Почему оценка 360 превратилась в пустую формальность?

Главная ошибка классического метода — провести опрос и положить отчеты в стол. Сейчас, когда 72,8% компаний фокусируются на росте эффективности, пустые анкеты лишь раздражают команду. Люди тратят часы на заполнение форм, не видя изменений.

🔸 — «Мы заполнили 40 анкет на коллег»
🔸 — «И что изменилось?»
🔸 — «Нам прислали pdf-отчет. И всё»

⚠️ Бессмысленный сбор данных без обратной связи демотивирует сильных сотрудников.

Как изменить подход в этом году:
✅ Связывать оценку с развитием сразу, а не через полгода.
📊 Оценивать действия, влияющие на бизнес-результат, а не личные симпатии.
🎯 Фокусироваться на сильных сторонах, а не только на дефицитах.

Оценивать ради галочки.
Копить бесполезные отчеты.
Или реально развивать таланты. 🐾

Выявить ключевых сотрудников поможет тест оценки HiPo.

📚 Источник: Исследование ANCOR — читать

HRGO | #оценка_персонала