Мархейтинг | Василий Крылов

Почему крупные корпорации не любят нанимать людей с предпринимательским опытом и чем отличается образ мышления у людей, создающих бизнес?

Я считаю, что человек, который стал предпринимателем, это человек, который всегда будет предпринимателем оставаться. Я тут как раз тоже проходил консультации интересные, которые касались по развитию продукта, что вообще с рынком HR происходит.

И стало понятно, к примеру, что крупные компании очень неактивно берут людей на работу, которые имеют предпринимательский опыт, потому что это люди, которые прошли через огонь и воду медные трубы, они не конъюнктурщики и не любят подчиняться глупым законам, правилам.

И, грубо говоря, могут сказать высокому начальнику в лоб, что это "туфта". Соответственно это неудобные люди. То есть предприниматель, скорее всего, всегда останется предпринимателем, просто будет пытаться пробовать что-то новое. К примеру, вместо классического селерства уйдет в услуги, будет что-то по-другому себя пробовать.
_______________________________________________
Мой канал в TenChat: https://tenchat.ru/krylovvk
Мой канал в MAX: https://clck.ru/3SW5zF

Сегодня отмечается День предпринимателя, и мы с ребятами из AVA studio, enter.media и TBTBO решили поделиться как пройти путь от фриланса и школьных идей до своих компаний:

Василий Крылов, основатель SMMplanner:

Мой путь в предпринимательство начался, как ни странно, с осознания собственного лидерства. В университете запустил киноклуб, пресс-центр, Студенческий совет. К концу учебы понял: мне дико нравится формировать системы и концепции, собирать команды, управлять задачами.
После универа запилил небольшую SEO-компанию. Одним из самых запоминающихся клиентов стал online-sex-shop. Для бизнеса с товарами категории 18+ других способов продвижения тогда просто не существовало. Пришлось узнать много нового 😀😀😀 И надо признать, такого весёлого семантического ядра я больше никогда в жизни не собирал!

Руслан Низамов, основатель и генеральный продюсер AVA studio:

Все началось с фриланса: просто нравилось снимать, сам процесс и сфера. Со временем понял, что она затягивает, но кино — не совсем про меня. А в рекламе/ видеопродакшне нашлось то, что меня заряжает — эстетика, креатив, красота и четкие процессы, структурность, организованность. Это отражает меня, и поэтому я решил попробовать. Все получилось и продолжает получаться, несмотря на разные челленджи и испытания.

Александр Михайлов, основатель маркетингового агентства enter.media:

Я стал предпринимателем еще во втором классе, когда учился в деревенской школе, где работала мама, и возил одноклассникам всякие сладости из города. Потом была книжка «50 великих бизнесменов» прочитанная в 6 или 7 классе и твердая уверенность, что я хочу что-то делать сам. Первая зарегистрированная фирма была в далеком 2007, еще в студенческие годы. И дальше всего одна запись в трудовой сроком на 9 месяцев.

Роберт Дерцян, основатель брендингового агентства TBTBO:

Я вырос в семье предпринимателей, поэтому бизнес всегда был частью моей жизни. В школе попал на курсы дизайна и HTML-верстки — по выходным в 8 утра ездил на занятия, пока все спали. Позже вместе с другом начал чинить компьютеры и делать сайты для первых клиентов. Так хобби постепенно превратилось в профессию и собственное агентство.

Почему перелив аудитории из одной соц. сети в другую работает не так, как нам хотелось бы?

Из-за блокировок соц. сетей многие бизнесы и блогеры используют метод “принудительного” перелива трафика, который, зачастую, приносит больше хейта, чем пользы. Пишутся посты в стиле “это мой последний пост здесь, дальше ищите меня в этой соц. сети” и обоснованно получают хейт, т.к. аудитория в заблокированной соц. сети осталась, при этом она ощущает себя брошенной.

