Как я дом построил. Часть 1

Наш жизненный опыт — это пазл из разных сфер, и навыки из одной области часто помогают в другой. Главное — осознанно переносить их и применять.

✍️ В 2019 году я купил участок, чтобы построить дом для семьи. В прошлом году проект завершился — ровно за 5 лет. В процессе я “внезапно” осознал, что моё участие в строительстве практически не отличается от управления проектами в бизнесе (теперь-то это кажется вполне очевидной мыслью 🙂).

❤️‍🔥Получается, что навыки и методы из профессии можно было переиспользовать и здесь. Я не скажу, что это кардинально изменило мой подход, однако произошел некий психологический сдвиг, который позволил включать “менеджера-профессионала” там, где раньше я выступал в роли переживающего заказчика. И это очень помогало.

🌱Почему так получилось? На тот момент у меня не было возможности заказать дом под ключ и через год въехать в готовый, не участвуя в процессе. Во-первых, денег не хватило бы, во-вторых, доверия к местным застройщикам у меня не было.
Поэтому мне пришлось выступить в роли классического руководителя проекта в новой для себя сфере (хотя, стоит признать, опытному руководителю проектов всё-равно, каким проектом рулить!).

Теперь о том, какие навыки мне удалось успешно переиспользовать:
1️⃣Формирование команды
2️⃣Бюджетирование
3️⃣Наём и отбор специалистов
4️⃣Приоритизация
5️⃣Риск-менеджмент
6️⃣Работа со стрессом и долгими сроками

🦞Разберу каждый из них подробнее:

1️⃣Формирование команды: как найти своего "техлида"
Первое, что я сделал, — нашёл толкового прораба, а так как это ключевой специалист для проекта, пришлось постараться. Искал я исключительно с помощью личных рекомендаций, так как цена ошибки здесь была бы слишком высока. Сам я в строительстве не спец, поэтому без него проект бы провалился. Он помогал в двух основных вещах:

⭕️Переводил теорию (чертежи, планы) в практику.
⭕️Контролировал качество работы подрядчиков.
Вывод: даже если ты не эксперт, найди того, кто разбирается лучше тебя, и доверь ему техническую часть.

2️⃣ Бюджетирование: работа со сметой и сквозное бюджетирование
Изначальный бюджет я увеличил на 50–75% — и не зря. Цены на материалы росли, появлялись новые задачи, о которых не знал на старте.

💡Важный лайфхак: после каждого этапа пересматривай бюджет на следующие (скользящее бюджетирование).

Излишний перфекционизм чаще всего мешает, менеджмент в ИТ научил меня выделять ключевые направления в проекте, на которых нельзя экономить.

Надо четко понимать, где можно срезать углы, а где — нет, например в случае со стройкой:
⭕️Нельзя экономить на фундаменте (плохой бетон = трещины в стенах).
⭕️Можно сэкономить на отделочных материалах (например, взять не самый дорогой вариант краски).

Что дальше?
Во второй части я расскажу о том, как мне удалось нанять крутых специалистов ничего не понимая в строительстве (ну или почти ничего).