TGViewer
Channel Public Channel
Манагерское (Manager sky)

Манагерское (Manager sky)

@managersky

Канал топ менеджера
Subscribers
245
Photos
808
Videos
84
Links
197

Showing posts older than #694 · Back to latest

Older Posts 20 shown
Post #693 140

Forwarded from mediaeval-schmediaeval

Оказалось, что на латыни stips значит и "зарплата", и "ветка". Мем про ветку приобрел новое измерение!

*кстати слово "стипендия" от того же корня*
  • 👍 1
Post #692 170
Жизненный цикл инноваций

В начале пришли инноваторы и они принесли что-то потрясающее.

Потом пришли имитаторы, они попытались улучшить сделанное инноваторами, но сделали только хуже.

А потом пришли идиоты.
  • 🤣 5
Post #691 181

Forwarded from Тру финансы

Человекоцентричность. "Все об этом говорят, но никто не понимает, что за этим стоит".
Нет. Я прекрасно понимаю, многие мои читатели понимают, а некоторые - уже и успешно реализовали в работе. Всё довольно просто.

Первая вводная часть - снять с людей лишний стресс. Внести прозрачность и убрать лишнюю нагрузку, перестать дёргать по выходным и заставлять перерабатывать, обеспечить им стабильные и спокойные условия труда, давать адекватную и регулярную обратную связь, заслужить доверие. Быть с людьми человечным. Лидером. Ленсиони и устранение 5 пороков - ваше всё.
Ощутимого эффекта вы сможете добиться уже за 2-6 месяцев.

Вторая вводная часть - взяться за процессы и перестроить их. Упростить задачи, снизить требования к ним, отказаться от чего-то, нанять людей, создавать резервы компетенций, вдумчиво и внимательно перестраивать процессы, убрать лишние совещания и звонки, снять лишнюю мотивацию.
Здесь нужно больше предварительной работы, потому по срокам ощутимый эффект может быть достигнут за 4-12 месяцев, но и эффект может быть сильнее.

И когда вы уже запустили первые 2 вводные части и смогли завоевать хотя бы немного доверия со стороны сотрудников, в этот момент вы начинаете адаптировать работу под сотрудников. Буквально занимаетесь той самой человекоцентричностью. Берёте для этого хотя бы 3-4 из 7 специальных техник и применяете их так, чтобы у вас была такая картина:
🍀Каждый сотрудник имеет адекватный уровень нагрузки и стресса
🍀 Его компетенции соответствуют нагрузке
🍀Работа строится на сильных сторонах людей
🍀На сотрудника влияет подходящая нефинансовая мотивация
🍀Нет большого разрыва культур
🍀Потребности работника реализуются посредством работы.
И у вас в команде начинают не только успешно сочетаться, но и продуктивно раскрывать свои уникальные стороны и выдающийся Кеплер, и нестандартный Магзи Богз, и даже быстрый разумом Невтон.

Это всё есть в книге. Да и в тезисном изложении тоже.
Post #690 189

Forwarded from Reddit

r/ #nextfuckinglevel
Как должно начинаться утро в твоём офисе
Post #689 251
Нытье - это форма гордыни, которая развивает корону жертвы и забирает энергию.
  • 👍 2
  • 💩 1
Post #688 244
К чему приводят невыполнимые планы и KPI
Post #686 223

Forwarded from Селиховкин - не скучно о проектах

PMBoK 8 - здравый смысл возвращается?

На днях PMI выложил сырой драфт 8-й версии PMBoK в рамках, так сказать, "ограниченного показа".

Поделюсь своими впечатлениями в статье:
https://iselihovkin.com/blog/tpost/fkvu2pci81-pmbok-8-zdravii-smisl-vozvraschaetsya

Если кратко - все очень хорошо.

Кажется предыдущая версия (PMBoK 7) признана окончательно неудачной.
Я никогда ее не любил и не понимал. Категорически расходился в этом даже с легенрдарным Рикардо Варгасом, который признавался PMBoK 7 в любви.

На мой взгляд это была лишь огромная коллекция лозунгов в духе “мышки стантье ежиками” и без малейшей конкретики. Этакий Agile-манифест но на 200+ страниц.

Я призывал и призываю своих коллег и студентов кто готовится к экзамену PMP не тратить много времени на PMBoK 7. Для реальной подготовки вам нужна “шестерка”.
Кажется теперь с этим согласны и методологи.
Восьмая версия почти ничем не напоминает седьмую, зато с “шестеркой” схожа как старшая сестра.

Снова 40+ процессов, группы, области - теперь они “домены” (вот разве что одно слово из 7-й версии сохранили).

