Умение управлять рисками востребовано российским бизнесом. В этом можно убедиться, заглянув в перечень актуальных вакансий Marksman.

Сохранится ли такая тенденция в будущем, в предстоящие 10 лет? Эксперты ВЭФ ответили на этот вопрос «да» в своем докладе «Risk Management, Reimagined: Outlook to 2035». Только, согласно их прогнозу, существенно изменится сам риск-менеджмент и роль CRO.

Неопределённость стала структурной, а не эпизодической. И этот расклад влияет на будущее, превращая прежние ценные инструкции и красивые фреймворки, с которыми сверялись риск-менеджеры в своей работе, в фантики.

Роль CRO, по мнению экспертов ВЭФ, к 2035 году эволюционирует следующим образом. Им придется:

🔴Участвовать в создании стратегии, а не проверять её постфактум. 40% CRO видят в этом главный вектор эволюции. 80% считают интеграцию риска в стратегические решения одной из трёх критичных компетенций.

🔴Создавать риск-интеллект и ускорять бизнес. Вместо каталога рисков – практичные инсайты. CRO начнут оценивать по тому, насколько они ускоряют решения, а не только защищают компанию.

🔴Проверять допущения, а не только оценивать риски. На смену скорингу приходит «аудит допущений»: что обязано оставаться верным, чтобы стратегия сработала.

🔴Развивать адаптивность, а не только смягчать удар. Полностью предотвратить сбои невозможно – приоритет смещается к устойчивости.

🔴Становиться посредником между машинным интеллектом и решениями руководства: трактовать выводы, добавлять контекст, следит за соответствием ценностям.

🔴Быть бизнес-менеджером, а не только риск-менеджером. CRO будущего обязан разбираться в бизнес-моделях и рыночной динамике не хуже, чем в риск-фреймворках.

📎 Прочить доклад экспертов ВЭФ целиком ➡️ файл появится в первом комментарии к посту