by Deloitte
очень нравится стендап-сет у Луи Си Кея «of course, but maybe» про ситуации, когда конечно все понимают, что правильно что-то, «но»... но есть и другие мысли в голове. и вот в этом «но» скрыто любопытного и максимально трушного.
дошли сейчас руки до роскошного ресеча Deloitte Human Capital про человекоцентричные процессы как конкурентное преимущество. красной нитью там еще проходит пропасть между публичными декларациями / пониманием важности и реальными шагами в корпоративных мирах.
что хочется отметить:
ускоряется темп развития бизнеса в целом, нужна более высокая динамика и скачки в производительности. обеспечить их может именно человекоцентирчный фокус, уверяют эксперты Deloitte. но при этом все есть целая серия «да, но…»
66% понимают, что важно выстраивать связи между людьми и AI/машинами, но успехами здесь могут похвастаться лишь 6%;
61% понимает как особенно важно сейчас работать с достоверностью данных и перепроверять их за AI в том числе, и снова успехами хвастаются лишь 5%;
64% снова согласны, что надо, девочки, ну надо что-то думать про то, насколько AI погружен в процессы принятия решений. в том числе связанных с людьми и их навыками. и вы не поверите, никогда такого не было, и вот — опять 5% только что-то делают и достигли каких-то здесь приличных результатов;
57% полагают, что надо как-то подумать о том, как AI влияет на взаимоотношения людей в команде и культуру, и что вы думаете? да, лишь 5% что-то сделали и видят результаты.
есть еще интересная табличка — что хотят в компаниях сохранить (четкое понимание миссии и важности целей), а что изменить (приверженность изменениям и инновациям) в контексте AI-интеграций. а еще среди прочих роскошеств — глаз
в общем, есть что поизучать на досуге — полная версия в первом комментарии.