Моя позиция - присутствовать надо везде и не “забивать” ни на какие соц. сети, а насильный и агрессивный перегон аудитории только повредит вам самим. Если люди привыкли потреблять контент в определенной соц. сети или мессенджере, они продолжает его потреблять там и никакие блокировки не помешают им (и мне) смотреть видео и читать посты на любимой платформе.

При этом активное навязывание какой-то одной площадки всегда будет вызывать негатив, делают это блогеры миллионники или микроинфлюенсеры. Предоставляйте возможность людям выбирать где читать и смотреть вас, говорите что вы есть еще в таких-то соц. сетях и если что, продолжим взаимодействовать в них. Такое нативное создание запасного аэродрома вызывает понимание со стороны аудитории и уменьшает уровень хейта.
_______________________________________________
Мой канал в TenChat: https://tenchat.ru/krylovvk
Мой канал в MAX: https://clck.ru/3SW5zF

Вайбкодинг упростил создание стартапов и продуктов, стартапов и сервисов становится все больше.

Приведет ли такая сильная конкуренция к сужению рынка, где останутся самые сильные или же все просто трансформируется?

Ответ под спойлером и в видео:
Рынок не сужается, он трансформируется. Изменения происходят за счет сужения экономики, как такового, и уменьшения количества малого бизнеса. Но тут происходят более фундаментальные изменения и подходы.

Грубо говоря, нейросети, к примеру, позволяют нам создавать MVP - минимальную рабочую версию продукта, или даже, правильно сказать, функци. продукта, которую можно продавать. Опять-таки, вся обвязка, которая существует вокруг любого сервиса, которую часто никто не думает при его создании, это, к примеру, система платежей, система работы поддержки, система работы аналитики, где вы анализируете качество работы сервиса.

То есть, очень часто легко, как правильно сказать, функцию с помощью нейросети, к примеру, сделать какой-то генератор классных видео, то есть, сделать, к примеру, как систему нарезки видео.

Но часто возникает проблема, когда тебе надо его продавать. Одно дело, ты с друзьями как бы развлекаешься, даешь ссылочку, вы нарезаете видео. Другое дело, превратить это именно в продукт.
Когда ты можешь привлечь сторонних пользователей, посчитать, сколько ты привлек, и посчитать экономику, и реально начать его продавать. Вот здесь и уже меньше помогает, чем классическая разработка.

Почему многие кейсы неприменимы для большинства проектов и ваши кастомные разработки могут быть никому не интересны?

Я люблю читать про решения, которые помогли сильно облегчить жизнь проекту и сам люблю делиться такими историями. Это классные и поучительные примеры, но зачастую они работают как репутационная история и повторить их не то что невозможно, а просто не нужно, потому что мало у кого есть подобная проблема.

Например, мы делали разметку статей в блоге и автоматизировали замену баннеров во всех статьях, используя табличку. Эта функция сэкономила нам сотни рабочих часов, повторить ее легко, но большинству оно просто не надо, т.к. блогов, в которых собраны 3 тысячи статей и где размещается много своих рекламных баннеров не так много.

Когда вы создаете свой кейс, делитесь наработками и т.д. - всегда думайте про аудиторию, для которой вы пишите и точно ли это будет полезно и интересно вашей ЦА или это будет кейс ради кейса. Если делаете это для репутации и хотите показать свою экспертность - вопросов нет. Но если хотите еще и продавать какой-то продукт, то подумайте несколько раз, это вообще нужно кому-то?

Если вы создаете какие-то кастомные решения, которые кажутся вам классными и революционными, всегда проводите анализ и не полагайтесь только на свое “мне так кажется”. Подумайте, а какой вообще объем рынка у вашей разработки? Иногда начинаешь разгонять и понимаешь, что ты сделал классный инструмент для себя, но он применим только для твоего продукта, а другим его не продать.
_______________________________________________
Мой канал в TenChat: https://tenchat.ru/krylovvk
Мой канал в MAX: https://clck.ru/3SW5zF

Чем продвижение только на сторонних площадках (от соц. сетей до маркетплейсов) и отказ от развития своих сайтов, логистики и т.д. грозит бизнесу.

