Манагерское (Manager sky)

Когда немного притормозил, проходя мимо отдела ИБ

Шпаргалка пассажиров, которые у вас проездом (вертели вас на известном месте)

​👨🏽‍🏫 Оценочки

Вот и конец квартала, а с ним и года. Менеджеры начали заниматься одним и тем же делом. И я не про елку с мандаринами, я про оценивание сотрудников. А что делать, надо же как-то премии обосновать.

Я всегда вспоминаю школу. Какие есть оценки в школе?

Кол. Неформальная резко негативная оценка, скорее выплеск эмоций. 
Двойка. Отрицательная оценка. Ученик либо не знает предмет, либо совершает грубые ошибки.
Тройка. Отрицательная оценка. Ученик делает много ошибок. Относятся к ученику с презрением: «Да он обычный троечник!»
Четверка. Нейтрально-позитивная оценка. Часто интерпретируется как «не дотянул до пятерки».
Пятерка. Позитивная оценка.

Из пяти вариантов три негативных и один нейтральный. А ведь отличник никаких существенных благ не получает. Я знаю, я сам школу с золотой медалью окончил.

В вузе та же фигня, разве что кол не ставят. Но и там троечник есть троечник.

Где логика, где смысл? Кому нужно это оценивание, для чего оно? Как оценка связана с обучением? Может, вы слышали про двоечника, который устыдился двойки и стал получать пятерки?  

Теперь посмотрим на оценивание сотрудников. Там тоже обычно пятибалльная шкала.
2 — неприемлемое качество работы, сплошные косяки, печальное будущее. 
3 — приемлемое качество работы, есть ошибки и претензии к человеку. Премии можно не ждать.
4 — хорошая работа, сотрудник справляется и выполняет договоренности с работодателем. Зарплату оправдывает, но большой премии не будет.
5 — отличное качество работы, сотрудник превосходит ожидания, все довольны. Жди премию, похвалу и расположение руководства.
6 — выдающееся качество работы, сотрудник превзошел ожидания. Большая премия, но это разовая история, каждый квартал или год так высоко прыгнуть не выйдет.

Кажется, что оценки на работе лучше школьных: из пяти вариантов три позитивных и один не слишком негативный.

Но в школьной системе есть преимущество — регулярное оценивание в течение учебного периода. Итоговая оценка выводится математически, из промежуточных результатов.

В оценивании сотрудников не так. Никаких промежуточных оценок нет.  Оценки выставляют не чаще раза в квартал, часто на основании личных ощущений менеджера. Измерить уровень владения школьным предметом гораздо проще, чем оценить работу.

А еще получить высокие баллы за работу сложно по статистически оправдываемому безумию эйчаров: большинство должно получить тройки. Но воспринимают их как тройки школьные! А как еще? Одиннадцать лет в школе тренировались, потом в институте шесть лет. Вот и получается, что троечники стройными рядами маршируют по жизни, с детства наученные не относиться к оцениванию всерьез. 

Конечно так нельзя. Индивидуальная оценка на работе должна быть на втором месте, а на первом — командный результат. Смысл проекта в коллективном достижении общей цели, а не в хорошей работе одного человека. Какой толк менеджеру проекта от пары отличников, если остальные не вытягивают, и проект в жопе? Какая начальнику отдела польза от одного звездного сотрудника, если остальные никакущие?

Система оценивания должна быть исключительно командной, строиться на командных достижениях. Но так почти не бывает. Так что возвращаемся в реальность и готовимся ставить тройки. Как раз и квартал на исходе.

Добавлю от себя, что ничего лучше наиболее популярного ГТД, ака “GTD”, он же getting things done, не нашел.

Пользуюсь этим методом, с четкостью и преданностью религиозного фанатика, уже два года.

Мои выводы:

А) это увеличивает твою личную продуктивность

Б) меня это привело к тому что я просто еще больше загрузил себя и снова часть критически важные вещей не успеваю

В) каждый в ответственен за свое расписание, и выбирает когда работать и когда отдыхать. Хочешь больше успевать - найми крутую команду, дай ей процессы, удерживай ее.

Про подход в условиях неопределенности самое интересное из виденного для тех, кто пилит ПО:

Evidence Based Management Guide (PDF)

В частности, там довольно прикольные метрики, рекомендую заглянуть и поизучать таблички с ними

Отобразил какие люди в какой части бизнес цикла полезны

Живя в окружении вещей, в создании которых ты и твои предки оставили свой порой главный вклад, иногда понимаешь простую вещь: самое главное - никогда не делать вещей, за которые было бы мучительно стыдно

В Китае производитель строительных кранов выдал сотрудникам годовую премию в стиле популярных в стране шоу. На огромном столе разложили 60 миллионов йен (около ₽80 миллионов) и подвели к нему сотрудников. Им разрешили взять из кучи столько денег, сколько смогут унести за 15 минут. С единственным условием — купюры нужно не только собрать, но и точно пересчитать. Самый быстрый и точный сотрудник смог заработать около 1,4 миллиона.

В Британии начали активно переходить на 4-дневную рабочую неделю: Уже более 200 компаний сократили число рабочих часов, сохранив полную зарплату.

Отмечается, что среди сотрудников выросла продуктивность. Они начали выполнять ту же работу, тратя на это меньше времени. В общей сложности прибавилось примерно 40% дополнительного свободного времени, что улучшило качество жизни и повысило показатели счастья. Люди на четырёхдневке стали больше заботиться о себе, отдыхать и проводить время с семьёй.

Эксперты сообщают, что пятидневная рабочая неделя с 9 до 17 была изобретена 100 лет назад и больше не соответствует своему назначению. От этого пора избавляться.

Это точно нужно показать начальнику
r/#worldnews

В Китае издеваются над офисным планктоном

В компании Henan Mining, которая занимается разработкой и продажей подъемного оборудования, по итогам года выделили на премии сотрудникам 100 миллионов юаней из чистой прибыли в 260 миллионов.

40 миллионов были выплачены бонусами. А за остальные 60 пришлось побороться. Они были выложены на столы длинной 70 метров.

Каждая команда из 30 человек должна была делегировать двух сотрудников, которые могли уйти с такой суммой, которую успеют правильно пересчитать за ограниченный промежуток времени. Затем эта сумма поровну распределяется в команде.

🇨🇳 Китайская Угроза

Неудача становится удачей тогда, когда ты находишь в ней недеструктивный урок и пользу (выгоду, возможность - подчеркните нужное)

Невротики - зло

Мужчина решил засудить начальницу за ночные звонки. Он подал на нее иск в суд на ₽775,6 тысяч (эквивалент маткапитала за третьего ребенка), поскольку после ее звонков у него не было «настроения продолжать процесс зачатия». @fourbes