🛡️ Мало нанять талант – надо его усыновить. С таким лозунгом японские предприниматели жили столетия назад и живут до сих пор.

Вопрос лояльности, по мнению японских собственников, не снимается наймом. Не верят они ни в силу слова, ни в силу контракта. Только в силу родства. Даже если оно не по крови.

🏯 Порядок действий таков. Директор японской фирмы присматривает среди молодых менеджеров наиболее перспективного, женит его на своей дочери, усыновляет, дает ему свою фамилию и в конце концов передает бизнес.

Вот, например, Осаму Мацуда (CEO Suzuki с 1978 по 2017) отучился на юриста, и в 28 лет женился на внучке основателя автоконцерна. В тот же день его усыновили – Осаму стал четвертым подряд приемным наследником во главе Suzuki.

Первым президентом Toyota тоже был зять-приёмыш.

💤 Для этого явления японцы придумали специальный термин – мукоёси. Система мукоёси эффективнее кровного наследования – подтверждено статистикой. Компании под управлением приемных наследников обгоняют фирмы родных сыновей и по рентабельности активов, и по рыночной оценке.

❓Как считаете, в российском бизнесе может прижиться система зятьёв-приёмышей? Поделитесь мнением в комментариях.

🅰️Marksman в Telegram → подписывайтесь