И как бизнес начал “раскладывать яйца” по разным, только когда петух уже клюнул.
_______________________________________________
Мой канал в TenChat: https://tenchat.ru/krylovvk
Мой канал в MAX: https://clck.ru/3SW5zF

Как подавленные амбиции и токсичность работников разрушают бизнесы?

Выстраивание любого бизнеса - это не только про отлаживание разных процессов, но и про метч внутри коллектива. Если в нем начнется разлад или появится токсик, а вы протеряете этот момент, то вся система пойдет по одному месту.

Адекватная критика - это норма и база, но есть люди, которых я условно называю “с подавленными амбициями”. Они неосознанно начинают отравлять все вокруг себя, не вступая в открытый конфликт. Свое недовольство высказывается не напрямую, а где-то за спиной и “в себе”. При этом такой человек общается с коллективом и тем самым условно начинает разрушать его изнутри, потому что выдает, что каждое решение руководства неправильное, это сделано не так и вообще все не то.

Таких людей важно выявлять, чтобы атмосфера внутри компании не разрушалась. Здесь есть два пути решения проблемы: первый – это пообщаться и еще раз все обсудить. Человека может реально что-то не устраивать и здесь все обсуждаемо.

А есть просто токсичные по своей природе люди и здесь надо просто принимать решение, насколько вам с этим комфортно или некомфортно, ну и насколько это влияет на атмосферу в компании. Еще надо помнить, что есть “совсем токсичные” люди, которые наслаждаются и упиваются токсом, для них это смысл жизни. С такими людьми надо расставаться как можно быстрее, иначе от вас побегут все адекватные и здравомыслящие сотрудники.
_________________________________________________
Мой канал в TenChat: https://tenchat.ru/krylovvk
Мой канал в MAX: https://clck.ru/3SW5zF

Трафик уже не тот, или тот, но просто другой?

Рассказываю про изменения в источниках трафиках, GEO и почему важно помнить что количество самой аудитории остается неизменным.|
_________________________________________________
Мой канал в TenChat: https://tenchat.ru/krylovvk
Мой канал в MAX: https://clck.ru/3SW5zF

Если хочешь охватов - публикуй вертикальные видео, это аксиома последних лет. Последние недели я активно тестирую контент-завод с короткими видео и сейчас расскажу как пришел к этому, и что получилось.

Недавно мы начали сотрудничать с ребятами из Рилс Босс и сделали интеграцию сервисов. В Рилс Босс можно нарезать любые горизонтальные видео на шортсы, рилсы и тиктоки + сразу добавлять субтитры.

Так как я участвую во многих подкастах и выступлениях, контента создается много и его хочется использовать в коротких видео, но нарезать это все самому банально лень. Поэтому я начал тестировать автонарезку и связку с RSS в SMMplanner.

По какому принципу использую этот “контент-завод”. Загружаю видео в Рилс Босс и нейронка нарезает горизонтальное видео на много вертикальных, везде добавляет субтитры и сразу пишет тексты для соц. сетей, а дальше публикую через SMMplanner. Для этого нужна ссылка на RSS (специальная страница, которая собирает весь контент в одно место), а дальше выбираю где публиковать.

Репостер из RSS мы разрабатывали давно, но использовали его в первую очередь новостники. А в эру вайбкода и нейросетевого контента, когда любой может генерить тонны постов и видео, можно прикручивать RSS-ленту себе на сайт и публиковать контент через SMMplanner в любые соц. сетки.

В итоге я нарезаю кучу шортсов, нейронка центрирует изображение и добавляет субтитры, а дальше я закидываю все в постинг. Времени почти не тратится, а охваты собираются (причем сами записи интервью набрали значительно меньше просмотров). Из приятного - делаю это не особо долго, но уже подходили люди на конфах, которые видели меня в шортсах и рилсах.

Почему настоящих контент-заводов единицы, а за модным фасадом прячется только частичная автоматизация?

