Почему покупка готовой бизнес-игры без супервизии тренеров — это слив бюджета?

Половина компаний, приобретающих лицензии на деловые игры, сталкивается с искажением методологии уже на третьей сессии. Внутренние тренеры упрощают правила под себя, урезая дебрифинг. В итоге вместо бизнес-выводов команда получает просто «веселую активность», а игровой метод объявляют неэффективным.

🔸 — «Почему в финале игры мы не обсудили стратегию?»
🔸 — «Тренер сказал, что мы не успеваем по таймингу»
🔸 — «Зато весело провели время!»

⚠️ Искажение фасилитации полностью убивает развивающий эффект.

Что делать для сохранения методологии:
✅ Внедрить супервизию первых трех сессий внешним провайдером.
🔹 Зафиксировать жесткий чек-лист дебрифинга.
✔️ Проводить аудит игротехников раз в полгода.

Купить коробку.
Упростить правила.
Удивляться отсутствию результатов. 🎯

Попробовать правильный игровой формат: демо-игра «Символы».

HRGO | #игропрактика