🦄 Если быть точнее, стартапа тогда еще не было, но было очень четкое понимание, что в рамках работы над формированием образа Сколково для двух аудиторий - внешней (москвичи и все, кто знает эту территорию просто как «какое-то» место) и внутренней (сами стартапы, которые работают в Центре или которых нужно мотивировать выбрать Сколково местом своей дислокации), мне не хватает понимания, как сделать конкретный бизнес/локацию считываемым на уровне впечатлений?
Все это (имею в виду впечатления и бренд) неразрывно связано, ведь по сути бренд как понятие не существует отдельно от производимых им ощущений и ассоциаций📦.
Полгода училась я у очень классных ребят, среди которых в моем сердце навсегда остались Артем Кашехлебов вместе с Сашей Никифоровым (Sensesay) и Костя Хомченко (Chili Marketing). Благодаря курсу мне действительно стало интересно и, наконец, понятно, как можно формировать позиционирование новых или делать ребрендинг уже работающих продуктов.
И хотя из стартапа впоследствии не родилось большого бизнеса (тогда меня позвали в РСВ), опыт был невероятно крутым.
Мы с партнерами из HKTN.ORG провели три крутых стартап-хакатона (даже денег заработали), я познакомилась с талантивыми людьми, которые потом уже помогали мне и в рамках «Начни игру».
А это я к чему пишу: к тому, что, строя свое понимание работы с впечатлением, вы всегда так или иначе должны браться за все смежные сферы.
Это важно понимать, на этом важно отфискироваться.🏆 Одна из моих целей,например, которые я вынашиваю последнее время — сделать такой курс, где все эти знания из огромного блока окружающих впечатление сфер были бы упакованы и адаптированы в первую очередь
для людей из некоммерческого и образовательно-просветительского сектора.
По-моему скромному мнению, у нас почему-то культура продуктового мышления в большинстве своем есть только в стартапах или ИТ-компаниях. Мы мыслим процессами, и совершенно не мыслим результатами и нужностью/применимостью для конечных пользователей этих результатов.
Где-то я уже писала или говорила в каком-то интервью, что действительно верю: если поменять отношение к «выпускаемым» из под «пера» сотрудников итогам, объяснить, как можно проектировать иначе, используя разные междисциплинарные знания, сделать так, чтобы люди сами получали удовольствие от своего вовлечения, мы увидим в стране много классных продуманных инициатив.
Вот у Кости Хомченко вообще есть сокровенная фраза:
За все время работы, в том числе на руководящих позициях, я понял, что
в основе бизнеса лежит два умения: найти клиентов и сделать так, чтобы у них появилось ощущение, что теперь о них заботятся
.
Такая вот настоящая правда в одном предложении. Пожалуй, даже правда жизни, а не только бизнеса)
#база #бабка_на_лавке #об_авторе