#знания

ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ПРОГРАММЫ

Начнем с введения. Кто такой PM я писал в самом начале дневника, можете освежить в памяти здесь. А сейчас – сферы влияния руководителя проекта:

•Проект
•Организация
•Отрасль
•Проф дисциплина
•Другие сферы

Наглядный пример: зона действия руководителя проекта (по уровням):
1️⃣. Команда проекта [dev team] (руководители публично-частных партнерств. Руководители ресурсов);
2️⃣. Спонсоры [sponsors] (органы управления, управляющие комитеты, ОУПы);
3️⃣. Заинтересованные стороны [stakeholders] (поставщики, заказчики, конечные пользователи).

Компетенции руководителя
Есть такая штука, как треугольник талантов PMI, состоящий из трех ключевых составляющих, которые характеризуют руководителя проекта:

1️⃣. Техническое управление проектами
2️⃣. Лидерство
3️⃣. Стратегическое управление и управление бизнесом

Если команда проекта и спонсоры всем понятны, то кто такие заинтересованные стороны проекта или стейкхолдеры?
Это лица или организации, которые активно участвуют в проекте или интересы которых могут быть затронуты как положительно, так и отрицательно в ходе исполнения или в результате завершения проекта.
Для удобства понимания, как реагировать и общаться с ними, есть удобная схема (график) в виде осей ординат X, Y, где по оси X – интерес, а по оси Y – власть. Ось Х условно делим на две части: первая часть имеет значение «Низкий» (интерес), вторая часть оси X – «Высокий». Ось Y делим так же: первая часть – «Малая» (власть), вторая часть оси Y – «Большая». Рекомендую начертить на листке для лучшего понимания и восприятия.

Ориентируемся по оси X:
1️⃣. Над значением «Низкий» находится значение «Наблюдать (минимальные усилия)». Это же значение соответствует части «Малая» по оси Y.
2️⃣. Над значением «Высокий» располагается значение «Держать в курсе дел». Это же значение соответствует части «Малая» по оси Y.
3️⃣. Над значением «Низкий», после «Наблюдать», находится значение «Удовлетворять», которое соответствует по оси Y значению «Большая».
4️⃣. Над значением «Высокий», после «Держать в курсе дел», находится значение «Активно управлять», которое соответствует по оси Y значению «Большая».

Итого, если на проекте у одного из заинтересованного лица, интерес низкий и власть малая, то, в соответствии с графиком, мы можем «Наблюдать (минимальные усилия)». Если власть большая и интерес высокий, то мы выбираем «Активно управлять». Надеюсь, понятно.
Подчеркну, что этот график лишь ориентир и не является истиной в последней инстанции. Он может дать опору, от чего отталкиваться. Многое зависит от ситуации. Не всегда может быть при невысокой власти и большом интересе «Держать в курсе».

Основные процессы и их связи
1️⃣. Инициирование (Initialization),
2️⃣. Планирование (Planning),
3️⃣. Исполнение (Executing),
4️⃣. Мониторинг и контроль (Controlling and Monitoring),
5️⃣. Завершение (Closing).

Это группы процессов, которые называют Project Life Cycle или жизненный цикл проекта – это последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из потребностей управления проектом.
При этом, мониторинг и контроль действует и на Планирование, и на Завершение, как и Исполнение на Мониторинг и контроль и Планирование.

Друзья, открываю комментарии. Напишите, получилось ли у вас изобразить график правильно.

Следующий пост долго ждать не заставит. Следите. Обнял.🙏🏻