Почему решения стратегических сессий умирают на уровне линейных руководителей?

Топ-менеджмент согласовал стратегию, но на местах начинается тихий саботаж. Линейные руководители воспринимают спускаемые сверху задачи как лишнюю нагрузку. В этом году более трети изменений проваливаются именно из-за сопротивления среднего звена.

🔸 — «Нам спустили новые KPI, теперь работаем по-другому»
🔸 — «А зачем? Нам и так нормально было»
🔸 — «Руководство решило, просто выполняйте»

⚠️ Без понимания смыслов любая стратегия превращается в имитацию.

🔹 Защита проектов: пусть линейные лидеры сами защищают решения перед командами.
🔹 Каскадирование: переведите глобальные цели на язык простых ежедневных задач.

Стратегия живет не на бумаге.
Она живет в головах.
Или умирает в курилках.

Оценить уровень доверия в компании поможет тест Speed of Trust.

📚 Источник: Исследование трендов – читать

HRGO | #управление