У SaaS может быть десять интеграций. У международного фаундера их иногда больше — просто у них нет красивого dashboard.

Компания зарегистрирована в одной стране. Банк — в другой. Сам живёшь в третьей. А виза, налоговое резидентство и структура бизнеса тоже могут существовать каждый в своей системе.

Особенно интересно становится, когда ты не просто удалённый сотрудник, а владелец этой компании.

В миграционных документах ты можешь выглядеть как обычный remote worker. А в реальности — управлять бизнесом, принимать ключевые решения и объяснять всю эту конструкцию ещё банку и налоговой.

В DH недавно разбирали именно такой конфликт: как статус digital nomad у владельца бизнеса может пересекаться с фактическим управлением компанией, налоговой отчётностью и банковским KYC.

А дальше довольно быстро открывается целая кроличья нора:

— что именно передаётся между странами через CRS;
— почему зарубежный счёт не становится «невидимым» только потому, что с конкретной страной нет автоматического обмена;
— почему при крупных покупках иногда приходится объяснять происхождение средств;
— и как меняются подходы к раскрытию владельцев компаний.

Короче, международная структура становится сложной не тогда, когда в ней много стран.

А когда компания, банк, налоги и твой личный статус перестают описывать одну и ту же реальность.

👉 DH — читать канал

У кого бизнес уже распределён между несколькими странами — что оказалось самым неожиданно сложным: банк, налоги, компания или личное резидентство?