡️Клиентам — за доверие открыть свои боли и свои надежды на нужного человека.

➡️Кандидатам — за смелость меняться, пробовать, откликаться на неизвестность и рисковать на этом безумном рынке.

Мы все, в сущности, ищем одно и то же — место, где нас поймут и где мы будем нужны.

С праздником всех, кто верит в мэтчи и кто не сдаётся, даже когда вокруг всё становится сложнее!

❤️С теплом,
Инна Суматохина, управляющий партнёр Marksman

🛡️ Мало нанять талант – надо его усыновить. С таким лозунгом японские предприниматели жили столетия назад и живут до сих пор.

Вопрос лояльности, по мнению японских собственников, не снимается наймом. Не верят они ни в силу слова, ни в силу контракта. Только в силу родства. Даже если оно не по крови.

🏯 Порядок действий таков. Директор японской фирмы присматривает среди молодых менеджеров наиболее перспективного, женит его на своей дочери, усыновляет, дает ему свою фамилию и в конце концов передает бизнес.

Вот, например, Осаму Мацуда (CEO Suzuki с 1978 по 2017) отучился на юриста, и в 28 лет женился на внучке основателя автоконцерна. В тот же день его усыновили – Осаму стал четвертым подряд приемным наследником во главе Suzuki.

Первым президентом Toyota тоже был зять-приёмыш.

💤 Для этого явления японцы придумали специальный термин – мукоёси. Система мукоёси эффективнее кровного наследования – подтверждено статистикой. Компании под управлением приемных наследников обгоняют фирмы родных сыновей и по рентабельности активов, и по рыночной оценке.

❓Как считаете, в российском бизнесе может прижиться система зятьёв-приёмышей? Поделитесь мнением в комментариях.

🅰️Marksman в Telegram → подписывайтесь

Американский IT-эксперт и технический писатель Уилл Ларсон придумал классную метафору: карьера – это не спринт и не марафон, а проект длиною в 40 лет. И если думать о ней именно так, многие решения начинают выглядеть иначе.

Чтобы этот путь был осмысленным, а не выматывающим, важно держать в фокусе пять вещей.

1. Темп (Pace)
Ключевая угроза для карьеры длиною в сорок лет – утрата смысла и эмоциональное выгорание. Если вы способны выдавать впечатляющие результаты два года, а затем не в силах даже думать о работе – это проигрышная стратегия на столь длинной дистанции. Необходимо научиться управлять темпом и избегать перегрузок.

2. Окружение (People)
Часть людей, с которыми вы взаимодействуете сегодня, будут влиять на вашу карьеру спустя пять, десять и даже двадцать лет. Важно научиться распознавать таких людей и выстраивать с ними долгосрочные отношения и взаимную поддержку.

3. Репутация (Prestige)
Работа в известных компаниях, участие в сильных проектах, публикации, выступления и признанная экспертиза действительно открывают новые двери. Репутационный капитал имеет свойство накапливаться. И над этим стоит работать целенаправленно и системно.

4. Доход (Profit)
Деньги – это не только способ что-то приобрести или какое-то время не работать. Это ресурс для инвестирования в собственную стратегию и создания свободы манёвра в карьерных решениях. За некоторые из этих решений придётся платить.

5. Обучение (Learning)
Сорокалетняя карьера предполагает системный подход к обучению – и баланс между углублённым (learning deep) и широким (learning broad) освоением знаний. Глубокое обучение формирует уникальную экспертизу. Однако вам также потребуется широкий кругозор и способность видеть общую картину – понимать, как взаимодействуют элементы системы. А ещё – умение действовать в условиях высокой неопределённости и потока разнородных задач.

Сложный процент в карьере
Со временем эти пять элементов начинают усиливать друг друга. Разумный темп высвобождает время для обучения. Экспертиза и опыт позволяют реализовывать более амбициозные проекты. Проекты формируют репутацию. Репутация привлекает лучших людей и открывает новые возможности. Деньги дают свободу выбирать среди этих возможностей. А продуманные решения помогают сохранять верный темп.

➡️А как выстроить успешную стратегию не на 40 лет, а на ту протяженность горизонта, которая нужна вам? Те, кому важен экспертный взгляд на карьеру и понимание своей позиции на рынке труда, могут искать ответы на этот вопрос вместе с карьерными консультантами Marksman.

🌟 Поздравляем всех причастных с Днем HR и делимся подборкой полезных материалов – свежими отчетами от экспертов, которые уже сейчас можно использовать в работе.

☑️ HBR – "Leadership Drift" Is Stalling Your AI Strategy
3 года наблюдений за 11 IT-компаниями: ИИ-трансформация буксует из-за руководителей. В личных разговорах они признают необходимость перемен, а на общих встречах отступают от своих же позиций. Авторы объясняют, как это преодолеть.
→ Для HRD, отвечающих за ИИ-повестку.

