Товар не найден

Wildberries свернула игровое направление, потратив ₽2,5 млрд и не выпустив ни одного продукта.

RWB — объединённая структура Wildberries и Russ — планировала облачный гейминг, онлайн-магазин игр и присматривалась к покупке студии. По данным «Коммерсанта», от всех трёх направлений отказались на неопределённый срок. В компании сообщили, что «не комментируют слухи». ₽2,5 млрд, вложенные в подготовку, — дорогой слух.

Товарный знак GG WB подали на регистрацию в ноябре 2025-го. Классификация охватывала игровое ПО, джойстики, портативные устройства. Тогда в компании объясняли — знак зарегистрирован «для маркетинговых целей», а «о дальнейших планах говорить рано». Семь месяцев спустя планов нет.

Российский рынок видеоигр — ₽208 млрд в 2025 году, прогноз до ₽271 млрд к 2030-му при среднегодовом росте в 6%. Для ритейлера, привыкшего масштабировать вертикали трафиком, — привлекательная цифра.

«Видеоигровой рынок существенно отличается от классического ритейла — здесь нельзя просто конвертировать трафик в продажи», — говорит директор по развитию Grand Mobile Александр Язовский. Циклы окупаемости длинные, риски специфические, горизонт вложений — годы. Wildberries привыкла к другой скорости: оборот склада измеряется днями, маржа — процентами от чужого товара.

Аналитик Максим Фомичев сомневается, что RWB планировала разрабатывать игры — скорее занялась бы «ребрендингом и переупаковкой, а в этом бизнесе маржа довольно незначительная». Покупать тоже оказалось некого. Крупные российские студии после 2022 года ушли вместе с командами, а инди-разработчик — это проект и люди, не стабильный актив.

Отдельная ставка — облачный гейминг. Сервис, требующий серверной инфраструктуры корпоративного класса в разгар глобального дефицита оборудования, спровоцированного AI-бумом. Язовский напоминает про Google Stadia — платформу, закрытую компанией, которая владеет и дата-центрами, и операционной системой, и браузером. Если не вытянул Google, ритейлер с нулевой экспертизой в играх шансов не имел.

Классификация товарного знака GG WB, к слову, включала «разработку интерфейсов для компьютеров» — позицию, к видеоиграм отношения не имеющую. Широта заявки выдаёт не стратегию, а рефлекс маркетплейса: застолбить максимум категорий, разобраться потом.

Весь бизнес Wildberries построен на том, чтобы продавать чужое. Игровая индустрия требует создавать своё. ₽2,5 млрд хватило, чтобы это выяснить.

Подписаться на 😅