Иллюзию контент-завода сделать легко, создать полный цикл: от создания до публикации контента - сильно сложнее. Обучить нейросеть на своих данных и получать готовые посты или статьи - это половина дела, все это потом надо публиковать.

Когда мы создавали AI-SMMщика в SMMplanner мы учитывали 2 основных детали любого хорошего контент-завода: контент должен учитывать специфику проекта и его можно легко распространять. Просто копировать созданный контент и загружать все в разные соц. сети - это не про завод, а про “недомануфактуру”

Поэтому мы интегрировали нейросети и отложенный постинг. Принцип работы следующий: указываем информацию о своем проекте, а далее нейросеть уточняет детали. Причем сделали как возможность добавлять свои комментарии, например, о ЦА проекта, так и выбирать из вариантов от нейросети.

Отдельно всегда можно добавить разные детали про свой проект: от УТП и TOV, до моментов, которых надо избегать в текстах. В итоге можно массово создавать посты с готовыми изображениями и, при необходимости, дорабатывать их во встроенном редакторе, а посты можно сразу запланировать в соц. сети. Подключить свой собственный постинг в соц. сеть, пройдя все этапы верификации крайне сложно, а мы являемся официальными партнерами многих соц. сетей и предлагаем готовое решение “из коробки” нашим пользователям.

По итогу получается полноценный контент-завод, в котором нейронка генерит контент на основе предоставленной информации, знает вашу специфику, не галлюцинирует и постит все в ваши аккаунты.

Кстати, мы сами недавно опробовали контент завод для видео, в следующем посте расскажу как тестировали, какие результаты получили и причем тут RSS.

Если планируете залипнуть с какой-нибудь книжкой на майских праздниках, делюсь своим топом книг, который подойдет под нашу “интересную реальность”.
_________________________________________________
Мой канал в TenChat: https://tenchat.ru/krylovvk
Мой канал в MAX: https://clck.ru/3SW5zF

Человек-оркестр или командная работа, что выгоднее и эффективнее? С внедрением AI появилось много историй успеха, когда один человек придумал идею, реализовал ее, используя AI и получил хорошие деньги. Будет ли это главным трендом или это единичные случаи?

Сейчас можно навайбкодить любой инструмент, с созданием целостных продуктов сложнее, но тоже можно делать. А что делать в динамике, как развивать сервис и развиваться самому?

При работе без команды вы становитесь человеком-оркестром, который отвечает за все, в т.ч. за свои косяки, свалить не на кого. При этом вы не зависите ни от кого и можете очень быстро реализовывать свои идеи (или не быстро, зависит от скила).

Но если вы делаете сложные продукты, без команды будет тяжело просто из-за того что вы один и нельзя заболеть, затупить и отдохнуть. Ну и придется разбираться во всем и быть везде, и сразу (становиться великими всемогунами). Надо и писать код, и заниматься маркетингом, отвечать на сообщения от клиентов и не продалбываться с бухгалтерией.

А еще существуют выступления, конференции и подкасты. Если вы один занимаетесь всем продуктом, а на выступление надо поехать в другой город, вы не выспитесь в дороге и просто захотите отдохнуть, иногда придется работать через силу, просто потому что больше некому.

Поэтому работать в соло и делать крутые проекты можно (снимаю шляпу перед такими людьми). Но у работы с хорошей командой есть много плюсов: от совместного развития, до возможности быстрее делать продукт (главное не заболеть заторможенностью больших компаний, где каждый чих согласовывается месяцами).
_________________________________________________
Мой канал в TenChat: https://tenchat.ru/krylovvk
Мой канал в MAX: https://clck.ru/3SW5zF

Контент-заводы и тренд на авторский контент, что победит? Сейчас во всех соц. сетях есть тренд на авторский контент, люди хотят потреблять более искренние тексты и устают от ИИ слопа. При этом тема контент-заводов на пике популярности, все хотят внедрить их у себя и оптимизировать создание контента, как уживаются два этих тренда?