☑️ McKinsey – AI Transformations Run on Trust
Успех ИИ-трансформации решает доверие сотрудников к руководству. Тревогу из-за ИИ испытывает каждый пятый, среди мидлов – каждый четвёртый. Обещания «сокращений не будет» не создают доверие – его разрушает первое расхождение с реальностью. McKinsey предлагают 4 шага.
→ Для тех, кто ищет рабочую модель изменений.

☑️ PwC – CEO Survey Snapshot – August 2026
Повторный опрос 351 CEO из 59 стран. Уверенность немного выросла, но фон тяжёлый: у 70% компаний выросли издержки, каждый четвёртый жалуется на усложнившееся ценообразование и цепочки поставок. Давление вокруг ИИ растёт, а инвестиции не успевают окупаться.
→ HRD, следящих за настроениями первых лиц.

☑️ Gartner – Employee Total Rewards Preferences Shift Toward Stability in 2026
Опрос 10 055 сотрудников: в приоритете – финансовая стабильность и защита от непредвиденных трат, а work-life balance и карьера теряют вес. Gartner советует пересмотреть бонусы и well-being-счета.
→ Для HRD, формирующих бюджет на 2027 год.

➡️Сохраняйте и делитесь с коллегами.

🅰️Marksman в Telegram → подписывайтесь

Почему, казалось бы, достижимые цели не достигаются? Потому что мы не умеем качественно думать о будущем – боимся его или изрядно романтизируем. Так считает известный британский дизайнер Ник Фостер, который в свое время сотрудничал с компаниями Nokia, Sony, Dyson.

В своей книге Could Should Might Don’t: How We Think About the Future («Могло бы быть, должно быть, возможно, не стоит: как мы думаем о будущем») он подробно разобрал четыре основных способа размышлений о будущем.

1️⃣ COULD (могло бы быть) – это, пожалуй, самый поэтичный способ размышлений о грядущем, территория утопий и научной фантастики. Это чистое воображение, не скованное рамками физики, бюджетов или текущих ограничений. У такого подхода есть бесспорное достоинство: он вдохновляет. Без него не появились бы ни смелые стартапы, ни прорывные открытия. Однако есть и существенный минус – отрыв от реальности.

2️⃣ SHOULD (должно быть) – излюбленный инструмент корпоративных стратегов, поскольку он базируется на цифрах, аналитике и эмпирических прогнозах. Его сила – в иллюзии объективности, в ощущении контроля и предсказуемости. Но догматизм и слепая вера в измеримое могут сыграть злую шутку. Данные описывают прошлое, а будущее далеко не всегда становится его логичным продолжением.

3️⃣ MIGHT (возможно) – это мышление сценариями и вероятностями, попытка нащупать баланс между мечтами и строгой математикой. Такой подход самый гибкий и честный: он признает сложность мира и вариативность будущего. Но и здесь есть свои ловушки. Например, склонность к бесконечному теоретизированию — можно годами уточнять сценарии, добавлять новые переменные и так и не перейти к действиям.

4️⃣ DON’T (не стоит) – это мышление, продиктованное страхом, рисками и этическими табу. У этого режима есть жизненно важная роль: он включает тормоза и обеспечивает безопасность, предотвращая катастрофы. Но чрезмерный пессимизм парализует волю. Такой настрой рискует превратиться в токсичный скептицизм и задушить любые начинания.

➡️ Ни один из этих четырех режимов, по словам дизайнера, не работает в одиночку. Он уверен, что только удерживая в голове одновременно мечту, данные, сценарии и риски, можно хоть немного приблизиться к пониманию того, что нас ждет впереди.

#Marksman_вакансия

Начинаем новую неделю с подборки актуальных вакансий. Разбирайте:

→ Руководитель направления ML-моделирования кредитных рисков МСБ
✈️‎@ABochkareva_Marksman
‎
→ ‎Руководитель клиентской команды (средний бизнес)
✈️@darvvvina
‎
‎→ Системный архитектор
‎✉️ ptretyakova@marksmans.ru
‎
‎→ Начальник отдела сетевых технологий
✈️‌‎@RecruiterMarksman
‎
‌‎→ Руководитель отдела транспортной логистики и склада
‎✉️ sstarinets@marksmans.ru

→ Финансовый аналитик
✈️@OgienkoVi

→ Маркетолог (SMM / Контент-маркетинг / Цифровые каналы)
✈️@yanashafee

→ Рекрутеры и стажеры в команду Marksman
✈️@katarskaya_k

✏️Присылайте ваши отклики или делитесь постом с коллегами! Еще больше вакансий найдете на нашем сайте

🅰️Marksman в Telegram → подписывайтесь

#Marksman_жизненно

Легкий флирт с элементами собеседования. Когда хочешь рассказать о чувствах, но начинаешь издалека... 😅😄 

🅰️ Marksman в Telegram → подписывайтесь