К сожалению NDA не дает вам рассказать подробности. О том как грамотно был переработана 6 версия в 8-ю (сокращена, перестроена, второстепенное вынесено в приложения).
Ну а 7-ю версию, видимо, мы скоро с облегчением помянем и забудем. Чуть-чуть подробностей в статье.
Iselihovkin PMBoK 8 - здравый смысл возвращается?
Post #685 161
  • 🤣 1
Post #684 174
  • 🤣 3
Post #683 166

Forwarded from Ряды Фурье

Много муравьёв решают некоторые задачи лучше, чем много людей. Потому что муравьи сразу тупые, и знают, что с этим делать, а люди индивидуальные, умные и каждый хочет своё. В итоге муравьи лучше людей кооперируются и масштабируются для своих задач.

Сейчас покажем эксперимент, где сравнивали поведение людей и муравьёв. Так сложилось, что основное обсуждение по этой научной работе идёт в духе "люди не очень эффективны в группах", но гораздо интереснее там то, как муравьи собирают коллективный разум через очень простую математику.

Итак:
— Взяли T-образный груз, который надо было тащить через мини-лабиринт. Это классическая задача выноса гроба пианино из квартиры.
— Масштабировали пианино для разных групп муравьёв и людей. Чем больше муравьёв, тем лучше они справляются. Чем больше людей — тем относительно хуже они справляются.
— Люди использовали тактику прораба, перенаправляя решение на один мозг. Группа под управлением прораба почти так же эффективна, как один отдельно взятый прораб. Если прораба убрать и такую схему запретить, то начинаются нереальные проблемы. Для людей были эксперименты с возможностью свободного общения и с запретом на жесты, разговоры и мимику.
— Движение груза фиксировалось на видео и анализировалось по длине пройденного пути, числу попыток и так далее.

Группы людей с ограниченной коммуникацией показывают худшие результаты, чем отдельные люди. Физик в одну харю эффективно решает головоломку, потому что понимает геометрию, может пойти посмотреть и всё запомнить и в целом в этой жизни это не первое его пианино. У группы таких преимуществ нет, потому что если отдельные участники что-то посмотрят, складывать в общую память не получится.

В толпах с ограниченной коммуникацией всё грустно. Они быстро принимают решения, но часто выбирают неоптимальные "жадные" стратегии. Участники любят отказываться от своего мнения в пользу предполагаемого мнения большинства. В общем, толпа тупая.

Толпы людей с возможность поговорить показывают результаты, сравнимые с отдельными людьми. Обычно они назначают прораба или нескольких прорабов, и они делают всё так, как физики в одну харю.

Муравьи в это время используют груз как чип, на котором (упрощая) с помощью себя можно построить нейросеть.

Алгоритм отдельного муравья:
1. Если взялся — тяни в гнездо! Если не можешь — куда-нибудь!
2. Через 10 секунд всё забудь
3. Сила в куче! Тяни со всеми и не выпендривайся!
4. Если застрял — отпусти груз и погуляй.

Груз становится оперативной памятью. Каждый муравей — ячейка, и неэффективные ячейки постепенно переписываются. Случайные колебания в поведении отдельных муравьев усредняются. Постоянное прикрепление и отсоединение муравьев — это, фактически, вариация алгоритма отжига. Ну и есть параллельная обработка информации: каждая ячейка толпы реагирует на локальные условия, то есть они как бы собирают сенсор вокруг груза.

На видео (ускоренном для муравьёв) видно, что происходит. Считали количество шагов действий и их разумность, а не время, если что.

В итоге они склонны таскать груз вдоль стен. При совсем тупиковых вариантах они открепляют большую часть муравьёв естественным путём, и остальные уже делают что-то новое.

Свободные муравьи, которые гуляют, сканируют стены и присоединяются потом к тасканию. Отдельные муравьи не понимают общую геометрию задачи, но собирают модель, где их коллективное поведение приводит к эффективным стратегиям.

Эту модель простых правил алгоритмизировали и получили в моделировании примерно то же самое, что в натуральных опытах. Модель прямо очень хорошо воспроизводила результаты практических экспериментов. Таки да, никому не надо понимать геометрию, всё пишется прямо на толпу из груза и муравьёв.

Как видите, эвристики у них уровня "Если корова бежит — беги в ту же сторону!", которые осилят даже небольшие распределённые узлы.

В общем, эволюция — страшная штука.

А исследование вот.

За наводку спасибо венчуру в картинках, а вот у него картинка про то, как в мире кончается какао.