Я считаю, что мы уже живем и будем жить на стыке этих реальностей. Нейрослоп надоел, но создавать его быстро и дешево, а трафика он дает - мое почтение. При этом контент-заводы и ускорение генерации - это та самая волшебная таблетка, о которой мечтали почти все и отказываться от нее никто не захочет.

По итогу мы будем получать все больше направлений, когда человек, обладающий личной экспертностью и насмотренностью сможет оптимизировать свою работу и за счет уникального взгляда создавать больше качественного контента с меньшими ресурсозатратами. Потому что давайте честно, когда мы читаем текст от ИИ, не разбираясь в сфере, все кажется логичным и умным, но если вы шарите в сфере, то часто возникают вопросы к содержанию.

В результате, получаем промежуточный этап, когда ИИ (по факту LLM, а не полноценный ИИ) может накидывать неплохие варианты и усилять вашу экспертность за счет его обучения на вашем взгляде, опыте и мнении. И в текущем стыке реальности мы будем закатывать глаза от нейрослопа и радоваться “уникальному контенту”, созданному ИИ, совместно с автором.
_________________________________________________
Мой канал в TenChat: https://tenchat.ru/krylovvk
Мой канал в MAX: https://clck.ru/3SW5zF

Может ли хороший продукт продвигать себя сам и как ошибка выживших тиктокеров может похоронить продвижение ваших проектов на старте.

С чем сталкивается большинство проектов после MVP и почему многие вязнут в долине смерти?

За влажными фантазиями о сверхдоходах сразу после запуска проекта, всегда стоит отрезвляющая реальность, в которой все не совпадает с радужной картинкой от коучей успешного успеха.

Если вы запускаете онлайн сервис и хотите быстрых результатов, то здесь надо помнить, что у любого MVP есть два этапа.

MVP1 — это когда реализуете конкретную функцию, которая является основным УТП и делаете то, что будет выделять вас на рынке. То есть сначала всегда надо понять, что ваша задумка и функционал вообще возможны и реализуемы.

MVP2 — надо сделать платный продукт и подключить оплаты от пользователей (да, этих пользователей еще надо будет привлекать, но про это в другом посте). На этом этапе всплывают неприятные моменты. В том числе, может выясниться, что с этим продуктом вы не получите подключение к платежной системе. Например, сделана серая функция и платежная система не одобряет подключение сервиса.

Ну и многие забывают про кучу документов, которые надо подготовить на этом этапе. Даже если делаете не сайт, а простой бот в мессенджере, у вас должна быть отдельная страничка, где будут прописаны оферты и информация о сборе персональных данных.

В итоге вся эта подготовка может занять больше времени, чем разработка MVP продукта. Можно быстро создать функцию, которая будет классной и всем нравиться. Но финальный релиз продукта, его донастройка и бюрократия могут отнять кучу времени и ожидание быстрых денег столкнется с жестокой реальностью.
_________________________________________________
Мой канал в TenChat: https://tenchat.ru/krylovvk
Мой канал в MAX: https://clck.ru/3SW5zF

Сходил на подкаст “Потом доделаю”, поговорили как изменился IT рынок и стоит ли в него вкатываться в 2026 году. Почему «просто сделать классный продукт» уже недостаточно и что на самом деле убивает большинство идей еще до запуска.

🎬Смотреть по ссылкам:
YouTube: https://weeek.link/6xd2enJU
RuTube: https://weeek.link/TE56O63p
VK: https://weeek.link/QbNGfU8dmV
_________________________________________________
Мой канал в TenChat: https://tenchat.ru/krylovvk
Мой канал в MAX: https://clck.ru/3SW5zF

Как инфоцыгане убедили всех, что маржинальность бизнеса исчисляется сотнями процентов? И почему повышение налогов на 7% звучит как что-то небольшое для обывателя, но для некоторых бизнесов означает увеличение налоговой нагрузки в 2 раза.
_________________________________________________
Мой канал в TenChat: https://tenchat.ru/krylovvk
Мой канал в MAX: https://clck.ru/3SW5zF