--
Вступайте в ряды Фурье! Станьте частью суммы!
  • 👍 4
  • 🤣 2
Post #682 172

Forwarded from Человек и машина

#новогоднее

Когда бывшая руководительница спросила, получаю ли я до сих пор удовольствие от работы, я честно ответил, что получаю, но уже иного рода.

Раньше это удовольствие было от неизведанного, а теперь от того… насколько все плохо. Этакая мазохистическая радость от очередной жесточайшей аварии или секретного проекта с неадекватно сжатыми сроками.

Лукавить не стану, работать в таком режиме вредно, но каждый кризис делает кожу толстой, а разум холодным.

Мои дорогие читатели, я желаю, чтобы ваша профессиональная жизнь наделяла вас всеми атрибутами прохождения кризисов, но эти свойства нужны были только для решения профессиональных задач. Вне конторских стен пусть вас окружают близкие люди заряжающие вас положительной энергией и вдохновляющие жить жизнь.

С наступающим Новым годом!
  • 🔥 2
  • 🤣 1
Post #681 166
  • 🤣 1
Post #680 183
  • 🤣 2
  • 👍 1
Post #679 193

Forwarded from Индекс дятла

Карьеристам совет

— Да это работа мечты, — сказал продакт после собеседования
— А начальник?
— Его не видел

Устраиваясь на новое место, мы внимательно смотрим уровень зарплаты, крутизну продукта, обещания. И поверхностно оцениваем руководителя. Так попадаем в склочный ад или болото посредственности. Теряем время, а с ним и конкурентоспособность.

Будущий начальник — мультипликатор карьеры. И стоит выяснить о нем пять вещей до того, как принять предложение:
1. Как поддерживает и развивает сотрудников?
2. Как разрешает конфликты?
3. Как относится к ошибками?
4. Что ценит и что его бесит?
5. Как расстается с людьми?

Достаточно поговорить с парой-тройкой бывших и текущих сотрудников.

Вывод прост: выбирайте не компанию, а руководителя. Он — 80% вашего успеха.
  • 👍 4
Post #677 209
Организация волчьей стаи.

Она делится примерно на четыре части. Где вожак? Казалось бы, он должен быть впереди. Но нет.

Впереди идут старые волки. Сил у них меньше, а опыта не занимать. Их работа – оценивать риски, чтобы стая не попала в беду. К тому же они идут медленно и задают темп, при котором нет отстающих.

Группа сразу за ними – волчий спецназ, лучшие охотники и в случае чего лучшая защита для всей стаи.

Третья группа – самки и щенки. Это будущее рода. Самое слабое звено, но его необходимо защищать любой ценой.

В четвертой группе, как и во второй, молодые сильные самцы. Запасной полк, на всякий пожарный.

А вожак стаи, как ни странно, замыкает колонну. Ему с его точки видна общая картина, он за всеми приглядывает, следит за порядком и помогает отстающим. Его работа также – прикрывать тылы от возможной угрозы. У людей обычно все наоборот.
  • 👍 4
Post #676 172

Forwarded from Джейпег Малевича

эйчар: кидает ссылку на анонимный опрос

первая же страница: «авторизируйтесь, пожалуйста» 😳
  • 🤣 5
Post #675 217
Процедуры & Ритуалы Угадайте, о ком это? Активные, энергичные, инициативные люди, очень коммуникабельны и эмоционально устойчивы. Готовы много работать, обладают высокой степенью самоконтроля. Как правило, это образованные люди с высшим образованием. У них есть семья, есть дети.…
Радуйтесь, если ваш босс - эмоционально неустойчив, одиночка или пьет, а то можно оказаться внезапно соучастником неизвестной вам схемы
Post #674 208

Forwarded from Процедуры & Ритуалы

Угадайте, о ком это?

Активные, энергичные, инициативные люди, очень коммуникабельны и эмоционально устойчивы. Готовы много работать, обладают высокой степенью самоконтроля. Как правило, это образованные люди с высшим образованием. У них есть семья, есть дети. Не злоупотребляют спиртным, не принимают наркотики. К ним нет претензий в бытовом плане, не нарушают общественный порядок.

Кто же это? — Нет, это не сын маминой подруги и не анкета брачного агентства. Это собирательный портрет коррупционера, описанный представителем Генпрокуратуры по итогам исследования.

Никогда образ преступника не был очерчен столь бескомпромиссно и откровенно.
РБК В Генпрокуратуре составили портрет коррупционера Люди приписывают коррупционерам негативные психологические характеристики, а на самом деле они совсем другие, сообщил официальный представитель ведомства Александр Куренной. Официальный представитель Генеральной прокуратуры Александр Куренной в программе…
  • 🤣 2
  • 👍 1
Older posts →
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →